10 avainta kykyjen havaitsemiseksi ja säilyttämiseksi yrityksessäsi

Yksi yrityksen menestymisen avaimista on työntekijöiden kyvyn havaitseminen ja säilyttäminen. Yhtiön inhimillinen pääoma on moottori, joka johtaa kohti tavoitteiden saavuttamista.

Siksi on tärkeää tietää, kuinka havaita ja pitää kiinni työntekijöistä, jotka voivat jatkaa kasvuaan yrityksen sisällä ja jotka pystyvät edistämään organisaation jatkuvaa parantamista.

Miksi on tärkeää arvostaa yrityksen lahjakkuutta

Vaikka monet yritykset eivät ole tietoisia hyvän organisaation kehittämissuunnitelman tärkeydestä ja monet eivät vielä ymmärrä kattavan henkilöstöjärjestelmän käsitettä, onneksi toiset määrittelevät järjestelmänsä koulutussuunnitelmat tiedon ja taitojen kehittämiseksi työntekijöille, mikä varmistaa tavoitteiden toteutumisen ja yrityksen jatkuvan kasvun.

Nämä yritykset painottavat organisaation kasvua ja parantamista ja antavat erityisen merkityksen yrityksen tai liiketoiminnan yhdelle peruspilarille: inhimilliselle pääomalle.

Työntekijöiden kykyjen tunteminen, loistava strategia

Yritys, jolla on tämä visio, valitsee, kouluttaa ja pitää työntekijät motivoituneina, tietoisena heidän tuomista eduista.

Henkilöstön vaihtuvuus ja tarve saada uusia ulkopuolisia työntekijöitä on kallista yritykselle, joten hyvä strategia on tietää, mitä sinulla on omassa kodissasi, jotta pystyt saamaan kaiken irti jo olevista työntekijöistä.

Tätä varten on tärkeää havaita sisäinen kyky, koska työntekijä, joka jo tietää sen Yrityksellä on täydellisesti joukko osaamisia, joista voi olla hyötyä toisessa tai toisessa tehtävässä asentoon. Organisaatioiden piilotettu kyky on karkea timantti, jonka jokaisen yrityksen tai laitoksen tulisi osata havaita ja hyödyntää.

Kuinka tunnistaa ja säilyttää yrityksen kyky

Kyvyn tunnistaminen ja hyödyntäminen on välttämätöntä ymmärtää kilpailun käsite, joka liittyy työntekijän tietoon, asenteeseen, taitotietoon ja taitotietoon. Jos sinulla on kysyttävää tästä, artikkelissa "Kuinka kohdata haastattelu taitojen perusteella: 4 avainta työpaikan saamiseen”On täysin selitetty.

Mutta… Kuinka on mahdollista havaita kykyjä? Kuinka se on mahdollista säilyttää?

1. Määritä yrityksen tarve

Kun yrityksellä on kattava henkilöstösuunnitelma, yrityksen tarpeet on helppo tuntea Yritys, varsinkin jos jokaisessa EU: n tehtävässä on luettelo osaamisesta organisaatio. Jos ei, niin se on välttämätöntä tutkia erilaisia ​​työpaikkoja ja tehtävää, visiota tai arvoja yritys. Tämä on välttämätöntä tietääksemme, mitä haluamme työntekijän osallistuvan.

2. Y... siihen liittyvät kyvyt

Nyt on aika määritellä kunkin tehtävän kyvyt. Esimerkiksi, jos tarvitsemme hoitajaa hoitohenkilökunnalle, meidän on ensinnäkin tiedettävä, mitä tietoja, taitoja tai kykyjä tämä ammatti edellyttää. Joten, jos tiedämme, että yksi tarvitsemamme osaaminen tähän tehtävään on “johtajuutta", Meidän täytyy etsi työntekijöitä, joilla on hyvien sairaanhoitajien lisäksi hyvät johtamistaidot.

