Byrokraattinen johtajuus: mitä se on, ominaisuudet sekä edut ja haitat

Johtajuus tarkoittaa laajasti ottaen taitoja, jotka projektista vastaavalla henkilöllä on. muun muassa yritykset tai organisaatiot, jotka vaikuttavat ympärillään olevien ihmisten toimintaan ja työskentelyyn. lähettää; Johtajuutta on erilaisia.

Byrokraattinen johtajuus on yksi johtamistyylistä, ja sille on ominaista muodollisin ja ehkä tiukin tapa johtaa., koska byrokraattinen johtaja on vastuussa työntekijöidensä tai hänen luonaan olevien ihmisten ohjaamisesta asema tiettyjen tehtävien ja tavoitteiden saavuttamisessa, jotka perustuvat erityisiin sääntöihin ja tiukka.

Tässä artikkelissa puhumme tarkemmin siitä, mistä byrokraattinen johtaminen koostuu ja miten se vaikuttaa eri organisaatioihin tai koulutusjärjestelmään.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajatyyppiä"

Mitä on byrokraattinen johtajuus?

Johtajuus on joillakin erilaisista työryhmistä, organisaatioista tai laitoksista vastaavien ihmisten kykyä motivoida, organisoida, vaikuttaa ja käynnistää useita toimia saavuttaakseen tavoitteet, joihin on osallistuttava useita ihmisiä

tai heidän vastuullaan oleville ryhmille.

Kuten olemme jo maininneet, johtamistapoja on useita: osallistuva, karismaattinen, autoritaarinen, laissez-faire, strateginen, tavoitteellinen johtaminen. tehtäväkeskeinen, ihmislähtöinen, luonnollinen, transaktiaalinen, transformoiva ja lopuksi byrokraattinen johtajuus, josta puhumme seuraavaksi. jatkoa.

Byrokraattinen johtaminen on muodollisin tapa johtaa ihmisryhmää, koska tässä tapauksessa johtaja vastuussa henkilöstönsä ohjaamisesta kohti sarjan aiemmin merkittyjä tehtäviä ja tavoitteita, noudattamalla tarkasti tiettyjä sääntöjä sen yrityksen tai laitoksen käytäntöjen mukaisia, johon ne kuuluvat.

Tässä mielessä byrokraattisella johtajuudella pyritään kehittämään jäykkä työympäristö esimiesten tai johtajien ja työntekijöiden tai tiimin jäsenten välille. työ, josta he ovat vastuussa, niin että jälkimmäisten on noudatettava sääntöjä ja noudatettava tiukasti edellisen antamia ohjeita.

oli sosiologi Max Weber jotka puhuivat byrokraattisesta johtajuudesta johtamistavana, joka koostuu johtaa yritystä hierarkkisesti ja jättää jokainen tehtävä esimiehen valvonnan ja valvonnan alaisiksi, joten jokaisen työntekijän on oltava vastuussa esimiehelleen omista päätöksistään ja toimistaan ​​sekä vastuuhenkilöiden päätöksistä ja toimista. Tässä tapauksessa kaikkea on ohjattava johdonmukaisten sääntöjen mukaisesti.

On huomattava, että myös byrokraattisessa johtamismallissa Ylennysmahdollisuus otetaan yleensä huomioon työiän, työntekijän pätevyyden ja/tai hänen tietonsa perusteella..

Ottaen huomioon byrokraattisen johtamistyylin suuren jäykkyyden, se ei ole ollut vailla kritiikkiä; joiden joukossa on joitain haittoja, jotka selitetään seuraavassa alaosassa.

• Saatat olla kiinnostunut: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti, jolla on tulevaisuutta"

Byrokraattisen johtamistyylin edut ja haitat

Seuraavaksi selitämme lyhyesti, mitkä ovat byrokraattisen johtamistyylin tärkeimmät edut ja haitat.

Edut

Vaikka monissa tapauksissa byrokraattinen johtajuus ei ole suositeltavaa, se on sitä Joissakin tapauksissa tämän johtamistavan säilyttäminen voisi olla hyvä vaihtoehto.

Byrokraattisen johtamistyylin toteuttaminen on varsin sopivaa niillä työpaikoilla, joissa niitä on erittäin vakavia turvallisuusriskejä, kuten niissä yhteyksissä, joissa joudut työskentelemään raskaiden koneiden, myrkyllisten aineiden jne., niin että olisi erittäin suositeltavaa, että kaikki työntekijät noudattavat tiukasti vahvistettuja sääntöjä riskien välttämiseksi.

Muita tapauksia, joissa tätä johtamistyyliä suositellaan, ovat työpaikat, joissa on suuria rahasummia, työskentelyä koneiden tai materiaalien kanssa, joiden kustannukset ovat korkeat ja/tai kun myydään kalliita tuotteita. hinnat.

