Miksi on tärkeää diagnosoida organisaatiopsykologiassa

Organisaatioiden maailmassa viime vuosina trendi on myydä ja soveltaa ratkaisuja työprosessien parantamiseksi diagnosoimatta todellista ongelmaa yritys.

Tämä on vakava virhe, koska joissakin tapauksissa se tarjoaa korkeintaan väliaikaisen parannuksen, koska se ei ole puuttunut toimintahäiriöiden ytimeen. Se on erittän tärkeää suorittaa diagnoosi, joka valaisee sitä, mikä ei toimi yrityksessä.

Tämä yksinkertainen idea on asia, joka ei aivan tartu moniin yritysjohtajiin tai tiimien esimiehiin eikä edes organisaatioihin puuttumisen ammattilaisiin, jotka näkevät Organisaatiopsykologia joukko työkaluja, joita voidaan soveltaa ilman lisätoimenpiteitä yrityksille toiminnan parantamiseksi, aivan kuten lasi vettä sammuttaa aina saman jano -tilassa. Mikään ei ole kauempana todellisuudesta.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työ- ja organisaatiopsykologia: tulevaisuuden ammatti"

Diagnoosin merkitys organisaatiopsykologiassa

Nykyään on olemassa ratkaisuja organisaation mahdollisesti esiin tuomien puutteiden parantamiseksi käyttämällä tätä viestintätaitojen parantaminen, aloitteet muutoskyvyn, ketteryyden ja muiden mahdollisten haasteiden parantamiseksi nousta. Nämä ratkaisut ovat itsessään päteviä, ongelma on siinä

niitä tarjotaan ja jopa toteutetaan tietämättä, onko se organisaation todellinen tarve.

Ja se on, että sama oire voi johtua useista syistä, joten tulosten optimointi keskellä ja pitkällä aikavälillä on mahdollista vain tunnistamalla ensin mikä on vialla tai mikä voi olla vahvistettu.

Ja tämä on nimenomaan yksi organisaatiopsykologin tehtävistä, eräänlainen ammatillinen profiili, joka ylittää paljon henkilöstön valinnan ja jonka työ alkaa kauan ennen organisaation dynamiikan parantamiseksi tarvittavien toimenpiteiden toteuttamista.

Koska on totta, että psykologiassa on tiettyjä perusperiaatteita ja yleisiä ja hyvin tutkittuja käyttäytymismalleja, ei ole vähemmän totta, että aina on tarpeen nähdä vaiheittain, mikä on vialla ennen seurantaprosessin tarjoamista sen ratkaisemiseksi.

Mitä organisaatiopsykologit tekevät?

Organisaatiopsykologi on ammattikäyttäjä ihmisten käyttäytymisessä työympäristössä. Hänellä on tarvittavat tiedot ja välineet tarkkailla, arvioida, diagnosoida ja toimia kussakin tilanteessa työn yhteydessä ja tässä prosessissa syntyvä ryhmädynamiikka.

Psykologin tehtävät organisaatiopsykologian puitteissa ovat:

1. Yhteinen hyvinvointi

Arvioi ja lisää ihmisten tyytyväisyyttä työympäristöön, työterveyden ymmärtäminen olennaisena osana henkilön hyvinvointia.

• Saatat olla kiinnostunut: "Liiketoiminnan psykologien 7 toimintoa ja roolia"

2. Optimoi suorituskyky

Strategiat on pantava täytäntöön vahvistaa tiimityötä luomalla tehokkaita tiimejä jossa henkilökohtainen tyytyväisyys liittyy ryhmän tyytyväisyyteen. Paranna suorituskykyä pitämällä ryhmän monimuotoisuutta ja heterogeenisyyttä menestyksen avaintekijänä.

3. Analysoi henkilön ja kontekstin suhde

Tämä toiminto koostuu käyttäytymisen toiminnallisuuden lisäämisestä paitsi yksilötasolla myös sosiaalisen suhteen yhteydessä.

4. Paranna kykyjen valintaa, koulutusta, ylennystä ja pysymistä

Osaa tunnistaa tarvittavat profiilit, jotka sopivat yhtäältä organisaation muodostavien tiimien tarpeisiin ja joilla on kyky tehdä että työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi ja kehittävät potentiaaliaanja toisaalta se on perustavanlaatuista.

5. Kannusta lahjakkuutta

Kannusta ja edistä tuottavuuden kasvua sopivan henkilön, tehtävän ja organisaation välisen suhteen kautta.

6. Motivoi kohti yhteisiä tavoitteita

Saada ihmiset tekemään työnsä omaksi ja organisaation eduksi, ei vain etsivät henkilökohtaista loppua

Analysoimalla sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä psykologia piirtää tilannekartan, johon henkilö ja organisaatio ovat, sekä molempien tarpeet. Tämä on psykologian tapa varmistaa tasapaino henkilökohtaisten ja organisatoristen tavoitteiden välillä.

Ymmärtää, mikä yrityksessä on vikaa sen parantamiseksi

Psykologia, myös organisaatiossa, ei tarjoa ratkaisua ilman diagnosointia ongelmasta. Kun diagnoosi on tehty, sillä on laaja valikoima tekniikoita tämän erityistilanteen kohtaamiseksi. Siten psykologia saavuttaa tavoitteensa, joka on muu kuin ihmisten terveyden varmistaminen, heidän kognitiotaan, asenteitaan, taitojaan ja käyttäytymistään, mukauttamalla ne organisaation ympäristöön ja kulttuuriin.

Saada lähtötilanteesta objektiivinen diagnoosi, joka mahdollistaa objektiivisen tilanteen määrittelemisen, psykologia käyttää arviointia, haastattelua ja havainnointia. Kun ongelma on määritelty ja sen luonne analysoitu, valitaan sopivimmat tekniikat tavoitteen saavuttamiseksi.

Psykologian tekniikat ovat luonteeltaan erilaisia, ja niiden valinta noudattaa ratkaistavaa tarkoitusta.

• Objektiiviset tekniikat
• Subjektiiviset tekniikat
• Projektiiviset tekniikat
• Itseraportointitekniikat
• Tarkkailutekniikat

Tekniikan tavoite on tarjota lähtökohta ratkaistavan ongelman ratkaisemiseksi. Sen ratkaisemiseksi sinun on ensin diagnosoitava se, koska on tarpeen mennä juuriin siitä, mikä haittaa organisaation toimintaa tai mikä aiheuttaa epämukavuutta työntekijöille.

Meillä ei ole tuloksia keskipitkällä / pitkällä aikavälillä, jos käytämme tekniikoita sosiaalisten taitojen parantamiseen, ellei puutteita ole diagnosoitu. Emme paranna suorituskykyä, jos käytämme motivaatiotekniikoita tietämättä, onko todellinen ongelma motivaatio.

Päätelmä

Organisaatiopsykologia ratkaisee, koska se arvioi, diagnosoi ja soveltaa ihanteellista tekniikkaa puuttua niihin käyttäytymistoimintoihin, jotka vaikuttavat negatiivisesti organisaatio. Ei ole mitään järkeä olettaa, että on olemassa maagisia reseptejä, joita on yksinkertaisesti sovellettava yrityksiin, jotta ne parantavat tuottavuutta ja hyvinvointia.

Jokainen yritys on maailma, se toimii erilaisten logiikkojen ja prosessien mukaisesti, ja juuri nämä logiikat ja prosessit saattavat jättää tietyt työn ja organisaation ilmapiirit alttiiksi ja haavoittuviksi.