Hallitsevat johtajat: millaisia ​​he ovat ja miten he kaappaavat vallan

Donald Trump nimitettiin Yhdysvaltain presidentiksi 20. tammikuuta 2017. Tämä tosiasia tuli suurena yllätyksenä monille, jotka odottivat, että hänen ideologiansa, hänen kiistanalaiset ja huolestuttavat lausuntonsa ja politiikkansa sekä hänen aikanaan osoittamansa aggressiivisuus vaalikampanja sekä hänen alkuperänsä bisnesmagaattina (ilman kokemusta politiikasta) merkitsivät selkeää voittoa toiselle presidenttiehdokkaalle Hillarylle Clinton. Kaikesta huolimatta Trump voitti. Yksi syy tähän oli hänen erittäin dominoiva persoonallisuutensa.

Se ei ole ainoa tapaus: useat hallitsevat johtajat ovat nousseet valtaan kautta historian, joskus kansan valitsemia. Koska? Tässä artikkelissa aiomme puhua hallitsevien ihmisten ominaisuuksista ja syistä, miksi heidät joskus valitaan.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtamisen tyypit: 5 yleisintä johtajatyyppiä"

Hallitsevien johtajien ominaisuudet

Dominanssi ei sinänsä ole negatiivinen ominaisuus. Kyydellä dominoida on hyötyä: se auttaa subjektia saavuttamaan tavoitteensa, keskittymään niihin ja jopa käyttämään käytettävissä olevia resursseja niiden saavuttamiseen. Suuremmassa tai vähemmässä määrin meillä kaikilla on sitä jossain määrin ja olemme jossain jatkumossa dominanssin ja alistumisen välillä.

Joku hallitseva on yleensä hyvin itsevarma, itsepäinen ja haluaa olla hallinnassa. He eivät yleensä ole tyytyväisiä siihen, mitä heille tarjotaan, heillä on taipumus vähän arvostaa käytäntöjä ja olla riippumattomia ja keskittynyt itseensä ja tarpeisiinsa.

Tapauksissa, joissa määräävä asema on erittäin korkea, henkilöt, joilla on korkeampi määräävä asema taipumus osoittaa korkeampaa ylimielisyyttä ja paremmuuden tunnetta. He ovat myös yleensä hyödyllisiä, kiihkoilevampia ja ilmeisesti osoittavat suurempaa päätöksentekokykyä, koska heillä ei ole Muista, että muutkin todellisuuden näkökulmat kuin omasi voivat olla yhtä tai oikeampia kuin sinun puolustaa.

Heillä on yleensä kaksijakoisempi ajatus ja he etsivät enemmän mainetta, arvovaltaa ja valtaa. Itse asiassa on tavallista, että he esittävät ns tumma kolmikko tai tumma kolmikko: narsismi, machiavellianismi/manipulaatio ja psykopatia.

Narsismi ja psykopatia

Mitä tulee narsismiin, se on yleensä kysymys paljon huomiota tarvitsevia ihmisiä, jotka vaativat ansioidensa tunnustamista ja että heillä on taipumus osoittaa käyttäytymistä, jossa heillä on taipumus arvostaa itseään liioittelun positiivisella tavalla. He pitävät itseään ensin ja arvostavat muita myöhemmin.

Psykopatia ilmenee korkeana empatian puutteena, toimien omien päämäärien saavuttamisen pohjalta ilman tarvetta ottamalla huomioon vaikutukset, joita heidän käyttäytymisensä voi olla muihin ihmisiin, ja osoittamalla vain vähän syvyyttä heidän tunnereaktioissaan. Lisäksi heillä on tapana osoittaa suurta viettelykykyä, mikä helpottaa positiivista taipumusta heitä kohtaan, kun heitä kohdellaan pinnallisesti.

Lopuksi, Machiavellianismi viittaa kykyyn manipuloida: saada muut ajattelemaan, uskomaan tai tekemään mitä henkilö itse haluaa, hyödyntäen sitä omien tavoitteidensa saavuttamiseksi.

He pyrkivät erottumaan joukosta, ja usein he syrjäyttävät tai vahingoittavat niitä koehenkilöitä, joilla on parempia kykyjä kuin heillä, perustaen tiukan valvonnan siitä, mitä tehdään. Yleensä hallitsevat johtajat ovat kysytympiä, kun on kyse tiettyjen tehtävien hoitamisesta, jotka ovat hyvin määriteltyjä tai kun tarvitaan nopeaa ja varmaa vastausta.

• Saatat olla kiinnostunut: "Narsistiset ihmiset: nämä ovat 9 ominaisuutta, jotka määrittelevät heidät"

Miksi heidät valitaan?

