Päätöksenteon johtamismallit: mitä ne ovat, tyypit ja toiminnot

Malli edustaa rakennetta tai strategiaa, joka on olemassa maailmassamme. Toisin sanoen jokaisesta todellisuudesta voi tulla joukko toisiinsa liittyviä elementtejä mielessämme. Organisaatioiden maailmassa jokainen osa, olipa se yksinkertainen tai monimutkainen, ei voi välttyä selittämältä mallien avulla.

Päätöksenteon johtamismallit ovat elementtejä, jotka liittyvät toisiinsa suhteilla. Mallien välinen ero johtuu niiden erilaisesta luonteesta, erilaisesta määrästä elementtejä ja niiden välisiä suhteita, niiden erilaisiin yleisiin tarkoituksiin, toimintoihin ja rakenteet.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Kvantitatiivinen hallintokoulu: mikä se on ja ominaisuudet"

Mitä ovat johtamismallit päätöksenteossa?

Yrityksissä päätöksentekoa määrittävät usein johtamistyyli, ylimmän johdon kulttuuri ja organisaatiossa vallitseva johtamismalli. Johtamismallit yksinkertaistavat organisaatioiden todellisuutta, jotta päätöksiä tehtäessä voidaan tehdä parempia arvoarvioita.

Päätöksenteon johtamismallit ovat organisaation johtamisstrategioita, joita käytetään järjestelmän ja sen prosessien ohjaamisessa ja kehittämisessä. Jokainen malli on esitys todellisuudesta, jota se yrittää heijastaa, joten kun puhumme johtamisesta, puhumme malleista, jotka määrittää suuntaviivan, toimeentulon perustan, joka pitkällä aikavälillä mahdollistaa yrityksen tai organisaation suuntautuneen kehityksen yleensä, käyttää.

Tänään voimme sanoa sen Näiden päätöksenteon johtamismallien avulla yritykset voivat saavuttaa strategiset tavoitteensa, tyydyttää asiakkaita ja erottua kilpailijoista. On kuitenkin sanottava, ettei mikään malli sinänsä johda yritystä itsestään. Yksin, mikä tekee eron, on luova sovellus, johon on avain menestys.

• Saatat olla kiinnostunut: "Yrityspsykologin 7 tehtävää ja roolia"

Tyypit

Tutkimme kolmea hyvin yleistä johtamismallia organisaatioissa.

1. Länsimainen malli

Jos voimme korostaa jotain länsimaisesta kulttuurista, niin se erottuu siitä, että se kannattaa niitä johtamistyyliä ne keskittävät vallan yhteen henkilöön tai heidän ryhmään, mikä heijastuu maailmaan hyvin näkyvästi organisatorinen.

Tämän mallin alla organisaatiot ovat vahvasti riippuvaisia ​​johtajan toimista. Johtajuus keskittää vallan yhteen henkilöön, joka hallitsee, suunnittelee, järjestää, ohjaa ja hallitsee kaikkea, on vastuussa ryhmän tehokkuudesta, ohjaamalla alaisiaan juosta.

Negatiivinen puoli on se, että johtaja ei voi luottaa tiiminsä jäseniin, koska yksilöllisen johtajuuden vallitessa yrityksessä ajattele, että alaisten ei pitäisi tehdä päätöksiä, vaan tehdä mitä hän päättää. Oikein kehitettynä tämä malli voi kuitenkin pärjätä erittäin hyvin. Länsimaisessa mallissa työnsä hyvin tekevälle päätöksentekijälle on ominaista seuraavat käytökset:

• Se ei vain hallitse, vaan myös innovoi
• Se ei jäljittele, vaan yrittää olla omaperäinen organisaatiokäyttäytymisellään
• Säilyttää, mutta myös kehittää
• Se keskittyy järjestelmiin ja rakenteisiin, mutta se keskittyy vielä enemmän ihmisiin.
• Hallitse, mutta herätä luottamusta
• Aseta tähtäimesi voittoihin, mutta älä koskaan hylkää mahdollisia uusia ideoita
• Säilyttää lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin näkemyksen

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Olemmeko rationaalisia vai emotionaalisia olentoja?"

