10 eroa pomon ja johtajan välillä

Edellisessä artikkelissa puhuimme 10 persoonallisuuden ominaisuutta, jotka jokaisella johtajalla pitäisi ollaTänään on aika tallentaa 10 eroa pomon ja johtajan välillä.

Pomo vai johtaja?

Ensin määritellään molemmat käsitteet. "Boss" määritellään henkilöksi, jolla on valta tai valta ryhmään ohjata sen työtä tai toimintaa.

Sen sijaan, "Johtaja" on henkilö, joka johtaa ja johtaa sosiaalista, poliittista, uskonnollista ryhmää tai liikettä jne.. Periaatteessa ero on selvä. Mutta joka päivä on monia asenteita, jotka voivat saada ihmisen sopivaksi johtajan tai pomon profiiliin.

10 eroa yrityksen johtamisessa pomon ja johtajan välillä

Aiomme tuoda esiin kymmenen tärkeintä tekijää organisaatioissa, koska jos sinulla on asiaankuuluva asema päätöksenteossa ja johtaa ihmisryhmää, sinun on kätevä omaksua johtoasema motivoidaksesi ja yhdistääksesi voimasi organisaatio.

1. Käsitys auktoriteetistasi

Tyypilliselle pomolle auktoriteetti on hänen komentopaikkansa myöntämä etuoikeus. Toisaalta hyvälle johtajalle auktoriteetti on etuoikeus vain, jos se on hyödyllinen työkalu organisaatiolle.

Pomo tukee maksiimia "Minä olen vastuussa täällä"; kun taas johtaja löytää inspiraationsa lauseesta "Voin olla hyödyllinen täällä". Pomo kannustaa ryhmää ja hyvä johtaja pysyy eturintamassa, ohjaa heitä ja sitoutuu päivä päivältä.

2. pakottaa vs vakuuttaa

Pomo perustaa vaikutuksensa valtaansa, joka tulee hänen asemastaan. Johtaja voittaa ympärillään olevien sympatian ja tahdon. Pomo vahvistaa asemaansa hierarkiassa, kun taas johtaja viljelee ja huolehtii johtajuudestaan ​​päivittäin.

Pomo tuntee tarpeen asettaa kriteerinsä, käyttämällä pitkiä argumentteja; johtaja vakuuttaa ja antaa esimerkin, hänen argumenttinsa eivät pyri karkottamaan muita, vaan rakentamaan tietoa ja toimintasuunnitelmaa.

3. pelko vs luottamus

Pomo juurruttaa pelkoa, pelkoa, uhkailee usein, ja hänen tiiminsä epäilee häntä, he näyttävät häntä hyvällä tuulella, kun hän on lähellä, mutta arvostelevat häntä ankarasti, kun hän ei ole paikalla. Johtaja on luottamuksen lähde, voimaannuttaa ihmisiä, synnyttää innostusta työskentelyssä, stimuloi ryhmää tunnustamalla jäsenten hyvän työn ja ponnistuksen.

Pomo vaatii sokeaa tottelevaisuutta, johtaja haluaa motivaatiota läpäistä kaikki. Jos pelkäät esimiestäsi, hän on tavallinen pomo, jos sen sijaan arvostat ja arvostat häntä, esimiehesi on johtaja.

4. Ongelmien hallinta

Pomo haluaa osoittaa, kuka on tehnyt virheen; istuttaa uskoa syyllisen etsimiseen. Tällä tavalla hän moittii, rankaisee ja huutaa, jos jokin ei mene hyvin, varoittaakseen syyllistä ja muita ihmisiä.

Johtaja osaa ymmärtää virheet ja suuntaa tilanteen rauhallisesti uudelleen. Sen tehtävänä ei ole osoittaa toisten virheitä tai syyttää ketään, vaan pikemminkin yrittää ratkaista ongelman ja auttaa siihen syyllistyneitä nousemaan ylös.

5. Tekninen organisaatio vs luova organisaatio

Pomo jakaa tehtävät ja käskyt ja jää seuraamaan, noudatetaanko hänen käskyjään kirjaimellisesti. Johtaja stimuloi, näyttää esimerkkiä, työskentelee käsi kädessä yhteistyökumppaneidensa kanssa, on johdonmukainen sen kanssa, mitä hän ajattelee, mitä hän sanoo ja mitä hän tekee.

Pomo tekee tehtävät velvoittavaksi, mutta johtaja osaa löytää motivaatiota jokaisessa uudessa projektissa. Johtaja välittää halua elää ja kehittyä.

6. Tilaukset vs pedagogiikka

Pomo tietää, miten kaikki toimii, johtaja tietää, kuinka opettaa jokainen tehtävä, hän osaa opettaa. Ensimmäinen epäilee salaisuuttaan, joka on johtanut hänet menestykseen, toinen suojelee päättäväisesti ihmisiä, jotta he voivat kehittyä ja jopa ylittää hänet.Pomo järjestää tuotannon, mutta johtaja valmistelee heitä saavuttamaan täyden potentiaalinsa.

7. Henkilökohtaisen läheisyyden aste

Pomo suhtautuu tiimiinsä depersonalisoidulla tavalla, kuin laatat taululla. Johtaja tuntee kaikki yhteistyökumppaninsa henkilökohtaisesti, hän on aidosti kiinnostunut heidän elämästään, ei käytä tai toista niitä. Hän kunnioittaa toistensa persoonallisuutta, hän puolustaa ihmisiä heidän asemastaan ​​​​hierarkiassa riippumatta.

8. Suljetut järjestelmät vs. avoimet järjestelmät ja jatkuvassa kehityksessä

Pomo sanoo "tee tämä", johtaja sanoo "tehdään tämä". Pomo tavoittelee vakautta, johtaja edistää yhteistyökumppaneitaan ryhmätyön ja muiden johtajien koulutuksen avulla. Johtaja pystyy integroimaan ympärillään olevien vilpittömän sitoutumisen, suunnittelemaan suunnitelmia, joilla on selkeät ja yhteiset tavoitteet, saastuttaa toiset toivollaan ja päättäväisyydellään.

9. noudattaa vs johtaa

Pomo saapuu ajoissa, mutta johtaja saapuu aina ensin. Pomo odottaa työtovereita tuolissaan, johtaja tulee ulos toivottamaan heidät tervetulleiksi. Johtaja haluaa aina säilyttää läsnäolonsa ryhmäoppaana ja inspiroi sitoutumista, sydämellisyyttä ja uskollisuutta. Pomo on tyytyväinen jäsentensä hyväksyttävään suoritukseen, johtaja haluaa nähdä pidemmälle ja haluaa ryhmänsä erottuvan joukosta.

10. voima vs inspiraatio

Pomo puolustaa auktoriteettiasemaansa kynsin ja hampain; johtaja saa tavalliset ihmiset tuntemaan olonsa poikkeukselliseksi. Pomo kaipaa kunnioitusta, mutta johtaja onnistuu sitomaan tiiminsä tehtävään, jonka avulla he voivat loistaa ja ylittää. Pomo haluaa säilyttää etuoikeutensa; johtaja antaa merkityksen ja inspiraation omalle työlleen, omalle ja ympärillään oleville.

Bibliografiset viittaukset:

• Landolfi, Hugo (2009). Johtamisen ydin, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentiina.
• Showalter, M. J. ja Mulholland, J. TO. (1992): "Jatkuvat parantamisstrategiat palveluorganisaatioille." liiketoimintahorisontteja.