Kun otetaan huomioon, että liiallinen valta-asema rajoittuu usein totalitarismiin ja muiden alistumiseen hallitsevan henkilön tai kokonaisuuden mielipiteeseen, kannattaa kysyä miksi monet ihmiset tulevat lähestymään ja valitsemaan hallitsevia johtajia jossain vaiheessa.

Tästä on tehty lukuisia kokeita löytääkseen selvä syy tälle suuntaukselle, ja todennäköisin vastaus on jotain, jonka olemme itse asiassa nähneet yhä uudelleen vuosien varrella. läpi historian ja että voimme havaita, jos analysoimme, kuinka erilaiset hallitsevat johtajat ovat tulleet valtaan (vaalien kautta, ei diktatorisesti): suvaitsemattomuus epävarmuus.

Ja monet johtajat, joilla on hallitsevia ominaisuuksia, ovat nousseet suuren epävarmuuden ja kärsimyksen aikoina. Näissä tilanteissa suuressa osassa väestöä on suuri turvattomuuden tunne, ja tämän epävarmuuden edessä monet etsivät tiukkaa kohtaa, josta toimia. Etsitkö henkilöä, josta voit tunnistaa voiman ja selkeän näkemyksen asioista, joku, jolla on korkea itseluottamus ja näkemys asioista. Nämä ovat ominaisuuksia, jotka jollakin hallitsevalla henkilöllä on tai näyttää omistavan, vaikka hänen mielipiteitään ei ehkä jaeta.

Näin ollen se, mikä saa hallitsevat johtajat pääsemään valta-asemiin, on yleensä käsitys vallan ja hallinnan puutteesta ne valitsevan subjektin tilanteet, jotka pyrkivät parantamaan siihen liittyvää turvattomuuden ja epämukavuuden tilannetta korvausta.

Miksei muun tyyppisiä johtajia?

Edellä kuvatuissa tilanteissa ei ole havaittu pelkästään hallitsevien johtajien suosimista lisääntyy, mutta myös vähenee se, joka kohdistuu vähemmän autoritaarisiin ja enemmän johtajiin arvovaltaa.

Syynä tähän on se, että arvovallalla valtaa saavuttavalla johtajalla on taipumus osoittaa korkeampaa tietoisuutta, empatiaa ja nöyryys (vaikka se voi myös ilmaista ylpeyttä), olla miellyttävämpi enemmistön kanssa ja huomioivampi eri näkökulmia kohtaan näkymä. Mutta kriisitilanteissa jotkut ihmiset näkevät nämä ominaisuudet vaikeutena tehdä vaikeita päätöksiä ja tapa toimia hitaasti ja harkitusti.

Monet kriisitilanteessa olevat näkevät nämä yleisesti myönteisinä pidetyt ominaisuudet heikkouden merkkinä: altruismi ja joustavuus nähdään uhkana eheydelle ja epävarmuuden lähteeksi, joka ei tarjoa riittävää suojaa konsernille itselleen. kuuluvat.

Evoluutio ajan myötä

Tämä johtamistyyli on kuitenkin kestävä vain silloin, kun stressitilanteessa tarvitaan nopeaa toimintaa. Toisin sanoen se on eräänlainen voima, joka on tehokas lyhyellä aikavälillä tai niin kauan kuin ongelma tai tilanne jatkuu ja jota ei ole aiemmin ratkaistu muilla keinoin. Keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä kuitenkin lakkaa olemasta arvostettu positiivisesti ja yleensä katoaa muun johtajuuden hyväksi joustavampi ja kaikki yhteiskunnan osatekijät huomioiva.

Valtaan tullessaan hallitseva henkilö pyrkii kuitenkin turvaamaan asemansa erilaisilla prosesseilla ja mekanismeilla. Se on yksi syistä, miksi monista hallitsevista johtajista, jotka alun perin tulivat valtaan vaalien kautta, tulee diktaattoreita. Jopa hallitseva johtaja aiheuttaa todennäköisesti suuremman epätasapainon kuin se, joka johti hänen nousuun, joka toisaalta voi tehdä sen ylivoimasta houkuttelevampaa, mikä helpottaa sen pysyvyyttä.

Bibliografiset viittaukset

• Asquith, D., Lyons, M., Watson, H., & Jonason, P. (2014). Höyhenlinnut kerääntyvät yhteen – todisteet tummien kolmikon ominaisuuksien ja yksilöllisten erojen parittelusta
• Manner, J. K. (2017). Dominanssi ja arvovalta: Tarina kahdesta hierarkiasta. Current Directions in Psychological Science, 26(6), 526-531.