Kuinka lisätä sitoutumista tiimeissä: 5 tehokasta strategiaa

Usein ajatellaan, että minkä tahansa organisaation työntekijät työskentelevät paremmin tai huonommin saamastaan ​​palkasta riippuen. Uskotaan, että mitä enemmän he tienaavat, sitä paremmin he pärjäävät.

Pitkään on tiedetty, ettei näin ole. Vaikka saatu palkka on tärkeä muuttuja, joka on otettava huomioon, on olemassa useita psykologisia muuttujia, joilla on pahamaineinen vaikutus. työntekijöiden suorituksissa, mukaan lukien heidän työhyvinvointinsa, organisaation tyytyväisyyden aste ja yritystä kohtaan tuntema sitoutuminen. sama.

Seuraavaksi tutkitaan miksi ja miten edistää sitoutumista minkä tahansa organisaation tiimeissä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti, jolla on tulevaisuutta"

Kuinka lisätä sitoutumista tiimeissä?

On jo pitkään tiedetty, että palkka ei ole organisaatioissa kaikki kaikessa. Luonnollisesti raha on asia, jota ei pidä laiminlyödä missään yrityksessä, sillä sen saamisen eteen tehdään töitä. Tästä huolimatta, Se, mikä saa meidät työskentelemään huonommin tai paremmin, ei ole se, kuinka paljon rahaa saamme, vaan muut psykologiset muuttujat

kuten työhyvinvointi, työtyytyväisyys, stressi, burnout-oireyhtymä ja monien muiden ohella sitoutumisen ja sitoutumisen aste yritykseen.

Esimiehet ja yrittäjät ovat usein huolissaan työntekijöidensä sitoutumisesta yritykseen ja työtovereihinsa. Monet haluavat tietää kuinka mainostaa sitä tiimeissä, koska tiedetään, että suurempi osallistuminen yritykseen ei vain edistä rennompi ja rennompi työympäristö, ilman työntekijöiden välisiä ristiriitoja tai riitoja, mutta tarkoittaa myös suurempia tuottavuutta.

Samaan aikaan, Kun työntekijät ovat mukana projektissa, heidän työtyytyväisyytensä lisääntyy, mikä motivoi heitä entistä enemmän työskentelemään paremmin ja huolellisemmin. Se, mitä teemme omin käsin, ajalla ja vaivalla, saa suuremman henkilökohtaisen arvon, emotionaalisen osallistumisen ja vahvistaa itsetehokkuuttamme. Me kaikki arvostamme projektia tai tavoitetta paljon enemmän, jos olemme osallistuneet sen luomiseen ja se onnistuu.

• Saatat olla kiinnostunut: "Yrityspsykologin 7 tehtävää ja roolia"

Miksi rakentaa työntekijöiden sitoutumista?

Työntekijöiden sitoutumisesta sekä työryhmiinsä että yritykseen on useita etuja. Jotkut niistä esittelimme jo edellisessä osiossa, mutta tässä korostamme niiden tärkeyttä. Tärkeimmistä syistä työntekijöiden sitoutumisen lisääntymiseen nousevat esiin seuraavat.

1. Korkeampi tuottavuus

Useat tutkimukset osoittavat, että niissä yrityksissä, joissa työntekijät ovat sitoutuneet organisaatioon tulla kaksi kertaa tuottavammaksi kuin ne jotka eivät.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Kuinka olla tuottavampi? 12 vinkkiä suoriutumiseen enemmän"

2. Suurempi asiakastyytyväisyys

Yritykseen sitoutuneet työntekijät pyrkivät tarjoamaan parempaa asiakaspalvelua. Tämän ansiosta asiakas lähtee tyytyväisenä ja suosittelee yritystä todennäköisemmin tuttavilleen.

3. Enemmän vakautta mallissa

Yrityksissä, joiden työntekijät ovat erittäin sitoutuneita läsnä oleviin työryhmiin 40 % alhaisempi vaihtuvuus palkkaluettelossasi.

• Saatat olla kiinnostunut: "Liikeviestintä: tyypit, ominaisuudet ja yleiset virheet"

4. Pienemmät poissaolot

Sitoutumista synnyttävät työympäristöt tarjoavat rauhallisen ja luottamuksen ilmapiirin vähentää työntekijöiden stressiä ja poissaoloja. Työntekijä, joka on sitoutunut työtovereihinsa ja joka tuntee olonsa mukavaksi ollessaan heidän kanssaan, on vähemmän todennäköistä, että hän on jostain syystä poissa työstään.

