Ernest Dale: tämän liiketalouden asiantuntijan elämäkerta

Nimi Ernest Dale ei ehkä merkitse paljon monille ihmisille, mutta häntä todella pidetään yhtenä suurimmista 1900-luvun hallinnon ja johtamisen vallankumouksellisia, kirjoittaen useita kirjoja, joissa hän käsitteli näitä kahta tärkeää alueilla.

Hänen teoksistaan ​​löytyy yritysten rakenteeseen liittyviä näkökohtia, teoreettisia käsitteitä ja käytännön näkökohtia ja yritysten rakennetta, jotta niistä saadaan kaikki irti. hänen osansa. Tämän lisäksi hän toimi konsulttina yrityksissä, kuten I.B.M., ja auttoi parantamaan niiden organisaatiorakennetta soveltamalla samoja käsitteitä, joita hän oli nostanut esiin.

Seuraavaksi näemme tämän kautta hieman hänen elämästään ja erityisesti hänen visiosta yrityksistä Ernest Dalen elämäkerta Yhteenvetona.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Hallintotieteet: mitä ne ovat, ominaisuudet ja toiminnot"

Ernest Dalen lyhyt elämäkerta

Ernest Dale syntyi Hampurissa, Saksassa, 4. helmikuuta 1917.. Tiedämme hyvin vähän hänen lapsuudestaan. Hänen nuoruudestaan ​​voimme tietää, että vaikka hän oli syntynyt Saksassa, hän päätti jatkaa yliopisto-opintojaan arvostetussa Yalen yliopistossa Yhdysvalloissa. Nuoresta iästä lähtien hän osoitti syvää kiinnostusta maailmantalouteen ja koko hänen elämänsä aikana esiintyneisiin suhdannevaihteluihin.

Tämä kiinnostus ei ole yllättävää, koska lapsuudessaan ja nuoruudessaan hän eli vuosisadansa vaikeimmat taloudelliset kaudet. Hän syntyi heti ensimmäisen maailmansodan lopussa, hän eli '29:n murtumisen aikana, hän todisti toista maailmansotaa, maailmansodan nousua ja laskua. Saksa, sen hajoaminen kahdeksi valtioksi, joilla on erilaiset talousjärjestelmät ja kuinka koko maailma jaettiin kapitalistiseen blokkiin ja blokkiin kommunisti. Tietysti hän näki kuinka talousdynamiikka muuttui nopeasti.

Hänen ammatillinen kiinnostuksensa keskittyi kuitenkin paljon enemmän siihen, miten yrityksiä ja niiden johtamista voitaisiin hallinnoida. Itse asiassa valmistuttuaan vuonna 1950 hän alkoi opettaa liiketaloutta Columbian yliopistossa sen lisäksi, että hän opetti joitakin kursseja Pennsylvaniassa.

Opetusvuosiensa aikana Hän laittoi ideansa paperille kirjoittamalla kaksi tärkeää kirjaa "The Great Organizers" (1960) ja "Management: Theory and Practice" (1965)., joita on käytetty perustyökaluina hallinto- ja johtamiskursseilla monissa yliopistoissa.

Professorin lisäksi Ernest Dalella oli mahdollisuus työskennellä täysin liike-elämän alalla. Opintojensa jälkeen Yalessa hän työskenteli konsulttina tunnetuissa yrityksissä, mukaan lukien DuPont Corporation, I.B.M. ja Unilever. Hän toimi myös muiden yritysten, kuten Olivettin, Upjohnin ja Renaultin, hallituksissa. Häntä pidetään empiirisen hallintoteorian isänä ja yhtenä sen merkittävimmistä eksponenteista.

Hänen henkilökohtaisesta elämästään voimme vain sanoa, että hän oli kerran naimisissa ja hänellä oli poika. On myös syytä huomata, että hänellä oli yhteyksiä Martin Luther Kingiin, jonka kanssa hän tapasi Atlantan kaupungissa Georgian osavaltiossa vuonna 1968. Hän työskenteli tekstien kehittämisessä ja konsulttina kuolemaansa saakka 16. elokuuta 1996 Manhattanilla New Yorkissa.79 vuotta aivojen aneurysman vuoksi.

Avustukset hallintotieteisiin

Kuten mainitsimme, Ernest Dale on ollut tärkeä edustaja johtamisen ja hallinnon maailmassa. Itse asiassa, Häntä pidetään empiirisen johtamisteorian isänä.. Hän vahvisti, että hallintolinjaukset ja johtamisen laatu olivat perusta kaikkien organisaation muodostavien työntekijöiden henkilökohtaiselle suoritukselle.

