Eloonjääneiden oireyhtymä: työskentely kriisin aikana

Melkein vuoden ajan Barcelonan tehtaan ylläpitäjä Susana Rosales tarkkaili epäilevästi, kuinka hänen kollegansa erotettiin yksi kerrallaan. Operaattorit, myyjät, heidän kollegansa hallinto-osastolla ja jopa markkinointipäällikkö.

"Joka kerta kun osallistuin kollegan jäähyväisiin Luulin, että se olisi seuraava. minä tunsin onnekas työskennellessäni yrityksessä, mutta oli todella stressaavaa ajatella, että joka päivä olisi minun vuoroni. Tämä tilanne vaikutti minuun päivittäin ja aiheutti ahdistusta ja unettomuutta ", Rosales kertoo.

Survivor-oireyhtymä työssä

Kuten Susanan tapauksessa, normaalin toiminnan keskeytyminen työelämässä johtuusupistaminen”(Pienentäminen) aiheuttaa työntekijöille sopeutua uuteen tilanteeseen jolla voi olla a negatiivinen vaikutus paitsi työn menettäneiden, myös työpaikkojensa säilyttäjien hyvinvoinnissa ja tyytyväisyydessä. Tätä ilmiötä tutki ensin Noer, tunnetaan nimellä "Eloonjääneiden oireyhtymä”. Sille on ominaista korkea ahdistus stressi (tai palaminen), motivaation puute ja affektiivinen sitoutuminen organisaatioon, yleinen tyytymättömyys ja epäluottamus yritystä kohtaan.

Mukaan Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö (Eurofound) "monet tekijät vaikuttavat työntekijöiden hyvinvointiin, ja taloudellinen ja sosiaalinen ympäristö on tässä suhteessa erittäin tärkeä". Siksi se suosittelee: "Työhön, taloudelliseen ja sosiaaliseen kontekstiin liittyviä epämukavuutta aiheuttavia psykososiaalisia tekijöitä olisi muutettava vähentämään tyytymättömyysaste”.

Totuus on, että kun otetaan huomioon mahdottomuus muuttaa maan taloudellista tai poliittista panoraamaa taantuman aikana, tämä oireyhtymä vaikuttaa moniin. Työterveyslaitoksen tutkijan Jussi Vahteran tutkimuksessa todettiin, että kriisi, joka pitää työpaikan, kasvaa viisi kertaa todennäköisemmin sairastua sairauksiin sydän- ja verisuonitauti. Syyt? Lisääntynyt stressi, liiallinen työmäärä ja jatkuva epävarmuus työstä.

Stressi ja loppuun palaminen ja sen suhde työntekijöiden terveyteen

Kuten olemme jo kommentoineet artikkelissa "Burnout: Kuinka havaita se ja toimia"stressistä ja työtyytyväisyydestä on tullut tärkeä tekijä työpaikalla viime vuosikymmeninä. Psykososiaaliset riskit ja palovammat ovat ongelmia, jotka aiheuttavat eniten vaikeuksia Afrikassa työturvallisuuden ja työterveyden alalla, koska ne vaikuttavat merkittävästi ihmisiin ja järjestöjen kanssa.

Työntekijälle se aiheuttaa seurauksia fyysisellä, emotionaalisella tai käyttäytymistasolla, ja yritykselle se vaikuttaa kielteisesti organisaatioon, työympäristöön, esitys tai suhteita. Tässä yhteydessä työntekijöissä ilmenee tunteita, kuten välinpitämättömyys, epätoivo työn edessä, lisääntynyt demotivaatio tai lisääntynyt halu poistua työpaikasta, mikä voi johtaa ammatin hylkäämiseen monissa tapauksissa. Monissa yrityksissä on paljon poissaoloja tästä ilmiöstä johtuen.

Kriisi? Lisää työtä ja enemmän epävarmuutta eloonjääneille

Monet yritykset eivät ole talouskriisin partaalla, jossa Euroopan unioni elää, ja tästä syystä lomautuksista on tulossa jotain yleistä yrityksissä. Työvoiman jälkeenjääneen vuonna kriisin aika se tukee lisäpaineita siitä, että usein on työskenneltävä pidempään työaikana niiden kollegoiden tehtävien suorittamiseksi, jotka eivät ole enää siellä. Tämä lisäsi painetta ja pelkää mahdollisuus saada potkut milloin tahansa voi aiheuttaa ärtyneisyyttä, keskittymisvaikeuksia ja joissakin tapauksissa ahdistuskohtauksia ”, kuten Julie Monti selitti lehdelle Tämän päivän Chicago Woman.

