Johdon haastattelu: mikä se on, ominaisuudet, edut ja haitat

Johtajahaastattelu on eräänlainen haastattelu, jossa sen johtaja ottaa johtavan roolinEli haastateltavan ja haastattelijan välillä on selkeä epäsymmetria, jälkimmäinen saa haastattelijan johtajuuden.

Yleensä tällaista haastattelua käytetään henkilöstön valinnassa ja psykopatologinen diagnoosi, varsinkin kun ne ovat yleensä hyvin jäsenneltyjä ja siten enemmän tavoite. Katsotaanpa tarkemmin sen ominaisuuksia.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Erilaiset haastattelut ja niiden ominaisuudet"

Johtajan haastattelu ja sen ominaisuudet

Johtajan haastattelu on eräänlainen haastattelu, jossa haastattelija ottaa erittäin aktiivisen roolin haastattelun aikana. Toisin sanoen, se on haastattelun aikana keskiössä, esittämällä hyvin ytimekkäitä kysymyksiä ja odottaa haastateltavan vastaavan niihin, mutta ottamatta vapautta olla yksi tekemässä liikaa kysymyksiä.

Ne tehdään yleensä hyvin jäsennellysti, edellisen käsikirjoituksen avulla, ne antavat vähän joustavuutta, kysymykset ovat hyvin suljettuja, välttäen sitä potilas tai työnhakija puhuu liikaa ja asioista, jotka eivät ole tärkeitä haastattelun kulun lisäksi

tarjota paljon asiaankuuluvia tietoja hyvin lyhyessä ajassa.

1. Haastattelija ottaa johtotehtävän

Kuten nimestäkin käy ilmi, haastattelija ottaa direktiivihaastatteluissa direktiiviroolin, toisin sanoen hän on vastuussa Suurimman osan haastattelusta, kysymysten esittämiseksi, haastateltavan ja haastattelijan välillä on hyvin epäsymmetria.

Se on yleensä jotain tyypillistä muodollisille haastatteluille, kuten ensimmäisen tai toisen psykodiagnostisen istunnon haastattelut henkilöstöhallinnon työhaastattelu.

Haastattelija on ammattilainen, joka vastaa tietojen hankkimisesta haastateltavalta, ja hänen on rajoituttava vastaamiseen.

• Saatat olla kiinnostunut: "Johtamisen tyypit: Viisi yleisintä johtajatyyppiä"

2. Edellisellä käsikirjoituksella

Tämäntyyppisissä haastatteluissa se on usein tehty aiemmin hyvin muotoiltu käsikirjoitus siitä, mitä aiot ihmetellä.

Voidaan sanoa, että haastattelija on vastuussa niiden kysymysten lukemisesta melkein kirjaimellisimmassa muodossaan ja odottaa haastateltavan vastaavan niihin tarkoituksenmukaisella tavalla antamatta liikaa tietoa asioissa.

3. Vastausvaihtoehdoilla

Tämä ei tarkoita sitä, että haastattelu noudattaa keinotekoisesti lineaarista järjestystä. Kyllä, se on totta on suositeltavaa, että ennalta asetettua järjestystä noudatetaanSe voidaan kuitenkin suunnitella siten, että se tarjoaa erityyppisiä vastauksia ja antaa ohjeita siitä, miten edetä näissä tapauksissa.

Kutakin haastateltavan antamaa vaihtoehtoista vastausta varten on olemassa vaihtoehtoisia kysymyksiä, jotka ohjaavat haastattelun kohti tiettyä ja tarkoituksenmukaista tavoitetta, jota varten se toteutetaan.

4. Haastateltavien tasavertaiset ehdot

Työpaikalla sitä käytetään, koska koska haastattelu perustuu käsikirjoitukseen, kaikki työnhakijat ovat tasavertaisissa tilanteissa, kun he tapaavat resurssihenkilöstöä ihmisille. Kun heiltä kysytään samoja kysymyksiä, ei ole tilaa harhaa ja valmentajan vapaita tulkintoja varten.

Kliinisen psykologian alalla on direktiivisiä ja jäsenneltyjä haastatteluja, joiden avulla voidaan saada ensimmäinen käsitys potilaan mahdollisesta diagnoosista.

Ensimmäiset kysymykset keskittyvät yleensä hyvin yleisiin oireisiinRiippuen siitä, vastaavatko he, onko heillä vai ei, he siirtyvät muihin kysymyksiin, jotka yrittävät selvittää, täyttääkö potilas tietyn diagnoosin kriteerit.

Esimerkki suorasta diagnostisesta haastattelusta on SCID-I, joka perustuu DSM-kriteereihin. Sitä käyttävät ennen kaikkea kognitiiviset-käyttäytymispsykologit.

• Saatat olla kiinnostunut: "Henkilöstön valinta: 10 avainta parhaan työntekijän valitsemiseksi"

5. He saavat tarkkoja ja tärkeitä tietoja

Johtajahaastattelut suunnitellaan tällä tavalla, koska niiden on tarkoitus täyttää tietty tarkoitus.