5. vähemmän konflikteja

Kun työryhmien välillä on sitoutumista, on vähemmän todennäköistä, että sen jäsenten välillä syntyy keskustelua. Organisaatioon sitoutunut työntekijä Et todennäköisesti aiheuta ongelmia tai konflikteja kollegojesi ja vastuuhenkilöiden kanssa.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "11 konfliktityyppiä (ja niiden ratkaiseminen)"

Kuinka luoda sitoutumista tiimiimme?

On olemassa useita strategioita, joita voidaan käyttää sitoutumisen lisäämiseen työryhmissä.

1. Käytä tilanteeseen mukautettua johtajuutta

Tilannejohtamisen teoria puolustaa ajatusta, että ei ole olemassa johtamistyyliä, joka toimisi ehdottomasti kaikissa tilanteissa., mutta sinun on valittava tilanteeseen parhaiten sopiva johtajuus. Joukkueissa, joissa sitoutumisen ja motivaation puute on vielä selvä, suosituin tyyli on demokraattinen tai osallistava, jossa johtajan ja hänen välillä on kaksisuuntainen viestintä yhteistyökumppaneita.

• Saatat olla kiinnostunut: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajatyyppiä"

2. Ota työntekijät mukaan tavoitteiden asettamiseen

Tiimin osallistuminen tavoitteiden määrittelyyn lisää sitoutumista. Ajatuksena on, että päästään yhteisymmärrykseen, päätetään, mitkä tavoitteet halutaan saavuttaa ja että kaikki jäsenet tuntevat tyytyväisyytensä saavuttamiseensa. Jos jokainen ryhmän jäsen todella haluaa saavutettavan tavoitteen, he tekevät todennäköisemmin yhteistyötä toistensa kanssa ja lisäävät sitoutumista.

3. Luo yhteinen toimintasuunnitelma

Kun saavutettavat tavoitteet on määritelty, se on erittäin suositeltavaa luokaa yhdessä toimintasuunnitelma sen sijaan, että johtaja sanoisi, mitä muiden on tehtävä.

Tämän yhteisen suunnitelman luominen voidaan tehdä ryhmätunnilla, jossa pohditaan, arvioida niiden uskottavuutta, valita parhaat vaihtoehdot ja päättää lopulta mitä tehdä, miten ja milloin tee se. Kun muu tiimi on mukana tällaisissa prosesseissa, heidän sitoutumisensa kasvaa valtavasti.

4. Anna palautetta rakentavasti

Positiivista palautetta tulee antaa tiimille. Tätä ei pitäisi tehdä vain silloin, kun tehdään vuosittainen tai määräaikaisarviointi sen selvittämiseksi, onko tavoitteet saavutettu vai ei, vaan melko usein motivoidaksemme tiimiä ja saada heidät näkemään, että heidän työnsä ja suorituksensa ovat meille tärkeitä ja että me tiedämme sen arvioida.

Viestintä tiimin sisällä on erittäin tärkeää, eikä sitä pidä koskaan jättää huomiotta. Rakentavaa ja selkeää palautetta tulee antaa, sekä siitä, mikä on tehty hyvin ja mikä kaipaa parannettavaa, käyttämättä huonoja sanoja ja moittia, että jokin ei mennyt toivotulla tavalla. Saavutuksista onniteltu julkisesti, kritiikki ja vastalauseet tehdään paremmin yksityisesti.

Tämä palaute on helpompi tehdä kuin miltä näyttää. Pelkästään "kiitos" kun työntekijä tekee hyvää työtä, hänen työnsä tunnustaminen ja pienellä lahjalla palkitseminen voidaan nähdä suurena eleenä. Palkinto tulee räätälöidä henkilön, panostuksen asteen ja tietysti tuloksen mukaan.

5. Mainosta koulutusta, ryhmätyöpajoja, lyhytkursseja...

Yksi hetkistä, jolloin työntekijöiden yhteisö on yhtenäisintä, on yhdessä tekeminen, leikkisä, viihdyttävä, mutta samalla opettavainen. Ryhmätunnit, meditaatioistunnot tai harjoitukset voivat tehdä työpaikasta paljon energisemmän ja edistää toveruuden ilmaa mikä epäilemättä lisää työntekijöiden sitoutumista.