Cronosin oireyhtymä: mitä se on ja miten se vaikuttaa yrityksiin

Yritys- ja organisaatiomaailmassa valtaa saadaan yleensä noustessa riveissä, joten kun jotkut ihmiset saavuttavat aseman tärkeää, he yrittävät tarttua siihen kaikin voimin, pystyen tekemään sen epäterveellisellä tavalla ja olemaan valmiita tekemään mitä tahansa pysyäkseen siinä. voi.

Cronosin oireyhtymälle on ominaista pomon tai esimiesten taipumus yrityksen, laitoksen tai organisaation sisällä pysähtyä henkilöstönsä hänen pelkonsa joutua toisen heistä korvaamaan tai syrjäyttämään, jotta hän yrittää hinnalla millä hyvänsä estää alaistensa kasvun, jotka työskentelevät hänen osaamisalueellaan. vaikutus.

Tässä artikkelissa näemme, mistä Cronosin oireyhtymä koostuu, mitkä ovat tästä oireyhtymästä kärsivien yleisimmät oireet, mikä on tyypillisin profiili ihmisistä, jotka ovat alttiimpia kärsimään siitä, ja lopuksi annamme joitain ohjeita ennaltaehkäisy.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti, jolla on tulevaisuutta"

Mikä on Cronosin oireyhtymä?

Muinaisen Kreikan mytologian mukaan Cronos tai Crono oli titaanien (voimakkaiden jumalien) ensimmäisen sukupolven johtaja, Uranuksen (Taivas) ja Gean (Maa) jälkeläiset.

Mytologia kertoo, että Cronus kukisti isänsä saadakseen valtaistuimen, joten hänen isänsä kirosi hänet toivoen, että sama tapahtuisi hänen lapsilleen. Siksi Cronos päätti niellä kaikki jälkeläisensä syntyessään. Hänen lastensa äiti Rhea onnistui kuitenkin pelastamaan yhden lapsista, Zeuksen, joutumasta Cronoksen nielemiseen. joka vuosia myöhemmin täytti kirouksen, jonka hänen isoisänsä Uranus oli heittänyt Cronokselle.

Vaikka Cronosin oireyhtymä ei ole tällä hetkellä tunnustettu psykopatologia tai mielenterveyshäiriö, koska se on eräänlainen oireyhtymä, joka kuuluu pikemminkin liiketoiminta-alalle kuin kliiniselle alalle, se on kätevä pitää mielessä, koska se on kuulostanut viime aikoina yhä voimakkaammin vuotta. Lisäksi tämä oireyhtymä viittaa psykologiseen ilmiöön liittyvään ongelmaan, vaikka se ei varsinaisesti ole mielenterveyshäiriö.

No, Cronosin oireyhtymä on eräänlainen johtamissairaus, jolle on ominaista taipumus pomolle tai esimiehelle. minkä tahansa yrityksen, laitoksen tai organisaation pysäyttää henkilöstönsä tai heidän vastuullaan olevat henkilöt, koska he pelkäävät tulla korvaamaan tai jonkun heistä syrjäyttämä, jotta hän yrittää hinnalla millä hyvänsä estää hänen alueellaan työskentelevien alaistensa kasvun. vaikutus.

Toisin sanoen tämä oireyhtymä liittyy liiallinen ja patologinen pelko, jota kärsivät jotkut ihmiset, jotka työskentelevät tietyn vallan omaavassa asemassa yrityksessä tai organisaatiossa, joka korvataan tai siirtymään joutuneita, joten he yrittävät estää työntekijöitään kehittymästä yrityksessä, mikä rajoittaa heidän mahdollisuuksiaan ylennyksen ja ylennyksen.

• Saatat olla kiinnostunut: "Kuinka huijarisyndrooma vaikuttaa meihin työpaikalla?"

Cronosin oireyhtymän yleisimmät oireet

Seuraavaksi nähdään yleisimmät oireet, joita Cronosin oireyhtymää sairastavilla yleensä esiintyy (ottaen huomioon, että näillä ihmisillä on yleensä tärkeä asema ja paljon valtaa alan yrityksessä, laitoksessa tai organisaatiossa):

• Korkea itsekeskeisyys.
• Patologisten sosiaalisten suhteiden kehittäminen alaistensa kanssa.
• Epäluottamus työtovereihin; varsinkin alaisissa.
• Haluttomuus delegoida työtään tai tehtäviään muille kollegoille.
• Aggressiivinen käytös muita työtovereita kohtaan; varsinkin heidän vastuullaan olevien ihmisten kanssa.
• Korkea vihamielisyys kaikkia joukkuetoveriaan kohtaan, jota he pitävät mahdollisena kilpailijana.
• Suuri kysyntä joidenkin työtovereiden kanssa; varsinkin alaisten tai vastuuhenkilöiden kanssa.
• Taipumus halveksia uutuuksia.
• Muutosten tai odottamattomien tapahtumien vastustaminen.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Mitä pelko on? Tämän tunteen ominaisuudet"

Profiili ihmisistä, jotka ovat alttiimpia Cronosin oireyhtymälle

On olemassa keskimääräinen profiili ihmisistä, joilla on suurempi taipumus kärsiä Cronosin oireyhtymästä.