Toisin kuin vähemmän muodollinen haastattelu, johtajahaastattelussa ammattilainen on aiemmin valmistellut haastattelun aikomuksena saada tietoa tarkka ja tärkeä tieto henkilöstä, joka auttaa tekemään tärkeän päätöksen elämästään, kuten tietyn diagnoosin saaminen tai oleminen palkattu.

6. Nopea suorittaa

Haastattelut perustuvat käsikirjoitukseen ja joissa direktiivi-rooli on ammattilainen, Johdon haastatteluilla on erittäin hyödyllinen ominaisuus ajan hallinnan parantamiseen.

Haastattelija, esittämällä hyvin tarkkoja kysymyksiä, estää potilasta / asiakasta tai työnhakijaa vastaamasta liian pitkä ja ei kovin tarkka, koskien aiheita, jotka sillä hetkellä eivät ole tärkeitä haastattelun aikana oma itsensä.

Johtajan haastattelujen edut

Johtajahaastattelujen tärkein etu on se Ne ovat nopeita toteuttaa, koska haastattelija kysyy kysymyksiä, jotka ovat hyvin suljettujaja tekemällä sen melkein kirjaimellisesti vältät tuhlaamasta liikaa aikaa kuunnellessasi haastateltavaa. Joskus kysymyksiin voidaan vastata yksisilmäisinä, mikä mahdollistaa halutun tiedon hankkimisen liikaa yksityiskohtiin.

Toinen etu on se ne ovat helposti toistettavissa. Voit tehdä täsmälleen saman haastattelun useiden ihmisten kanssa ja antaa samat vastausvaihtoehdot. Lisäksi voi olla useita haastattelijoita, jotka suorittavat saman haastattelun sekä samassa istunnossa että muissa istunnoissa.

Lisäksi on tavallista, että haastattelijalla on jokaiselle kohteelle arvotaulukko, jota kysytään sen perusteella, mitä haastattelija on vastannut. potilas / asiakas tai työnhakija, antamalla heille pisteet ja nähdessään, täyttävätkö he häiriön kriteerit vai täyttävätkö heitä koskevat vaatimukset, vastaavasti. Tämä tekee johtajan haastattelusta, etenkin jäsennellymästä, erittäin objektiivisen ja muodollisen tekniikan.

Rajoitukset

Tämäntyyppisen haastattelun tärkein rajoitus on sen pieni joustavuus. On totta, että tarvittaessa joitain kysymysten sanoja voidaan muuttaa, noin Kaikki, jos ne voivat olla ristiriidassa henkilön sukupuolen, iän tai kulttuurisen tason kanssa haastateltiin. Mutta nämä muutokset ovat melko vähäisiä ja helposti arvaamattomia, kuten sanan sukupuolen vaihtaminen, käytä tarkoituksenmukaisempia sanoja tutkittavan iän perusteella tai muotoile lause uudelleen sanastolla helppo.

Koska se ei kuitenkaan ole kovin joustava, johtajan haastattelu, jossa on hyvin merkitty skripti, voi tehdä virheen sivuuttaa tiedot, jotka saattavat olla tärkeitä haastateltavalle, erityisesti psykodiagnoosi. Vaikka on olemassa vaihtoehtoisia vaihtoehtoja siltä varalta, että potilas antaa yhden tai toisen vastauksen, on mahdollista, että ei Kaikki haastattelun valmistelussa pyydettävät tiedot otettiin huomioon, jättäen yksityiskohdat mustepullo.

On sanottava, että Vaikka haastattelun kesto voi olla lyhyt, sen valmistelu kestää kauan etukäteen.. Sen valmistelijan on varmistettava, että se sisältää kaikki kysymykset, jotka haluat kysyä, ja koskettaa kaikkia näkökohtia, jotka ovat kiinnostavia saman tavoitteen saavuttamiseksi. Mitä tahansa varten tarvitaankin perusteellinen ja perusteellinen tutkimus. On myös tarpeen määritellä pisteytysjärjestelmä, jota käytetään määrittelemään, miten haastateltavan vastauksia arvioidaan.

Lopuksi, jos haastattelu on liian jäsennelty ja haastattelija ottaa liian tiukan roolin ryhmän johtajana itsessään voi aiheuttaa haastateltavan tietyn hylkäämisen johtuen ennen kaikkea siitä, että ei tunne vapautta ilmaista itseään laajalti. Tämä on erityisen ongelmallista psykologian alalla, koska potilas saattaa haluta tulla kuulluksi melkein ehdoitta ja haluaa selittää kaiken, mitä hänelle tapahtuu, olematta vastaamatta kysymyksiin yksi toisensa jälkeen kyllä ​​tai a ei.

Bibliografiset viitteet:

• Díaz, F. & Rodríguez, A. (2003). Henkilöstön valinta ja koulutus. Granada: Granadan yliopiston toimituksellinen julkaisu.
• Hough, L.M. & Oswald, F.L. (2000): Henkilöstön valinta. Katse kohti tulevaisuutta - muistaa menneisyyttä. Vuosikatsaus psykologiasta, 51, 631-664.
• Torrecilla, J.M. (2006). Haastattelu. Madrid, Espanja: Madridin autonominen yliopisto.