Kurt Lewinin 3 johtotyyliä

Kurt Lewin, yksi Gestalt-koulun johtavista jäsenistä, antoi suuren panoksen sosiaalipsykologiaan mutta myös muihin tieteenaloihin, kuten organisaatioihin.

Tässä artikkelissa analysoimme Kurt Lewinin kuvaamat kolme johtamistyyliä: autoritaarinen tyyppi, demokraattinen ja "laissez-faire", jotka voidaan kääntää "päästämisen irti".

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Kurt Lewin ja kentän teoria: sosiaalipsykologian syntymä"

Kurt Lewinin teoria

Kurt Lewin (1890-1947) oli saksalainen psykologi, jolla oli olennainen vaikutus tämän tieteen kehitykseen 1900-luvun alkupuoliskolla. Kuten Wertheimer, Köhler ja Koffka, hän oli osa Gestalt-koulua, joka yritti löytää lakeja, jotka määrittelevät ihmisen käsityksen ja mielen taipumuksen järjestää vastaanotettuja ärsykkeitä.

Lewinille hyvitetään sosiaalipsykologian perustaminen itsenäisenä tieteenalana. Tämä johtuu hänen käsityksestään sosiaalisista tilanteista "voimakentinä", joissa eri tekijät toimivat ja kohtaavat toistensa, omat tutkimus sosiaalisista toimista, hänen analyysinsa ryhmän dynamiikasta tai hänen kuuluisasta yhtälöstään ennustaa käytös.

Toinen tämän kirjoittajan keskeisistä panoksista on hänen teoriansa kolmesta johtamistyylistä, jotka perustuvat vuonna 1939 tekemiin kokeisiin. Tällä fragmentilla hänen työstään oli suuri vaikutus toinen psykologian ala: teollinen, jota kutsutaan myös työ- tai organisaatiopsykologiaksi, joka analysoi käyttäytymistä työelämän puitteissa.

Lewinin johtamateoria ei kuitenkaan ole vain hyödyllinen organisaatioiden kontekstin analysoinnissa, mutta se voi koskee kaikkia ihmisryhmiä, joilla on rakenteellisia ominaisuuksia, kuten hierarkia tai yritys saavuttaa yksi tai useampi tavoitteiden saavuttamiseksi. Organisaatioympäristö on tietysti osoittanut erityistä kiinnostusta tämäntyyppisiin teorioihin.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtamisen tyypit: Viisi yleisintä johtajatyyppiä"

Kolme johtamistyyliä

Lewinin tutkimus sai tämän tienraivaajan kuvaamaan kolme erilaista johtajuutta organisaation johtamisympäristöissä: autoritaarinen, jolla on diktatorinen luonne, demokraattinen, jossa päätöksenteko on kollektiivista, ja ”Laissez-faire”, jossa johtajan suorittama alaisten suorittamien tehtävien valvonta minimaalinen.

Jokainen näistä johtamistyyleistä liittyy käyttäytymismalleihin, vuorovaikutuksen dynamiikkaan ja erilaiseen sosio-emotionaaliseen ympäristöön. Kaikilla kolmella johtajatyypillä on omat etunsa ja haittansa, eikä kenenkään voida sanoa olevan kaikilta osin ylivoimainen; Tästä huolimatta, Lewin vahvisti, että demokraattinen on tehokkain kolmesta.

1. Autoritaarinen

Autoritaarisille työympäristöille on ominaista, että johtaja hallitsee päätöksentekoa. Juuri tämä henkilö määrittelee alaisten roolit, tekniikat ja menetelmät, joita heidän on noudatettava tehtäviensä suorittamiseksi, ja olosuhteet, joissa työ tehdään. Se on hyvin yleinen johtamistyyli useimmissa organisaatioissa.

Huolimatta sanan "autoritaarinen" kielteisistä merkityksistä Lewin vaatii, että tämän tyyppinen johtaja ei aina luo epämiellyttävää sosio-emotionaalista ympäristöä; työntekijöiden kritiikki on yleistä, mutta myös kiitosta. Autoritaarisille johtajille on myös ominaista vähäinen osallistuminen itse tehtävien suorittamiseen.

Lewinin havaintojen mukaan autoritaarinen johtajuus vaarantaa alaisten "vallankumouksen". Tämän todennäköisyys on sitä suurempi, mitä selvemmin johtajan autoritaarinen luonne on.

• Saatat olla kiinnostunut: "Johtajan 10 persoonallisuutta"

2. Demokraattinen

Lewinin kuvaama demokraattinen tyyli eroaa suuresti autoritaarisen tyyppisestä johtajuudesta. Tätä mallia noudattavat johtajat eivät tee päätöksiä yksin, vaan ne syntyvät kollektiivisen keskustelun tuloksena; Tässä johtaja toimii asiantuntijana, joka neuvoo alaisia ​​ja tietysti voi tarvittaessa puuttua lopulliseen päätökseen.

Useimmat ihmiset suosivat yleensä demokraattista johtajuutta autoritaarisen ja laissez-fairen yläpuolella, varsinkin kun heillä on ollut huonoja kokemuksia jostakin näistä tyyleistä. Demokraattisella johtajuudella on kuitenkin tietty riski tehokkuuden menettämisestä, erityisesti suhteessa kollektiiviseen päätöksentekoon.

3. Laissez-faire

Ranskalainen käsite "laissez-faire" voitaisiin karkeasti kääntää "päästämisen irti", "puuttumattomuus" tai "liberalismi" Lewinin käyttämän poliittis-taloudellisen terminologian mukaisesti. Tämäntyyppiset johtajat antavat alaisten tehdä omat päätöksensä, vaikka he eivät välttämättä ota vastuuta näiden tuloksista.

Tätä johtamistyyliä pidetään yleensä vähiten tehokkaana kolmesta, koska se voi johtaa tuottavuuden ja johdonmukaisuuden puutteeseen; on parempi saada aktiivinen johtaja. Tästä huolimatta, toimii erittäin hyvin, kun alaiset ovat kykeneviä ja motivoituneita ihmisiä ja myöskään työntekijöiden välillä ei ole suurta tarvetta yhteydenpitoon.