Happyshifting: Onko mahdollista edistää sitä johtajuudesta?

Näkökulma siihen, miten ihmiset haluavat elää, on muuttumassa, ja minusta näyttää siltä, ​​että yksi menestystekijöistä on hyvinvoinnin priorisointi.

Kyse ei ole enää pelkästään taloudellisen hyödyn tuottamisesta, vaan siitä, että aidosti sisällytetään joukko elementtejä, jotka tekevät hyvinvoinnista olennaisen ehdon.

Odotukset näissä asioissa ovat korkeat, eli ihmiset eivät ole tyytyväisiä pelkästään hyvinvointiin, vaan korkeampien standardien saavuttamiseen, jotka jopa suosivat heidän onnellisuuttaan. Haaste alkaa päättämisellä jos onnellisuus on jotain, joka voidaan saada samanlaisista kokemuksista kaikille tai jos se on hyvin henkilökohtainen tila jossa jokaisen on työskenneltävä todellisuudessaan saavuttaakseen tämän tilan.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Psykologinen hyvinvointi: 15 tapaa saavuttaa se"

Mitä on onnellinen vaihtaminen?

Daniel Lyonsin ja Montse Ventosan, jotka loivat "onnellisen muutoksen" käsitteen, mukaan se on mahdollista standardoida olosuhteet, jotka auttavat ihmisiä olemaan onnellisempia, pääasiassa työpaikalla

. Ehdotus edistää tasapainoa yhteistyökumppaneiden välisen suhteen perustana, henkilökohtaisen elämän välillä ja ammatillinen ja kaikkien integroituminen yrityksen perustavanlaatuisena osana tuottavuutta ja innovaatio.

Tärkeä paradigman muutos liittyy kilpailukykyyn, jonka tavoitteena tulisi olla negatiivisen kilpailun poistaminen ja sen sijaan edistää solidaarisuutta. Kyse on todellisen yhteistyön ja ryhmätyön todellisen merkityksen ymmärtämisestä. Tämän myötä hylkäävä kilpailu katoaa ja korvautuu ajatuksella, että "voitat vain, jos saavutamme joukkueena maaliin".

Kokemukseni mukaan onnea edistävän tilan luominen alkaa siitä liiketoiminnan tarkoituksen määritteleminen. Jos yritys pystyy selkeästi ja yksinkertaisesti määrittelemään tarkoituksensa, yhteistyön tunteen ja arvon antamisen yhteistyökumppaneiden kesken sen muutos alkaa, koska jokaiselle jäsenelle on selvää, kuinka he haluavat osallistua tämän tarkoituksen toteuttamiseen omalta alueeltaan ammattilainen.

Toinen asiaankuuluva näkökohta liittyy johtajuudet. Kuinka yritys voi muuttaa egonsa? johtajia aidolle oppaalle, valmennukseen perustuvaa johtajuutta, joka luo horisontaalisia osallistumisrakenteita egon ja negatiivisen kilpailukyvyn hierarkkisten rakenteiden sijaan?

Yksi tapa ratkaista tämä ongelma on muuttaa tapaa, jolla suorituskyky tunnistetaan. Yrityksen tulee palkita työprosessit sen sijaan, että näkisi vain tuloksen. On pakko mitata vaikutusta tiimin jäseniin ja saavutettuun suorituskykyyn. Ja tunnusta vain joukkueet, ei yksilöitä. Tätä varten sinun on otettava käyttöön uusia työ- ja henkilöstöjohtamisjärjestelmiä ja löydettävä uusia henkilöstön ylennysprosesseja.

Malli vaatii yrityksen ja myös yhteistyökumppanin sitoutumista.

• Saatat olla kiinnostunut: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti, jolla on tulevaisuutta"

Uusien työtilojen luominen

Yrityksen tulee tarjota fyysisiä tiloja ja työoloja, jotka edistävät yhteistyökumppanin hyvinvointia. Nämä tilat on valmisteltava pohdiskelua, vapaata ja kunnioittavaa erilaisten ajatusten vaihtoa varten, aktiivinen lepo (joka auttaa selkeyttämään mielen niin, että se avautuu suuremmalle inspiraatiolle) ja luova horisontaalinen yhteistyö.

Fyysisiin tiloihin tulee liittyä avoimuuden mentaliteetti ja työtyylien vapauden tukeminen. Tässä johtamiskoulutus on avainasemassa, koska jos hänen asenteensa on ristiriitainen, toimintastrategia estyy. Ja avaintekijä strategian onnistumiselle on itsevarmien johtajien muodostuminen. Jos tätä ehtoa ei saavuteta, päämiesten pelot synnyttävät epävarmuutta ja vähentävät yhteistyökumppaneiden vapautta hyödyntää ilmastoituihin tiloihin tehtyä investointia.

Yhteistyökumppanin on kannettava vastuunsa siitä, mitä työssä tapahtuu ja pysyäksesi jatkuvassa henkilökohtaisessa ja ammatillisessa kehityksessä. Sinun on myös käytettävä tiloja oikein varmistamalla, että saat niistä kaiken irti ja rohkaise niiden käyttöä. luova ja rakentava osallistuminen joukkueen ja sitä kautta kilpailukyvyn edistämiseen liiketoimintaa.

Strategia onnistuu vain, jos se otetaan käyttöön kulttuurin muutoksena, jossa kaikki yrityksen jäsenet päättävät muuttua agenteiksi tai happyshiftersiksi.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Mikä on organisaatiokulttuuri? Ominaisuudet ja komponentit"

Happyshifterin ominaisuudet

Olla onnellinenmuuttaja, tai henkilö, joka on sitoutunut tähän muutosajatukseen, tässä on joitain ominaisuuksia, jotka voit omaksua:

• Tunne itsesi hyvin ja suunnittele elämäsi ottaen huomioon henkilökohtaisen ja työn tasapaino sekä riittävän yksityiskohtaisesti, jotta tiedät, mikä on sinulle prioriteetti. Näin pystyt tunnistamaan itsellesi sopivimman tiimin ja liittymään yhteistyöhön riittävällä arvojen ja mieltymysten yhteensopivuuden kanssa.
• Arvioi, onko sinulla yrittäjähenkinen persoonallisuus, korkeat laatuvaatimukset työssäsi tiimissä ja oletko joku, jolla on myönteinen näkemys maailmasta.
• Ota selvää, pystytkö keksimään tulevaisuuden uudelleen ja tarjoamaan tavan tehdä ehdotuksestasi totta.
• Tarkista, oletko valmis ottamaan vastuuta elämästäsi ja saavuttamistasi tuloksista syyttelemättä muita ja ajamatta omaa polkuasi menestykseen.
• Tunnista, johtaako ajattelusi sinut jatkuvaan parantamiseen ja henkilökohtaisten haasteiden voittamiseksi.

Jos näin on, sinulla on tarvittavat ominaisuudet integroituaksesi happyshifting-kulttuuriin. Ja jos et täytä mitään näistä vaatimuksista ja pidät tästä kulttuurista, älä huoli, muista se taitoja voidaan rakentaa. Ja tätä varten voit kääntyä valmentajan, psykologin tai elämänohjaajan puoleen. Heidän kanssasi jakamansa työkalut auttavat sinua saavuttamaan elämältäsi haluamasi korkean suorituskyvyn.