Tiimin motivaatio: mikä se on ja miten sitä kannustetaan

Elämme kilpailukyvyn aikakaudella, ja motivoituneen ihmisryhmän saaminen on välttämätöntä useimmille yrityksille.

Tämän vaikutuksen saavuttaminen ei kuitenkaan ole aina helppoa. Tarkastellaksemme tätä kysymystä aiomme tehdä tarkistuksen viimeistään joitain tärkeimpiä avaimia, jotka nostavat joukkueen motivaatiota ja siten helpottaa asetettujen tavoitteiden saavuttamista.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: tulevaisuuden ammatti"

Mikä on joukkueen motivaatio ja miksi se on välttämätöntä?

Aikoina, jolloin meidän on täytynyt elää, markkinat hallitsevat kaikkea, ja siksi on välttämätöntä, että jokainen yritys yrittää erottua muista, eikä tätä koskaan saavutettaisi ilman vankkaa sen takana oleva ihmisryhmä tekee työn mahdollisimman tehokkaalla tavalla, niin että viimeinkin juuri sinun tuotteesi tai palvelusi kiehtoo kuluttajaa ennen muuta vaihtoehtoja. Mutta jotta se tapahtuisi, työntekijöiden on oltava sitoutuneita organisaatioon, ja tämä saavutetaan tiimin motivaatiolla.

Joukkue, jolla ei ole motivaatiota, ei tule toimimaan niin hyvin kuin voisi, ja siksi tuhlaamme arvokasta potentiaalia, koska tiimimme jäsenet osasto tarjoaa itsestään version, joka ei varmasti ole paras, luovin tai tehokkain motivoituneena ja mukana olevana henkilönä projekti muuttuu ja tuottaa laadukkaan työn, jota on muuten vaikea saavuttaa, minkä vuoksi projekti on erittäin tärkeä joukkueen motivaatio.

Motivaatio antaa ihmisille energiaa siirtyä kohti päämäärää, ei vain työpaikalla, vaan missä tahansa ihmisen elämän tasossa. Tiimimotivaatio olisi siis avain sen varmistamiseen, että kaikki työryhmämme komponentit noudattavat sitä käyttäytymistä pyrimme säästelemättä ponnisteluja, mikä helpottaa kaikkien niiden tavoitteiden saavuttamista, jotka on määritetty projektin loppuun saattamiseksi tyydyttävästi.

Avaimet tiimimotivaation lisäämiseksi

Tiedämme jo tiimien oikean motivoinnin tärkeyden, mutta tärkein osa on edelleen: mitkä ovat avaimet tämän toteuttamiseksi.

Ensimmäinen asia, joka on pidettävä mielessä, on se, että eMotivaatioprosessia ei voida täysin ekstrapoloida henkilöstä toiseen, koska jotkut vahvistukset motivoivat jokaista yksilöä enemmän kuin toiset. On varmaa, että voidaan laatia joitain yleisiä linjoja, jotka aiomme kuvata alla, jotta voimme suunnitella tehokkaan motivaatiosuunnitelman.

1. Palkka

Ilmeisesti tärkein tekijä, joka tulee pelaamaan joukkueen motivaatiossa, on palkka. Ja onko se taloudellinen korvaus (jota joskus tuetaan luontoissuorituksilla) on välttämätöntä työsuhteen aloittamiselle ja ylläpitämiselle. Palkan on saavutettava vähimmäiskynnys sitä saavalle henkilölle, jos haluamme muiden tekijöiden täyttävän tehtävänsä motivoiva, koska jos emme kata heidän perustarpeitaan, tuskin voimme odottaa työntekijän olevan kihloissa.

Palkalla on kuitenkin rajoittava motivoiva vaikutus. Luvun jälkeen (joka on jokaiselle ihmiselle erilainen) motivaatio lakkaa lisääntymästä tämän tekijän kautta, ja voimme maksimoida sen vain yhdessä muiden tekijöiden kanssa.

Lyhyesti sanottuna, palkka on perusmotivaattori, ja ilman sitä muut kriteerit eivät toimi, mutta rajan jälkeen vain loput vaikuttavat edelleen. On tärkeää ottaa tämä mekanismi huomioon, jos haluamme saavuttaa parhaat tulokset tiimimotivaatiossamme.

2. Lisääntyä

Toinen työn motivoiva tekijä ovat kasvuodotukset tietäen, että ammattiuraa voidaan harjoittaa yrityksen sisällä Tähän liittyy useita ylennyksiä, olosuhteiden parantamista, vastuun lisäämistä ja jopa yhä useamman ihmisryhmän johtamista.

Tämä ammatillinen kasvu merkitsee myös henkilökohtaista kasvua, joka auttaa yksilöä saavuttaa tarpeiden huippu Maslow'n pyramidin mukaan, joka ei ole kukaan muu itsensä toteuttaminen.

3. Dynaamisuus

Useimmissa tapauksissa yksitoikkoiset, toistuvat ja mekaaniset työt päätyvät pian työntekijän yli ja ne aiheuttavat sinun menettää motivaation tehtävää kohti. Siksi on tärkeää ottaa käyttöön dynaamisuutta, mikäli mahdollista, koska kaikki työpaikat eivät salli samanlaista muutosta menettelyissä. Muutokset ja monipuolisuus pitävät tiimin aktiivisena ja motivoituneempana.

Muutosten on tietysti oltava maltillisia ja aina vastaavia työntekijän kykyihin ja kykyihin nähden, koska radikaali muutos ja Jos hänelle uskotaan tehtävät, joilla ei ole mitään tekemistä hänen tavallisen asemansa kanssa, se voi aiheuttaa turhautumista ja siten päinvastaisen vaikutuksen kuin mitä etsimme tällä mekanismi.

