Johtajuus: uudet vaatimukset, joita tarvitaan ollaksesi hyvä pomo

Muinainen kiinalainen sananlasku sanoo: ”Villiankat seuraavat laumansa johtajaa lentonsa muodon eivätkä pukkauksen voimalla.” Hän johtajuutta on ollut ihmisten mielenkiinnon kohteena siitä hetkestä lähtien, kun aloimme tavata toisten kanssa selviytymisen varmistamiseksi (voisimme sanoa, aivan meidän alkuperämme lajit).

Historian suuret virstanpylväät on kirjoitettu hyvän johtajan työllä tiiminsä kanssa. "Pienet virstanpylväät", eivät ehkä yhtä tärkeitä, mutta yhtä tärkeitä, kuten projektin toimittaminen työssäoloaika johtuu myös pomon johtamistyylin ja ryhmän välisestä suhteesta, jonka kanssa hän työskentelee. toimii. Tällä hetkellä 2000-luvun vaatimukset ovat johtaneet sarjan uusien vaatimusten esittämiseen, jotka ovat välttämättömiä ollakseen hyvä pomo ja johtaa tiimiä. Tässä artikkelissa käsittelemme tällaista aihetta.

Johtamisen haasteet 2000-luvulla

Vuosituhannen vaihteessa tehdyt muutokset ovat läpäisseet kaikki elämämme osa-alueet, joten organisaatiomaailman ei odoteta olevan poikkeus. Esimerkiksi työolot ovat muuttuneet siirtymällä kohti teknologian välittämiä työsuhteita. Etätyö on yleistymässä,

kotitoimisto; myös hybridimenettelyjä ja videokonferenssikokouksia. Niissä töissä, joissa läsnäolo kestää, ovat mukana myös elektroniset laitteet. työtä, ja sitä voidaan käyttää hyödyllisinä työkaluina tehtävän ratkaisemiseen, kommunikointiin tai keinona häiriötekijä.

Tämä asiayhteys siis on haastanut juurtuneet modernit käsitykset siitä, millainen pomon "pitäisi olla". Ehkä jo 1900-luvun alkupuolella pomoilla oli tapana johtaa autoritaarisuuteen ja toistuviin rangaistuksiin. Charles Chaplinin elokuva saattaa tulla mieleen monille meistä, Nykyaika, jossa pomo tai työnjohtaja ei osoittanut kiinnostusta tehtaan työoloja kohtaan ja aikoi keskeyttää lounasajan, jotta työntekijät voisivat jatkaa tuotantoa. Nykyään tämä johtamistyyli on taantumassa. Postmodernismi on muuttanut käsitystä työstä: ihmiset eivät enää pyri saamaan työtä ja säilyttää sen läpi elämän, koska nykyaikaiset käsitteet "edistämisestä", "säästöistä" ja "tulevaisuudesta" ovat rappeutuneet. hienonnettu. Nyt samassa työssä käytetty aika on lyhyempi; Ne ovat lyhytaikaisia, koska postmodernissa ei ole varmaa varmuutta. Tähän ei tarvitse liittää arvoarviointia: ne ovat viime vuosikymmenien sosiokulttuuristen ja taloudellisten muutosten valossa tapahtuneita muutoksia.

Johtamistyylit

Siksi johtajien on mukautettava johtamismuotonsa näihin historiallisiin muutoksiin. Jotkut teoreetikot erottavat kolme johtamistyyliä ja luokittelevat ne seuraaviin tyyppeihin:

• Autoritaareja: Tämäntyyppiset johtajat antavat jäykkiä, pystysuuntaisia ​​käskyjä ja odottavat muilta välitöntä kuuliaisuutta ilman vasta-argumentteja. Suunnitelmat tehdään eri tavalla kuin muulla ryhmällä. Tätä johtamistyyliä käyttävät pomot tunnistavat harvoin muiden ponnisteluja tai työtä ja toiminta suuntautuu kilpailukykyyn ja ylituotantoon.
• demokraatit: Nämä johtajat eivät tee ehdotuksia, vaan pikemminkin kysyvät ryhmän jäseniltä mielipiteitä päätöksestä. Päätökset tehdään demokraattisesti, jokainen ilmaisee mielipiteensä itse, ja johtaja ottaa ne huomioon ennen päätöksentekoa.
• Osallistava: Osallistavaa johtamistapaa käyttävät johtajat pitävät ryhmän ajan tasalla tulevaisuudesta ja antavat heille mahdollisuuden ehdottaa muutoksia, tehdä päätöksiä ja keskustella. Osallistuvat pomot tekevät harvoin päätöksiä ja siirtävät tämän tehtävän työntekijöille tarjoten heille täyden luottamuksensa.