2. Itämainen kuvio

Tässä johtamismallissa valta ja vastuu on jaettu kaikkien niiden kesken, jotka ovat mukana etsimässä ratkaisua tiettyihin tilanteisiin. Johtaja sopeutuu muutoksiin, on dynaaminen, asiantuntija tietyillä aloilla ja luo tiimityöympäristön sitoutunut saavuttamaan tavoitteet. Tämän mallin merkittävin ominaisuus on, että johtaja on toinen tiimin jäsen ja jokainen on mukana päätöksenteossa.

Sen tärkeimmistä eduista voimme korostaa:

• Saavuta vahva johtajuus

• Luo ja vahvista positiivista työkulttuuria

• Johda tiimi kohti keskinäistä riippuvuutta ja ryhmäsynergiaa

• Edistä tapaamisia, joille on ominaista korkeatasoinen viestintä ja luottamus

• Kannusta työntekijöitä käyttämään kykyjään

• Helpottaa päätöksentekoprosessia

• Auta ratkaisemaan ongelmia

• Tunnista ja määrittele mahdollisuudet

• Sitoudu tiimiin

• Tunnista joukkueen kyvyt, sen heikkoudet ja yritä muuttaa ne vahvuuksiksi

• Saatat olla kiinnostunut: "Psykologinen tuki yrityksille: mitä se on, ominaisuudet ja mihin se on tarkoitettu"

Erot länsi- ja itämalleissa

Länsimaisessa mallissa päätöksentekijä kokee henkilökohtaisen vastuun jakson onnistumisesta.. Tämä henkilö yrittää henkilökohtaisesti ajatella ratkaisuja ongelmiin ja pakottaa ne alaisilleen yrittäen henkilökohtaisesti hallita tapahtumia. Tämän seurauksena voidaan sanoa, että länsimainen päätöksentekijä kokee tyytyväisyyttä monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseen.

Sitä vastoin idässä mallissa päätöksentekijä auttaa tiimin jäseniä lisäämään vastuuntuntoaan osaston johtamisessa. Sen avulla alaiset voivat hankkia lisää kapasiteettia ja pyrkiä etsimään ratkaisuja osastonsa oleellisiin ongelmiin. Itäisessä mallissa ottaja synnyttää järjestelmän hallinnan, ei pakota sitä, antaen tasavertaisina pidettyjen kollegoidensa tuntea olevansa vastuussa ohjauksesta ja koordinoinnista. Täällä tunnet tyytyväisyyttä nähdessään, että sekä tiimi että sen muodostavat yksilöt menestyvät.

On tärkeää huomata se kumpikaan näistä malleista ei ole huonompi tai parempi kuin toinen, mutta kuten päätöksentekijöiden tyylit riippuvat strategiasta ja tilanteesta, jossa organisaatio on. On kuitenkin suositeltavaa ottaa käyttöön käytäntöjä, jotka motivoivat tiimityöskentelyä, henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä, rinnakkaiseloa, motivaatiota ja yhteistyökumppaneiden yhteenkuuluvuutta.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Päätöksenteko: mitä se on, siihen liittyvät vaiheet ja aivojen osat"

3. Intuitiivinen malli

Intuitio on edelleen mystinen ilmiö, josta tarvitaan vielä paljon tutkimusta ymmärtääkseen syvällisesti sitä ylläpitäviä neurologisia prosesseja. On uteliasta, että jotain elämässämme niin läsnä olevaa jätetään edelleen suurelta osin huomiotta, jopa päätöksenteossa, huolimatta siitä, että otamme suurimman osan niistä intuitiosta.

Tästä syystä intuitiivinen johtamismalli on herättänyt kiinnostusta viime aikoina.

Intuitio voi olla:

• Spontaani: idea tulee itsestään ja yhtäkkiä
• Indusoitunut: meillä on syy sen syntymiseen
• Pakko: meillä ei ole ratkaistavana ongelmaa, me etsimme sitä

Intuitiivisessa mallissa päätöksentekijän on työskenneltävä sallien ideoidensa virrata ja sitten päättelyn avulla havaitsemaan, mitkä ideat ovat hyödyllisiä ja mitkä eivät tavoitteen saavuttamiseksi.

Koska jokainen on oman työnsä asiantuntija, voidaan sanoa, että länsimainen malli ja itämainen malli eivät todellakaan ole kaikkein parhaita. Sovelletaan organisaatiomaailmassa johtamismalleina päätöksenteossa, mutta molempien yhdistelmä perustuu ennen kaikkea intuitio.