Uhkapelit työssä: ajanhukkaa vai kilpailuetu?

Yhteiskunnassa, jossa tuottavuus ja tehokkuus vallitsevat, näyttää typerältä varata hetki leikkimiseen ja vakavaan leikkiin. On tavallista, että yritykset vastaavat "meillä ei ole aikaa peleille".

Samaan aikaan yritykset eivät käytä aikaa yhdistyäkseen ja parantaakseen ryhmiensä jäsenten välisiä suhteita. joskus he tekevät aktiviteetteja tiimin rakentaminen täsmällisesti ja toivon, että tämä ratkaisee ongelman. Ja projektit kestävät ikuisuuden tai eivät mene niin sujuvasti kuin luullaan, jolloin kustannukset kasvavat, mikä merkitsee tappioita yritykselle.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Pelillistäminen: vie pelit viihteen ulkopuolelle"

Leikin rooli työn kontekstissa

Kuinka monta kertaa olet ajatellut, että jos tiimi voisi toimia paremmin yhdessä, siitä olisi paljon hyötyä kaikille sen jäsenille? Myynti- ja osaamisen kehittämiskursseihin käytetään paljon rahaa ja tavoitteena on, että ihmiset ovat aktiivisempia ja tiimit pärjäävät itse, mutta tähän on tarpeen auttaa heitä tutustumaan toisiinsa, tukemaan toisiaan, tulemaan tiimiksi, käyttämällä erilaisia ​​valmennus- ja säestystekniikoita.

Mitä voimme tehdä voittaaksemme joukkueen? Vastataksemme tähän kysymykseen voimme kuunnella Platonia, joka sanoi: "Tiedät enemmän ihmisestä tunnin pelitunnin aikana kuin vuoden keskustelun aikana." Ja tämä, tiedoksi, mainittiin vuonna 400 eKr. c. Vastaus yhtiöidemme parantamiseen on pelissä, mutta peli, jolla on merkitystä, vakava peli. Ja nyt 2000-luvulla, kaiken sen hyvän viestinnän myötä, jonka teknologia tarjoaa meille, olemme irtautuneet lähimmistä ihmisistä, ja meidän on vaikea puhua kasvotusten.

Aluksi kerron teille, että Lego Serious Play -kokoukset on suunniteltu ja järjestetty erityisesti niihin osallistuville; se on räätälöity puku tiimillesi parempien tulosten saavuttamiseksi. Näitä tapaamisia järjestävä henkilö ei tietenkään voi vakuuttaa sinulle niiden konkreettista tulosta, koska se riippuu kunkin tiimin ominaisuuksista, tiedoista ja taidoista.

Lego Serious Play -kokouksen pääpiirteenä on se, että kaikki pelaajat osallistuvat kokoukseen samalla 100 %:n sitoutumisellaja jotka käyvät läpi useita vaiheita samalla rakenteella:

• Ohjaaja esittää kysymyksen.

• Kaikki ihmiset vastaavat ja luovat mallin Lego-osilla.

• Jokainen selittää mallinsa, jokainen kuuntelee jokaista osallistujaa.

• Jokainen pohtii tapahtumia.

• Saatat olla kiinnostunut: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti, jolla on tulevaisuutta"

Miksi tämä toiminta on välttämätöntä tiimillesi?

Koska viestintä on kaiken suhteen perusta, ja kun työskentelemme projektiivisen viestinnän parissa (eli kun käytämme kuvia, lego-osia, nukkeja...) ja kun käytämme erilaisia ​​materiaaleja joiden avulla voimme tehdä metaforia, saavutetaan paljon syvemmälle alitajuinen viestintätaso kuin suorassa viestinnässä sinulta sinun.

Myös silloin, kun työskentelemme LSP: n kanssa ei-aggressiivinen kommunikaatio tehdään, koska mallin luojaa ei missään vaiheessa kyseenalaistaa, itse malli kyseenalaistetaan, mikä mahdollistaa paljon syvemmän ymmärtämisen tekijän näkökulmista.