Monet tutkimukset ovat yhtä mieltä siitä, että demokraattisella ja osallistavalla johtamistyylillä on myönteinen vaikutus ryhmän suorituskykyyn. Osallistavassa tyylissä työntekijät luottavat enemmän työhönsä ja kykyynsä tehdä päätöksiä. Se on se, joka yleensä tarjoaa parhaat tulokset useimmissa tapauksissa. Demokraattinen tyyli on erittäin hyödyllinen luovassa ongelmanratkaisussa ja koulutuksessa heistä tulee johtajia, koska työntekijät uskovat, että heidän äänensä kuullaan ja he havaitsevat tietyn autonomian hänen työssään. Omalta osaltaan autoritaarisella tyylillä on taipumus tuottaa huonompia tuloksia suorituskykyyn ja organisaation osien välisiin suhteisiin. organisaatiossa, mutta se voi olla tarkoituksenmukaista, kun jotkut työntekijät eivät vielä tunne tehtävää ja tarvitsevat ohjausta betoni; tai kun yrityksen standardeja ei noudateta.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Tuottavuusparanoia: mitä se on ja mitkä ovat sen vaikutukset"

Ominaisuudet, joita tarvitaan ollakseen hyvä pomo

Nämä johtamistyylit määritellään teoreettisella tasolla tyypillisiksi tyyleiksi eli ihanteellisiksi johtamisen muodoiksi, jotka harvoin ilmenevät puhtaasti todellisuudessa. Esimies saattaa pyrkiä käyttämään autoritaarista johtamistapaa, mutta joskus kuulee jonkun ryhmän jäsenen mielipidettä. Pomojen ei pitäisi kokonaan hylätä vähemmän tehokkaita ihanteellisia johtajuustyyppejä, kuten autoritaarista, vaan pikemminkin sinulla on tarpeeksi joustavuutta ottaakseen tämän tyylin ne ominaisuudet, jotka liittyvät tilanteeseen. Itse asiassa joustavuus on hyvän pomon perusominaisuus, koska sen avulla voit laajentaa vastausvalikoimaasi erilaisiin haastaviin tilanteisiin. Vastaaminen samalla tavalla hyvin erilaisiin konflikteihin ei ole hyvä kaava johtamiseen.

Toisaalta on olemassa tiettyjä yleisiä ominaisuuksia, joita hyvä pomo esittelee ryhmän läpikäymän tilanteen lisäksi. Toisin sanoen ne ovat persoonallisuutesi tai toimintatapasi poikittaispiirteitä, jotka säilyvät niin stressaavissa hetkissä kuin rentoutumistilanteissakin. Jotkut näistä ominaisuuksista ovat:

• Empatia: On tärkeää ymmärtää yksittäiset tilanteet, jotka vaikuttavat jokaiseen ryhmän jäseneen.
• Itsevarmuutta: Esimiesten tulee pystyä ilmaisemaan selkeästi tarpeensa, mielipiteensä ja pystyä tukemaan tai kyseenalaistamaan niitä tilanteesta riippuen.
• tunneäly: tarkoittaa omien ajatusten ja tunteiden tiedostamista sekä kykyä tunnistaa nämä tilat muissa. Sen avulla he voivat itse kritisoida omia tekojaan sekä tarkkailla, kuinka heidän päätöksensä nähdään muiden näkökulmasta.
• Haavoittuvuus: He tietävät pisteen, jossa tilanne ylittää heidät, sekä emotionaalisesti että ratkaisukykyjen tasolla. He voivat pyytää apua tai vaihtoehtoisia ratkaisuja muilta ryhmän jäseniltä. He eivät pelkää ilmaista puutteitaan, ja se ei suinkaan ole haitallista, vaan yleensä vahvistaa siteitä muuhun ryhmään, koska se tekee heistä inhimillisempiä.

Lyhyesti sanottuna näiden ominaisuuksien integroiminen kuhunkin tilanteeseen sopivimpaan johtamistyyliin muodostaa välttämättömät vaatimukset ollakseen hyvä pomo tänään. 2000-luku määräytyy pitkälti jatkuvasta altistumisesta satunnaisille tapahtumille ja muutokselle, niin se on On tärkeää, että meillä on joustavia johtajia, jotka voivat mukautua ja luoda yhdessä muun ryhmän kanssa optimaalisen työympäristön tehdä työtä.

Jos pidät kouluttaa sinut joukkueen johtamiseen ja johtamiseen, kurssit, jatkotutkinnot ja maisterin tutkinnot Välimeren psykologian koulu Ne ovat täydellisiä sinulle. Niistä löydät resursseja ja teoreettis-käytännöllistä tietoa, joka on mukautettu uusiin trendeihin yritysmaailmaan, ja kaikki verkko-oppimismuodossa, joka on erittäin helppo yhdistää Job.