Yksi niiden ihmisten ominaisuuksista, joilla on suurempi taipumus kehittää tämä psykologinen ilmiö, on se he eivät yleensä osoita tunteitaan muille, varsinkaan silloin, kun he ovat negatiivisia, koska he pelkäävät näyttävänsä haavoittuvilta; kun he näyttävät tunteitaan, se tapahtuu yleensä vasta, kun he ovat saavuttaneet jonkin saavutuksen tai voiton.

Muita näiden ihmisten ominaisuuksia on, että heillä on taipumus ottaa täysi vastuu itsestään osastolla tai alueella yrityksessä tai organisaatiossa, joka yleensä suorittaa useita tehtäviä samanaikaisesti. He eivät delegoi mitään tehtäviä muille, varsinkaan jos se on tärkeä tehtävä, koska pelkäävät, että joku muu voisi tehdä sen paremmin.

Toisaalta he ovat ihmisiä, jotka he tottelevat tiukasti esimiehiään, vaikka he eivät ota kritiikkiä tai edes rakentavia kommentteja huonosti eivätkä myöskään salli heidän vastuullaan olevia työntekijöitä tehdä vastalauseita tai ehdotuksia parantaakseen jotain, joka liittyy työryhmän tehtäviin liiketoimintaa.

Näillä ihmisillä on tapana jatkuvasti muistuttaa johtajiaan, kuka on pomo, ja ylistää näin heidän asemaansa. Sitä paitsi, he yleensä pitävät itsestään yksinomaan koko työryhmän saavuttamia saavutuksia eivätkä he yleensä koskaan onnittele alaisiaan, kun he ovat tehneet hyvää työtä.

• Saatat olla kiinnostunut: "Epäsosiaalinen käyttäytyminen: mitä se on, riskitekijät ja niihin liittyvät häiriöt"

Cronosin syndrooma liikemaailmassa

Nyt kun olemme nähneet mistä Cronosin oireyhtymä koostuu, mitkä ovat siitä kärsivien ihmisten yleisimmät oireet sekä myös näiden ihmisten tyypillisin profiili aiomme puhua siitä, kuinka he vaikuttavat yritysmaailmaan, ja se on tämä oireyhtymä voidaan esittää missä tahansa laitoksessa, organisaatiossa tai yrityksessä, riippumatta sen koosta ja koosta ja alasta, jolla se tarjoaa palvelujaan, on merkityksetön. Tämän oireyhtymän kehittymisen ja henkilön tilan, iän ja/tai sukupuolen välillä ei ole havaittu yhteyttä.

Toisaalta on havaittu, että ihmiset, joille normaalisti kehittyy Cronos-oireyhtymä, ovat niitä, joilla on yleensä alhainen akateeminen koulutus tai vähemmän kuin vaaditaan. vuosien edetessä sopeutuminen, muutoksiin sopeutumattomuus, tiedon, taitojen tai pätevyyden puute asemaansa varten, joten on todennäköisempää, että pelkäävät, että joku hänen alaisistaan ​​voisi erottaa hänet tehtävästä, koska he ovat yleensä akateemisesti valmistautuneempia ja taidoilla, jotka saattavat olla hänen asemaansa paremmin soveltuvia. Myyntikoju.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "12 merkkiä, jotka osoittavat, että olet myrkyllisessä työympäristössä"

Kuinka estää Cronosin oireyhtymä?

Mitä tulee Cronos-oireyhtymän ehkäisyyn, yksi parhaista vinkeistä on yrittää olla liioittelematta sitä. kilpailukykyä yrityksen sisällä, pyrkien pitämään se kohtuullisissa rajoissa, jotka eivät muutu haitallisiksi tai haitallista. Lisäksi se on tärkeää varmistaa, että uusien työntekijöiden ja yrityksen palveluksessa pidempään olleiden esimiesten välillä on suoraa yhteistyötä, myös säännöt ja selkeä politiikka mahdollisille ylennyksille yrityksessä.

Toinen erittäin hyödyllinen neuvo työntekijöiden ja johtajien Cronos-oireyhtymän ehkäisemiseksi on kierrätyksen edistäminen ja myös koulutusohjelmia, jotta heidän työntekijänsä voivat uudistaa tietojaan sopeutuakseen muutoksiin ja mahdolliset uudet vaatimukset, joita niillä on yrityksen sisällä, perustuen alan vaatimuksiin vuosien kuluessa. vuotta.

Toisaalta olisi suositeltavaa auttaa estämään Cronos-oireyhtymän tekeminen hyvä työreittien suunnittelu Yrityksessä eniten erottuville ja pitkän aikavälin seuraajasuunnittelua tekeville työntekijöille, jotta kaikki työntekijät tietävät miten edetä ja mitä tulee tapahtumaan keskipitkällä ja jopa pitkällä aikavälillä, jotta työntekijät eivät ahdistu epävarmuus.

Lisäksi on tärkeää kannustaa kommunikointia työntekijöiden välisten ihmissuhteiden parantamiseksi, erityisesti ylimmän johdon ja heidän alaisuudessaan olevien ihmisten välillä. asema, pitää integraatiokokouksia yrityksen eri osa-alueiden välillä, joissa jokainen voi tuoda ideoitaan ja ottaa näin mukaan kaikki tiimin jäsenet. teki töitä; aina kunkin tehtävien ja työalan mukaisesti.

Toinen erittäin tärkeä vaihtoehto on kehittäminen ammatillisen riskien ehkäisysuunnitelma yrityksen sisällä mahdollisten masennuksen, ahdistuneisuuden, stressin tai minkä tahansa muun työntekijöiden kokeman epämukavuuden havaitsemiseksi.