Muodollinen johtajuus: ominaisuudet, edut ja haitat

Suuri osa menestyksestä tai sen puutteesta yrityksessä tai tiimissä liittyy johtamiseen. Tämä elementti voi saada ryhmän ihmisiä, jotka eivät aiemmin pystyneet koordinoimaan työtään tavoitteen saavuttamiseksi, alkamaan toimia lähes täydellisessä harmoniassa.

Tässä artikkelissa käsittelemme muodollisen johtajuuden pääpiirteet, yksi yleisimmistä johtajuustyypeistä.

• Saatat olla kiinnostunut: "Johtamisen tyypit: 5 yleisintä johtajatyyppiä"

Mitä on muodollinen johtaminen?

Muodollinen johtajuus perustuu johtajaan, joka on valittu menettelyllä, jossa käy selväksi, että hänellä on valtuudet suorittaa johtamistehtäviä ihmisryhmässä. Johtajia voi olla eri yhteyksissä, kuten politiikassa, urheilussa, akateemikassa jne.

Muodollisilla johtajilla tulisi olla tiettyjä persoonallisuusominaisuuksia, jotka tekevät heidän johtamisesta helppoa, mutta näin ei aina ole.

Jotta jotakuta pidetään muodollisena johtajana edellytyksenä on, että heidän johtajuuttaan ei ole saavutettu spontaanisti; Jos näin on, olisimme epävirallisen johtajan läsnä ollessa, joka ei ole muuta kuin se subjekti, joka pelaa johtajan roolia sosiaalisessa ryhmässä ilman, että mikään menettely antaa hänelle sitä lähettää.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Hyödyllisiä psykologisia avaimia yritysjohtajuuden parantamiseen"

Tämäntyyppisen johtajuuden edut

Tämä on lyhyt yhteenveto eduista, joita muodollinen johtaminen tuo yrityksille ja tiimeille.

1. Ulkoisesti määrätty teho

Tämän ansiosta muodollisen johtajan on helppo hallita tiiminsä jäseniä heidän ei tarvitse totella siksi, että he välttämättä haluaisivat tehdä niin, vaan koska se on heidän velvollisuutensa tee se. Tämä etu on hyödyllinen lähinnä silloin, kun työryhmän jäsenet eivät tunne aihetta, jonka luonnollinen johtaja on asiantuntija.

2. Se perustuu käytännön johtajaan

Ottaen huomioon, että muodolliset johtajat pääsivät yleensä tähän asemaan tietonsa ansiosta, eivät kykynsä miellyttää ihmisiä, Heidän on helpompi antaa käskyjä ja toteuttaa tarpeellisiksi katsomiaan toimenpiteitä tiiminsä parhaan suorituskyvyn saavuttamiseksiHe eivät näe tunteiden tai henkilökohtaisten suhteiden vaikuttavan suuresti arvostelukykyynsä.

3. Parempi tehokkuus tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi

Ryhmät, joiden riveissä on muodollinen johtaja, saavuttavat yleensä tason melko hyvä tehokkuus, kiitos siitä, että muodollisen johtajan valvonta alaistensa suhteen on erittäin korkea.

Sen haitat

Kaikki eivät ole myönteisiä puolia; muodollisella johtajuudella on myös useita haittoja.

1. Työntekijän demotivaatiotaso

Yleensä ihmiset eivät ole kovin motivoituneita, kun heidät pakotetaan tekemään toimintaa, josta he eivät pidä. Tämä tapahtuu yleensä ryhmissä, joissa muodollisen johtajan hahmo on olemassa.

2. Viestintäongelmat

Saman kielen puhuminen ei takaa selkeää ymmärrystä. Myös tapa viestiä on tärkeää. On tavallista, että muodollinen johtaja ilmaisee toiveensa hieman kuivalla tavalla, mikä voi aiheuttaa ristiriitaa hänen viestinsä vastaanottamisesta.

3. Lisääntynyt vihamielisen kohtelun todennäköisyys

Vaikka se ei olekaan tarkka tiede, tyrannian todennäköisyys on suurempi muodolliseen johtamiseen perustuvissa työryhmissä. Se voi johtua siitä, että kuka tahansa muodollinen johtaja keskittyy valtaan enemmän kuin on tarpeen ja unohtaa kollektiivisen tavoitteen toivoen silloin, että hänen tiiminsä jäsenet osoittavat kunnioitusta hänelle.

Erot luonnollisen johtajuuden kanssa

Muodollisen johtajuuden vastakkainen termi on luonnollinen johtajuus. E tapahtuu, kun subjekti onnistuu harjoittamaan johtajan tehtäviä tietyssä ihmisryhmässä ilman tarvetta saada asemaa minkään aiemman menettelyn kautta ja ilman vakiintunutta komentoketjua.

Luonnollinen johtaja käyttää hyveään ihmissuhteisiin, se perustuu yksinomaan omaan persoonallisuuden ominaisuuksia, jotka saavat muut seuraamaan sinua ja ottamaan sinut huomioon a viranomainen.

Luonnolliset johtajat ovat yleensä empaattisempia kuin kollegansa, koska he tiimi seuraa häntä hänen karismansa vuoksi eikä välttämättä hänen asemansa vuoksi. Vaikka luonnollisen johtajan roolia voidaan arvostaa enemmän, sen ei tarvitse olla yhtä tehokasta kuin muodollisen johtajan, ottaen huomioon merkittävät erot suorituskyvyssä laitteet. Parhaimmillaan voi käydä niin, että se, joka toimii muodollisena johtajana, toimii myös luonnollisena johtajana; Tämä skenaario olisi ihanteellinen kaikille työryhmän jäsenille.

Muodollisen johtajan ominaisuudet

Seuraavaksi näemme muodollisen johtajuuden omaksuvien johtajien tyypillisiä käyttäytymismalleja.

1. Roolisi tunnustaminen

Muodollisten johtajien luontainen ominaisuus on se heidän määräysvaltansa konsernissa on vakiintunut ulkoisesti. Tällä tavalla ne muodostavat osan työskentelyvälineen nimenomaista hierarkiaa. On tavallista, että muodolliset johtajat saavuttavat tämän aseman akateemisten saavutustensa ja kokemuksensa perusteella.

2. Hallitse ryhmää

Muodollisen johtajan rooli tuo mukanaan komennon helppouden, kun otetaan huomioon, että henkilö, jolla on mainittu johtajan asema voi antaa suoria käskyjä alaisille** ilman tarvetta ansaita niitä innokas**.

3. Komentoketju

Tämä tarkoittaa, että muodollisen johtajahahmon olemassaolo edellyttää hierarkkista järjestystä, joka on vastuussa ympäristön eri tasojen erottamisesta.

Bibliografiset viittaukset:

• Ei, J. c. (2011). Johtajan ominaisuudet. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. K. Schultz, Sydney E. (2010). Psykologia ja työ nykyään: johdatus teolliseen ja organisaatiopsykologiaan. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. s. 171.