Tämä oireyhtymä on saamassa niin merkittävän merkityksen, että se herättää tutkijoiden, järjestöjen, henkilöstöosastojen ja jopa hallitusten kiinnostuksen. Terveydenhuollon tutkimuksen ja laadun virasto tarjoaa tieteellistä näyttöä, joka liittyy työntekijöiden lukumäärä kanssa epämukavuus työssä. Tämä tutkimus osoittaa läheisen yhteyden inhimillisten voimavarojen puutteen ja siitä johtuvan stressin esiintymisen välillä, loppuun palaminen, psykosomaattiset oireet, hyvinvoinnin menetys ja tyytymättömyys.

Toinen tutkimus, tässä tapauksessa yritysten rakenneuudistusten esiintyvyydestä ja työntekijöiden terveydestä, jonka on laatinut Labour Associates Espanjan työministeriön osalta, ja se sisältää Kansainvälinen työjärjestö (ILO), osoittaa, että "kriisi on saanut työntekijät kohtaamaan pelkää ja korostavat mahdollisuutta menettää työpaikkansa ”.

Lisäksi päätellään, että "työtapaturmia, loukkaantumisia ja jopa kuolemia voi esiintyä enemmän henkilöstön leikkausten vuoksi".

Mitä yritykset voivat tehdä selviytyneiden auttamiseksi?

Asiantuntijat suosittelevat viestinnän lisäämistä, työntekijöiden sitoutumisen lisäämistä ja työpaikalla kiehuvien tunteiden tunnistaminen selviytyneiden auttamiseksi vähentämään tai poistamaan oireesi ja parantaa työympäristöä. "Että pelko, joka johtuu yrityksen viestinnän puutteesta työntekijää kohtaan, voi johtaa ahdistukseen, ahdistus, paniikkikohtaukset ja itkujaksot ", sanoo psykologi Roger Puigdecanet Huomio-yksiköstä Psykologinen.

Se, että työntekijät eivät tunne olevansa arvostettuja, laukaisee myös monia organisaation psykologisia ongelmia. On olemassa useita tutkimuksia, jotka korostavat muutosjohtaminen kun on kyse stressin vähentämisestä, parantaa itsetuntoa, työtyytyväisyys ja lisääntynyt tuottavuus. Tämäntyyppiselle johtajuudelle on ominaista korkea viestintä työntekijöiden kanssa ja vaikutusvalta - työntekijöiden uskomukset ja tulkinnat työn merkityksestä tavalla, joka lisää työntekijöitä hyvinvointi.

Mukaan Peiro, Valencian yliopiston professori, "aito muutosjohtaja pyrkii tekemään sen, mikä on oikein ja oikeudenmukaista kaikille organisaation sidosryhmät ja voivat vapaaehtoisesti uhrata omat etunsa työryhmänsä tai omansa yhteisen edun hyväksi organisaatio "

Kriisin jälkeen monet yritykset ovat tietoisia vaikutuksista, joita tällä tilanteella voi olla tuottavuus, ja he pyrkivät yhä useammin palkkaamaan ammattilaisia, jotka ovat erikoistuneet motivoimaan ihmisiä, jotka selviävät alentamisesta. Johtaja Advantage-konsultitSylvia Taudien kommentoi, että "yritykset pyytävät meiltä osakkeita valmennus henkilö tai ryhmä yhdistämään joukkue uudelleen, opettamaan muutoksen omaksuminen ja pelon hallinta ".

Lisäksi Taudien pahoittelee, että "löydämme yllättäviä tapauksia korkeasti koulutetuista ja hyvin palkattuista johtajista, jotka toisinaan Vaikeudet eivät tiedä miten johtaa ja välittää luottamusta joukkueelleen ja sen sijaan uppoutua omaan tuskaansa liiketoiminta ".

Päätelmä

Jos yritykset ovat halukkaita lomauttamaan (etenkin suuressa mittakaavassa), työntekijät kärsivät todennäköisesti todennäköisimmin joistakin perhe-oireyhtymän vaikutuksista. Joka tapauksessa, tämän oireyhtymän vaikutuksia voidaan vähentää, jos sen ymmärtämiseksi ryhdytään toimiin ja ohjaamaan mahdolliset kielteiset seuraukset, joita se voi aiheuttaa työntekijöiden hyvinvointiin.

Asianmukainen viestintä ja a tehokas johtamistyyli Ne voivat johtaa siihen, että työntekijät ymmärtävät tilanteen paremmin, ja siten minimoida seuraukset heidän työterveydelleen. Työntekijöiden hyvinvoinnin parantamisella on myös myönteinen vaikutus organisaation terveyteen, toisin sanoen se vaikuttaa myönteisesti sen suorituskykyyn markkinoilla.