12 työntekijöiden uskollisuusstrategiaa lahjakkuuksien säilyttämiseksi

Jos meidän pitäisi supistaa yritys sen perustavanlaatuisimpiin osiin, nämä olisivat työntekijät; ei rahaa eikä aineellisia resursseja, joita työtilassa on, eikä sitten yksinkertaista liikeideaa.

Henkilökunnan jäsenet saavat yrityksen muuttumaan hypoteesista todellisuudeksi; On kuitenkin niitä, jotka tekevät sen virheen, että ajattelevat työntekijöitä raaka-aineena, jota lisätään organisaation niin, että se toimii sen kanssa, ikään kuin sillä olisi oma elämä ihmisistä erillään meikki.

Tämä ajatus siitä, että työntekijät ovat yrityksen ydin, selittää, miksi se on niin tärkeä soveltaa henkilöstön uskollisuusstrategioita, säilyttää organisaatiossa jo toimiva kyky ja jonka ei tarvitse olla riippuvainen tasainen virta uusia ihmisiä tulee työhön prosessin läpikäymisen jälkeen valinta. Mutta... Kuinka saada työntekijät päättämään pysyä pitkällä aikavälillä siellä, missä heidän ammattiuransa tapahtuu? Katsotaanpa.

Taitojen säilyttämisstrategiat yrityksille

Mahdollisuus saada työntekijöitä, jotka tuntevat olevansa integroituneet yritykseen ja pysyvät siinä "oletusvaihtoehtona", on tärkeää, koska tällä tavalla:

• He samaistuvat yrityksen pitkän aikavälin tavoitteisiin ja ovat motivoituneempia tekemään työnsä hyvin.
• Kustannussäästöjä syntyy henkilöstövalintatehtävissä, koulutuksessa ja perehdyttämisessä.
• Syntyy tiedon säilyminen, joka pysyy yrityksen sisällä sen ansiosta, että Kokeneet työntekijät viettävät tarpeeksi aikaa yhdessä oppiakseen toisiltaan.
• Oikea ammattilainen on helpompi löytää nopeasti, kun odottamaton avautuminen ilmaantuu.

Kaikki ei riipu kuun lopussa palkan kera maksettavasta rahamäärästä; Työntekijöiden säilyttämiseksi on katsottava palkkaa pidemmälle ja tarjota heille hyvät, laadullisesti asianmukaiset ehdot. Tästä syystä henkilöstöosastot eivät keskity talousmaailman lukuihin, vaan talouselämään kommunikaatio- ja työdynamiikkaa, joka todella motivoi ja tarjoaa työpaikan, jota on vaikea löytää pätevyyttä.

Tässä mielessä nämä ovat joitakin tapoja, joilla yritykset vahvistavat kykyään ylläpitää Sen työvoimasta työntekijät, jotka ovat sopeutuneet hyvin rooliinsa sekä tuottavuuden ja tehokkuuden tavoitteisiin.

1. Käytä aloitusprotokollaa

Kuten olemme aiemmin nähneet, ajan, rahan ja vaihtoehtokustannusten säästäminen perehdyttämisessä on yksi syistä, miksi kykyjä kannattaa säilyttää. Tämä on kuitenkin puolestaan ​​olennainen prosessi uusien työntekijöiden säilyttämiseksi. Tämä tarkoittaa sen varmistamista, että he ymmärtävät kaiken, mitä heidän on tiedettävä ensimmäisissä askeleissaan yrityksessä, jotta he eivät tunnu eksyksiltä. Oletus, että he "oppivat itse" on virhe mikä johtaa siihen, että monia uusia yhtiöitä ei konsolidoida ja ne lähtevät muutaman viikon kuluttua.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Onboarding: mitä se on ja miksi se on avain työntekijän suoritukseen"

2. Tarjoa työntekijöille pääsy koulutusohjelmiin

On tärkeää, että organisaation työntekijät ymmärtävät, että yritys tarjoaa heille ammatillisen kehittämissuunnitelman, jonka he voivat valita, jos he täyttävät objektiiviset kriteerit. Tällä tavalla, Hän huomaa osaavansa hyödyntää organisaatiossa olevaa tietoa ja samalla soveltaa sitä siinäJoten ponnistelusi maksaa itsensä takaisin.

3. Anna ajankäyttöön joustavia vaihtoehtoja perheen sovinnon parantamiseksi

Tämä on yksi tärkeimmistä työntekijöiden uskollisuusstrategioista, koska perheen tarpeet ovat yleensä työntekijöiden tärkeimpiä prioriteetteja.

4. Näytä selkeästi sisäiset promootioehdot

Anna selkeä kuva ehdoista, jotka on täytettävä, jotta organisaatiokaaviossa ylennetään ja ylennetään korkeampaan asemaan Se on välttämätöntä, jotta suosimisen ja epäoikeudenmukaisuuden käsitystä ei esiinny mikä on erittäin turhauttavaa.