Joissakin tapauksissa on myös havaittu, että byrokraattinen johtajuus rohkaisee positiivisia tuloksia työssä ja myös tehokkaasti.

Tietyssä mielessä toinen etu voisi olla työntekijöiden ylennysten ja palkkioiden selkeä ja jäsennelty perustaminen.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Kuinka lisätä sitoutumista tiimeissä: 5 tehokasta strategiaa"

Haitat

Kuten sanoimme, byrokraattisen johtajuuden nykyisen jäykkyyden vuoksi se on herättänyt melkoista kiistaa, koska mitä pidämme kätevänä mainita tärkeimmät haitat sovellettaessa tätä tyyliä johtajuutta.

Ensimmäinen haitoista, joka tulisi korostaa, on liioiteltu noudattaminen yrityksen johtajien määräämissä säännöissä ja määräyksissä, jotka voi olla melko stressaavaa työntekijöillesi.

Toinen niistä on sosiaalisen tajunnan menetys johtajien ja alaisten välillä pyrkii noudattamaan sääntöjä jäykästi, joten sosiaalinen osa menee tasoon toissijainen. Näissä tapauksissa johtajien ja heistä vastuussa olevien ihmisten välillä ei yleensä ole sujuvaa viestintää. Yhtä hyvin yleensä tapahtuu työntekijöiden depersonalisoitumista, joista jokainen on yksi numero lisää työketjussa.

Tämä sääntöjen jäykkyys, sosiaalisen tason huomiotta jättäminen, voi laukaista jännittyneen työympäristön laitoksessa tai yrityksessä, mikä voi olla vähän Se on pitkällä tähtäimellä imartelevaa, että työntekijät ovat tyytyväisiä työhönsä tai toveruutta vaalitaan, mikä voi olla plussaa motivaatiolle ja tuottaa enemmän. Tässä mielessä jäykkyys, koska he noudattavat sääntöjä ja tekevät työnsä tiukasti, voi saada aikaan päinvastaisen vaikutuksen.

Toinen tämän suuren työjäykkyyden haittapuoli on se johtaa korkeaan muutosvastukseen, joten on vaikeampaa sopeutua odottamattomiin tapahtumiin ja alan ajan myötä tapahtuvaan kehitykseen.

Sen haitoista löytyy myös se tosiasia, että valvonta on korkea kaikki työtehtäviin liittyvät tekijät sekä työntekijät, jotka voi edistää "uupumusten" tai palaneiden työntekijöiden kehittymistä.

• Saatat olla kiinnostunut: "Yrityspsykologin 7 tehtävää ja roolia"

Byrokraattinen johtajuus yrityksissä ja organisaatioissa

Yrityksillä ja organisaatioilla, joissa vallitsee ensisijaisesti byrokraattinen johtamistyyli, on taipumus olla työntekijöiden depersonalisointi ja vallan ylläpitäminen kyseisen organisaation johdossa johtajien toimesta tai johtajat.

Tämäntyyppisissä yrityksissä ja organisaatioissa etuoikeuksia ei yleensä myönnetä millekään työntekijälletai ystävällistä kohtelua, henkilökohtaisia ​​palveluksia tai etuoikeuksia, joten tiukkaa tasa-arvoa vaaditaan yleensä jokaisen työntekijän kohtelussa. Näin se ainakin teoriassa olisi tämän johtamistyylin mukaan.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "6 hierarkkista asemaa yrityksessä"

Byrokraattinen johtajuus koulutusjärjestelmässä

Moralin, Amoresin ja Ritaccon vuonna 2016 tekemässä tutkimuksessa, jossa johtamismalleja tutkittiin 24 toisen asteen oppilaitoksessa. Granadan maakunnassa (Espanja) pääteltiin, että sen johtajilla oli selvä suuntaus kohti byrokraattista johtajuutta, joka on suuntautunut että koulutuskeskus toimii ja ulkopuolinen vastuu, joten mahdollisuutta kehittää yhteistyöympäristöä, jossa päätöksenteko voitaisiin jakaa, ei tarjottu.

Vaikka ei ole epäilystäkään siitä, että tämäntyyppinen johtaminen voi auttaa koulutuskeskusten johtamis- ja hallintotehtävissä tehokkaan työn suorittamiseksi, Keskusten johtajien on otettava huomioon myös muut perustavanlaatuiset näkökohdat, jotta opiskelijoiden oppimisen parantamiselle suotuisa ympäristö kehittyy. oppilaskunta.

On kuitenkin huomattava, että tämä otos ei ole tarpeeksi suuri yleistääkseen, että esiintyvyys on olemassa tämä johtamismalli kansallisen tason instituuteissa, vaikka se tulisikin pitää mielessä tulevaisuudessa tutkimusta.