Ensimmäinen asia, joka tätä menetelmää käytettäessä saavutetaan, on kuunnella kaikkia ääniä, ja näin alkaa syntyä koheesiota tekemällä yhdessä erilaisia ​​sopimuksia. tutustumme kollegoihimme, mikä ei usein tapahdu arjen tehtävien ja toimintojen vuoksi. Emme tuhlaa aikaa, vaan työskentelemme selkeästi määritellyllä tarkoituksella ja paljon syvemmällä tietoisuuden tasoilla kuin silloin, kun käytämme vain sanoja. Tästä syystä se tunnetaan vakavana pelinä.

Oletko koskaan leikkinyt lapsen kanssa aikuisena? Jos et ole keskittynyt peliin, jos olet ollut tietoinen puhelimestasi, jos et ole kiinnittänyt huomiota vaaditaan, hän on puhjennut jotain, kuten: "Ole varovainen, pelaa vakavasti", koska leikkiminen on jopa lapsellista. jotain vakavaa. Kuten Platon sanoi.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Ryhmädynamiikan 6 tyyppiä"

Mitä hyötyä näistä tapaamisista on?

Tapaamisten ohjaajien kanssa voimme ratkaista ristiriidat paikan päällä, koska konflikteja ei pidä välttää, ne on kohdattava, koska niiden ratkaisu on tyyppiä Oli konflikti mikä tahansa, sen avulla voimme kasvaa tiiminä sekä henkilökohtaisesti että ammattilainen.

Lyhyesti sanottuna konfliktien hallinta auttaa luomaan vahvempia tiimejä. Kun ihmiset oppivat ratkaisemaan omia konfliktejaan, se on tehokkaiden, itseään hallitsevien tiimien alku.

Pelaamisen aikana työskentely mahdollistaa päätöksenteon virtaviivaistamisen, huomioiden kaikki järjestelmään vaikuttavat tekijät ja jopa ne, joiden emme uskoneet vaikuttavan järjestelmään.

Kaikkien kuunteleminen johtaa siihen ihmiset sitoutuvat päätöksiin yksimielisesti, joten sovitut toimet toteutuvat 95 % ajasta. Prosessien parantaminen ja toimettomuuden poistaminen.

Yritykset, jotka tietävät, että ryhmätyö on välttämätöntä, voivat asettaa ihmiset keskiöön. He tietävät, että tulosten salaisuus riippuu yhteistyökumppaneidensa välisten suhteiden laadusta onnesta, koska se tuottaa parempia tuloksia sen jokaiselle osalle. ja he tietävät sen he tarvitsevat jokaisen lahjakkuutta ja taitoja, jotta heidän tiiminsä voivat antaa parhaan suorituskyvyn.

• Saatat olla kiinnostunut: "Kuinka olla tuottavampi? 12 vinkkiä suoriutumiseen enemmän"

Tiivistettynä...

Epäilemättä ajan sijoittaminen pelaamiseen ei ole ajan hukkaa, se lisää tehokkuutta, johdonmukaisuutta ja ketteryyttä. Se säästää aikaa, säästää kustannuksia, investoimista onnellisuuteen, se edistää parempien tulosten luomista kaikkien tiimin jäsenten suuremmalla sitoutumisella. Sitoutunut tiimi tarkoittaa tiimiä, jolla on suurempi yhteenkuuluvuuden tunne, se työskentelee yhteisen päämäärän puolesta, ei vain jokaisen yksilöllisen egon hyväksi.

Sisään karismatia Olemme tiimien kehittämisen asiantuntijoita ja varmistamme, että jokainen antaa parhaansa mukaan hyvä tiimi, saada parempia tiimejä, olemme mukana täsmällisissä työpajoissa tai seurannassa jatkuva. Käytämme omaa CORS-koheesio-, tavoite-, tulos- ja seurantamenetelmäämme integroimalla erilaisia ​​tekniikoita ja menetelmiä varmistaaksemme, että ihmiset olla tietoisempia vahvuuksistaan ​​ja siitä, kuinka paljon he voivat antaa panoksensa kollegoilleen, jotta he voivat antaa parhaansa yhteisen edun ja liiketoimintaa.