Dalella oli pitkälle edennyt ymmärrys siitä, miten yritykset toimivat ja kuinka yritykset tulisi rakentaa, jotta niistä saisi kaiken irti. Jos jokaisen työntekijän kapasiteetti hyödynnettäisiin, yritys voisi lopulta olla erittäin toimiva ja menestyvä, jonka hän esitti useissa teoksissaan. Näistä teoksista voimme korostaa seuraavia:

Yrityksen organisaatiorakenteen suunnittelu ja kehittäminen (1952)

Tätä kirjaa yhdessä "Management: Theory and Practice" -kirjan kanssa pidetään yhtenä Dalen tärkeimmistä. Siinä Ernest Dale ylistää systemaattisten menetelmien soveltamista liiketoimintamalleissa, jotka olivat käytössä 1900-luvun puolivälissä.

Hän katsoi, että hyvä liiketoimintasuunnitelma oli välttämätöntä alistaa huolellisesti laadituille suunnitelmille, jotka oli lähetettävä organisoidusti työntekijöitä, jotta he olisivat selvillä siitä, mitä on tehtävä, ja välttämään sekaannuksia, jotka tietysti vähentäisivät merkittävästi tuotantoa tai jopa tuhosivat yrityksen. organisaatio.

Tässä kirjassa Dale yhdisti systemaattisen ajattelunsa käsitteet niiden käytännön sovelluksiin liiketoiminnassa. Etsin tasapainoa teorian ja todellisen käytännön välillä yrityksen organisoinnissa ja toimivaksi tekemisessä kiinnittäen erityistä huomiota inhimilliseen näkökulmaan. Samoin sen voi sanoa Tämä kirja keskittyi erityisesti valmistaviin yrityksiin (kokoonpanolinja), vaikka se käsittelee myös asioita, jotka voidaan ekstrapoloida palveluita tarjoaviin tai myynnistä vastaaviin yrityksiin.

Rajoituksena tässä kirjassa ei ole täysin eritelty liiketoiminnan menetelmiä. Siinä ei myöskään määritellä, mitä toimintaperiaatteita organisaatiossa tulee noudattaa tai kehittää henkilöstöjohtamisen edellyttämiä menettelytapoja ja valvontaa. Kyse ei ole siitä, että hän ei olisi ottanut niitä huomioon, vaan Dale piti näitä aiheita niin laajoina, että perusteellinen selitys olisi tarpeen, jopa kirjan kirjoittaminen jokaiselle.

• Saatat olla kiinnostunut: "Frank Gilbreth: tämän insinöörin ja tutkijan elämäkerta"

Hallinto: teoria ja käytäntö (1960)

Tämä toinen Ernest Dalen kirja käsittelee organisaation inhimillisintä osaa, joka on epäilemättä kaikki sen työntekijät. vakuutti sen organisaatiota ei voida ohjata pelkästään sen menetelmien rationaalisuuden avulla, koska näiden menetelmien takana on aina ihmisiä, jotka käsittelevät niitä, eivätkä ne ole kylmiä koneita, jotka voidaan purkaa loputtomiin; on otettava huomioon, että väsymyksen aiheuttamat virheet. Ihmisluonnon periaatteita ei voi sivuuttaa.

Tässä tekstissä yritys on jaettu hallintoyksiköihin. Hän piti sitä jokainen yritys koosta riippumatta voidaan jakaa pienempiin yksiköihin. Jokainen näistä yksiköistä on nähtävä ikään kuin se olisi oma yritys ja sillä pitäisi olla esimies, joka ohjaa yksikön perustoimintoja ja tuntee ja johtaa sen henkilöstöä. Jokainen yksikkö tietää, mikä menee hyvin ja mikä ei, ja sillä on resurssit ratkaista se ilman organisaation muiden tasojen tarvetta.

Tämäntyyppinen hallinto, jossa on valvontaa jokaisessa yksikössä, auttaa yrityksen korkeita viranomaisia ​​ymmärtämään, kuinka hyvin kukin yksikkö toimii niin, että Mikäli ilmenee ongelma, joka voidaan ratkaista vain organisaatiotasolla, päätetään ja toteutetaan tarvittavat muutokset toiminnan palauttamiseksi oikeaan tilaan. kanava.

Samoin tiettyjen tehtävien delegoiminen kunkin yksikön johtajille parantaisi ihmisten suorituskykyä, koska näillä johtajilla olisi suora yhteys työntekijöihin, he tietäisivät omat vahvuutensa ja heikkoutensa ja he tietäisivät myös omakohtaisesti, mitä ongelmia kussakin yksikössä on saattanut esiintyä, ja heillä olisi henkilökohtaisempi näkemys ongelman ratkaisemisesta. ongelma.

Bibliografiset viittaukset:

• Dale, e. (1960) Suuret järjestäjät. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1960) Johtaminen: teoria ja käytäntö. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1952) Yrityksen organisaatiorakenteen suunnittelu ja kehittäminen. American Management Association.