5. Tarjoa psykologista apua

Jotain niinkin yksinkertaista kuin kyky käsitellä luottamuksellisesti asioita, kuten työstressi tai burnout-oireyhtymä, auttaa ehkäisemään tiettyjen psykologisten ongelmien paheneminen, joka ei sovi yhteen työntekijän hyvinvoinnin ja työdynamiikan ylläpitämisen kanssa riittävä.

• Saatat olla kiinnostunut: "8 strategiaa yrityksesi työympäristön parantamiseksi"

6. Tarjoa etätyön mahdollisuus, jos mahdollista

Nykyään ajatus siitä, että "oletuksena" työn tulee olla kasvokkain, on kyseenalaistettu erityisesti luovissa tai uusiin teknologioihin liittyvissä töissä. monia ammattitaitoisia työntekijöitä päättää kieltäytyä tekemästä työtä menemällä toimistoon joka päivä ilman syytä, joka oikeuttaa sen hyvin.

7. Helpottaa horisontaalisia ja ylöspäin suuntautuvia viestintäkanavia

On tärkeää, että työntekijät voivat viestiä työdynamiikassa tapahtuneista tapahtumista tai virheistä sekä omaansa vastaavassa asemassa oleville jäsenille että esimiehilleen. Tällä tavalla he ymmärtävät, etteivät he tuhlaa ponnistelujaan turhaan kyvyttömyys korjata jo havaittuja ongelmia mutta sitä ennen ei tehdä mitään niiden korjaamiseksi.

8. Anna luottoa reilusti ja johdonmukaisesti

Tämä on merkki siitä, että kaikki ihmiset ovat pohjimmiltaan emotionaalisia; Jokin niinkin yksinkertainen asia kuin jonkun erityisen hyvin tehneen ansioiden tunnustaminen voi olla avainasemassa päätettäessä pysyä yrityksessä.

9. Käytä varhaisen reagoinnin protokollia väkivaltaisuuksissa

Jotkut konfliktit eskaloituvat tapauksissa väkivaltaa; Jotta näihin tilanteisiin voidaan puuttua nopeasti, sinun on oltava valmistautunut protokollia, jotka mahdollistavat uhrin hyvinvoinnin turvaamisen ilman, että häntä pidetään vastuullisena tapahtuneesta ja estää tekijöitä toistamasta tätä toimintaa organisaatiossa.

10. Tarjoa itsehallintokykyä

Työn hitauden vuoksi monet yritykset erehtyvät liiallisen valvonnan puolelle, jota ei voida perustella. Esimerkiksi on erikoistuneita työntekijöitä, jotka tuntevat olevansa esimiesten tarkkailemassa, koska he eivät ymmärrä, mitä he tekevät, koska heillä ei ole erityistä tunnustusta. Tämän välttämiseksi on tarjottava työssä itsejohtamiskykyä, joka osoittaa, että luotetaan juuri niiden työvoiman jäsenten kriteereihin, jotka ovat juuri arvokkaita kykyjensä puolesta.

11. Tarjoa vapaa-ajan ja tiiminrakennustoimintaa

Säännöllinen miellyttävien tai innostava työrooleja rikkova ryhmätoiminta, joka tarjoaa mahdollisuuden henkilökohtaisten siteiden vahvistamiseen, auttaa rikkoa ennakkoluuloja ja että henkilöstön jäsenet ymmärtävät toisiaan paremmin, mikä edistää ryhmäiden tunnistamista kunkin työn juonen ulkopuolella yksi.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Tiimin rakentaminen: mitä se on ja mitä hyötyä siitä on"

12. Käytä selkeää ja määriteltyä työfilosofiaa

On tärkeää, että yritykset toimivat joukon hyvin määriteltyjä arvoja ja periaatteita; jos näin ei tapahdu, ilmaantuu epävarmuuden ja improvisaation tunteen leimaama työilmapiiri mikä heikentää luottamusta kollektiiviseen projektiin.

Haluatko kouluttaa henkilöstöhallinnon alaa?

Jos olet kiinnostunut erikoistumaan ammattimaisesti HR-alaan tai haluat sisällyttää sen teoreettiset ja käytännön periaatteet johtamistaitoosi, Malagan yliopiston (UMA) tarjoama yliopiston maisterin tutkinto valinnassa ja lahjakkuuksien hallinnassa on sinulle.

Tämän koulutusohjelman opettaa opetustiimi, jolla on laaja kokemus esimerkiksi henkilöstön valinnasta, työntekijöiden koulutuksesta, työn suunnittelusta, työ- tai lahjakkuuksien säilyttämisstrategioita työvoimassa, ja sillä on yhteistyötä useiden henkilöstöpäälliköiden kanssa joistakin tärkeimmistä yrityksistä, jotka toimivat Espanja. Lisätietoja tästä UMA Master's -ohjelmasta on osoitteessa heidän verkkosivuillaan.