3. Mittaa lahjakkuutta

Kun tarvittavat kyvyt yrityksen eri tehtäviin on määritelty ja tiedämme mitä haluamme työntekijöiltä Työpaikan ja yrityksen tarpeiden täyttämiseksi on aika mitata sen osaamista ja potentiaalia työntekijöitä. Haastattelujen tai tilannetestien avulla on mahdollista tietää, mitä työntekijä voi myötävaikuttaa yritykseen.

4. Sijoita lahjakkuus

Kun työntekijät ovat läpäisseet erilaiset kokeet ja tuloksilla on jo kuva, se on välttämätöntä luokitella työntekijät lahjakkuuden perusteella. Tätä varten on olemassa erilaisia ​​työkaluja. Esimerkiksi Nine Box Grid, joka sijoittaa työntekijät pisteytyksensä perusteella yhdeksään lahjakkuuskenttään.

5. Palkitse lahjakkuus

Kun olet luokitellut lahjakkuuden ja tiedät olevasi kiinnostunut säilyttämisestä, sinun on palkittava se, jotta se ei poistu. Vaikka voit käyttää yksilöllistä taloudellista kannustinta, on olemassa muita yhtä tehokkaita strategioita. Lisäksi, jos ajattelet ajan olevan oikea, voit harkita sisäistä ylennystä ja heidän lahjakkuutensa tunnustamista.

6. Kehittää kehitys- ja kasvuohjelmia

Työntekijät nauttivat paremmasta työterveydestä ja tunteesta kuulua yritykseen, jos he ajattelevat voivansa kasvaa yrityksen sisällä. Hyvin määriteltyjen kykyjen kehittämisohjelmien käyttäminen on motivoivaa ja voi olla hyödyllistä kykyjen säilyttämisessä.

Siksi, jotta työntekijä ei tunne pysähtyneisyyttä, sinun on tehtävä selväksi yrityksen kehitysmahdollisuudet ja varmistaa, että sinulla on tosiasiallinen mahdollisuus saavuttaa uusi vastuu.

7. Yrityksen tuotemerkki toimii

Tutkimukset osoittavat, että kun työntekijät kokevat olevansa yrityksessä, jolla on tunnustettu ja arvostettu tuotemerkki, tuntea enemmän työtyytyväisyyttä ja sitoutumista korkeimman yrityksen kanssa. Työskentely brändin kanssa voi auttaa sinua säilyttämään lahjakkuuden.

8. Saa heidät jakamaan saavutuksia

Luo ympäristö, joka saa työntekijät tuntemaan olosi tärkeäksi osaksi yritystäsi. Työntekijöiden tulisi tuntea olevansa arvostettuja ja tunnustettuja, ja joitain tapoja tämän saavuttamiseksi ovat saat mielipiteesi mahdollisesti tarvittavista säännöistä tai muutoksista.

Niiden osallistuminen yrityksen saavutuksiin, kannustaminen tavoitteiden asettamiseen ja antaminen heidän tehdä omat valintansa voivat myös vaikuttaa positiivisesti heihin. Työntekijöiden tunteminen arvostetuiksi on hyvä strategia hyödyllisten kykyjen säilyttämiseksi.

9. Tee odotukset ja tavoitteet selviksi

On tärkeää, että yrityksen odotukset, tavoitteet ja työntekijöiden rooli ovat selkeät. Suoritettavan työn kuvaukset ovat sopivia jotta työntekijät tietäisivät, mitä heiltä vaaditaan.

Viestinnän yrityksen sisällä on oltava erinomaista, suoraa ja selkeää. Muussa tapauksessa ilmiöillä, kuten konfliktilla tai roolin epäselvyydellä, voi olla kielteinen vaikutus. työntekijöiden stressi ja lisätä heidän epämukavuuttaan, mikä voi johtaa työpaikan hylkäämiseen työntekijä.

10. Luo ihanteellinen työympäristö

Työpaikan on oltava stimuloiva paikka, jossa työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi. Tätä varten sinun on luotava avoin ja rehellinen työympäristö.

Palautteen antaminen tehdystä työstä ja halu kuunnella työntekijöiden huolenaiheita on välttämätöntä lahjakkuuden säilyttämiseksi. Kun työntekijöillä on mukavuutta, he menestyvät paremmin ja myös yritys hyötyy.