4. Työympäristö

Samoin se on välttämätöntä sinulla on hyvä työympäristö, jos haluamme menestyä tiimimotivaatio-ohjelmassa.

Pidetään mielessä, että työntekijä viettää suurimman osan päivästä työpaikalla vuorovaikutuksessa kollegoidensa kanssa. Siksi on olennaista, että työympäristö on ellei hyvä, ainakin neutraali, koska jos ne olisivat joka päivä työntekijöiden välinen negatiivinen vuorovaikutus, motivaatio laskisi samoin looginen.

• Saatat olla kiinnostunut: "Tiimityön 5 etua"

5. Tehokas viestintä

Toinen tiimimotivaation kehittämisen kannalta välttämätön tekijä on tehokas viestintä kaikilla tasoilla. Se tarkoittaa, että kaikkien osapuolten on oltava selkeät viestintäviivat, niin että viestit saapuvat ja niihin vastataan sujuvasti joko projektikollegoiden, alaisten ja johtajien välillä ja päinvastoin. Jos työntekijä yrittää välittää viestin eikä hänellä ole selkeää viestintäkanavaa tai hän ei saa vastausta, hän turhautuu ja demotivoituu.

Tavanomainen salaisuus, avoimuuden puute viestinnässä, vähentää myös tiimimotivaatiota, koska työntekijät tuntevat olonsa vieraaksi yhtiö, joten heitä ei ajeta osallistumaan sen tavoitteiden saavuttamiseen, koska he näkevät sen täysin itsenäisenä kokonaisuutena heistä itse. On välttämätöntä, että viestintä kulkee, jotta joukkue voi tuntea itsensä.

6. Saavutusten tunnustaminen

Työntekijöiden tunnustaminen saavutuksistaan, heidän arvonsa ja merkityksensä ilmoittaminen yritykselle on erittäin motivoiva tekijä. Jos haluamme henkilön olevan mukana yhteisessä haasteessa, on välttämätöntä, että tunnet olosi tärkeäksi osaksi tavoitteen saavuttamista. Jos toisaalta jätämme hänet huomiotta tai kaipaamme hänen saavutuksiaan, saavutamme sen, että hän lähtee tehdä työtä, koska menetät sosiaalisen vahvistumisen, mikä on välttämätöntä joukkueen motivaatiossa.

7. Työmäärä

On selvää, että työntekijälle ja ryhmälle osoitetun työmäärän on oltava kohtuullinen. Milloin tahansa voit pyytää ylimääräistä vaivaa (aina mukana asianmukaiset motivaatiotekijät), mutta jos siitä tulee vakio, ainoa asia, jonka saavutamme, on a ryhmä täysin uupuneita ihmisiä, joilla ei missään tapauksessa ole tarvittavaa motivaatiota toteuttaa haasteitamme määritetty.

8. Määritetyt tavoitteet

Tämä asia liittyy aikaisemmin mainitsemamme viestinnän kanssa. Joskus tiiminvetäjät ovat hyvin tietoisia tavoitteista ja tehtävistä saavuttaa ne, mutta he eivät välitä näitä käsitteitä heidän työntekijöilleen asentoon. Oikea motivaatio joukkueelle On välttämätöntä kommunikoida täysin selkeästi, mitkä ovat tavoitteet, jotka meidän on saavutettava, mitkä ovat työkalut ja mitä määräaikoja on noudatettava.

Jos päinvastoin, joukkue elää jatkuvassa epävarmuudessa, jossa prioriteetit vaihtelevat päivästä riippuen, motivaatio menetetään. Lisäksi jokaiselle tehtävälle on määritettävä asianmukainen tärkeysaste. Esimerkki tehottomasta työdynamiikasta olisi asettaa etusija ehdottomasti kaikille pyydetyille tehtäville. Ongelmana on, että kun kaikki on kiireellistä, mikään ei ole kiireellistä, koska todellisen prioriteetin painopiste menetetään.

10. Johtaja

Kaikki tähän mennessä nähdyt pisteet ovat välttämättömiä joukkueen motivaation saavuttamiseksi, mutta mahdollisesti mikään ei toimisi, jos joukkueella ei olisi johtajuutta sopiva. Johtaja on kapteeni, jonka on näytettävä tietä ja näytettävä esimerkkiä. Hänen ei pitäisi vaatia joukkueensa jäseniltä mitään sellaista, mitä hän ei ole aikaisemmin osoittanut omalla työllä.. Tämä asenne on yksi suurimmista motivaattoreista, joita joukkue voi löytää.

Jos ryhmän kärjessä on henkilö, joka säteilee energiaa, joka on oikeudenmukainen ja ahkera, joka jakaa tehtäviä harkiten, antaa jonkin verran itsenäisyyttä jäsenilleen, välittää täydellisesti viestit ja on ratkaiseva esiintyvissä tilanteissa, meillä on suuri osa tiimin motivaatiosta tehty.

Bibliografiset viitteet:

• Boada, J., Diego, R., Agulló, E. (2004). Palovammat ja psykosomaattiset ilmenemismuodot organisaation ilmapiirin ja työmotivaation seurauksena. Psykotema.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Yksityisen sektorin terveysjärjestön henkilöstön motivaatio ja työtyytyväisyys. Lääketieteellinen horisontti (Lima).
• Lisää, J.L. (2005). Työvoiman motivaatio ja henkilöstöhallinto Frederick Herzbergin teoriassa. Johto kolmannella vuosituhannella.