Henri Fayol: positiivisen hallinnon isän elämäkerta

Kuka oli Henri Fayol (1841-1925)? Hän on erittäin merkityksellinen kirjailija liiketalouden alalla; Tämän alan Istanbulissa syntynyt insinööri ja teoreetikko Fayol kehitti klassisen hallintoteorian lisäksi hallinnollisen mallin nimeltä fayolismi.

Tässä artikkelissa kommentoimme hänen tärkeimpiä teoreettisia lausuntojaan lisäksi lyhyt katsaus hänen elämäänsä Henri Fayolin elämäkerran kautta.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työ- ja organisaatiopsykologia: tulevaisuuden ammatti"

Yhteenveto Henri Fayolin elämäkerta

Henri Fayol (1841-1925) oli insinööri ja liiketalouden teoreetikko, joka syntyi 29. heinäkuuta 1841 Konstantinopolissa (Istanbul) ja kuoli 19. marraskuuta 1925 Pariisissa 84 vuoden ikäisenä vuotta.

Fayolia pidetään yhtenä tärkeimmistä tekijöistä perinteisessä lähestymistavassa johtamiseen, koska hän kehitti niin kutsutun klassisen hallintoteorian, jonka näemme myöhemmin.

Tämä tutkija syntyi 29. heinäkuuta 1841 Konstantinopolissa Istanbulissa porvarilliseen perheeseen. Vain vuosi sitten teollisen vallankumouksen päättyminen (1840), joten sekä Fayol että hänen perheensä kokivat siitä johtuvat seuraukset.

Akateemisesta elämästään Henri Fayol valmistui siviilikaivosinsinööriksi vuonna 1860, kun hän oli vasta 19-vuotias. Pian aloitti työskentelyn kaivosinsinöörinä, erityisesti Commentry Fourchambault -osakeyhtiössä, suuri ryhmä kaivos- ja metallurgia-alalta. Juuri tässä yrityksessä hän vietti koko elämänsä työskentelemällä.

Vähitellen Fayolia ylennettiin samassa yrityksessä. Kun olin 25-vuotias, nimitettiin kaivosten johtajaksi. 22 vuotta myöhemmin 47-vuotiaana Fayol nimitettiin pääjohtajaksi (toimitusjohtaja), ja hän toimi siinä tehtävässä kolmekymmentä vuotta ja eläkkeelle siirtymiseensa, vuosina 1888–1918. Tuolloin Henri Fayol jätti yrityksen seuraajaansa melko suotuisissa ja vakaissa olosuhteissa.

Maksut kaivosyhtiölle

On syytä mainita, että yritys kävi läpi vaikeita vaiheita, varsinkin näinä vuosina. Vuosina, jolloin Henri Fayol oli yrityksen johtaja, hänen johto oli todella hyvää.

Tuolloin Fayol omistautui myös kirjoittamaan erilaisia ​​hallintoon liittyviä artikkeleita. Vuonna 1916, kaksi vuotta ennen eläkkeelle siirtymistä, Société de l'Industrie Minérale -lehti julkaisi yhden hänen teoksistaan Administration Industrielle et Générale - Prévoyance-organisaatio, ohjaus, koordinointi, neuvonta.

Muutama vuosi myöhemmin, vuonna 1949, tämä teos ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") käännettiin englanniksi.

Vuonna 1978 maailmanmessujen yhteydessä Kaivosteollisuuden seuran kongressi pidettiin Pariisissa. Tuossa tapahtumassa Henri Fayol esitteli yhden teoksistaan ​​raportin kautta, joka käsitteli seuraavaa aihetta: ilmalle altistuneen hiilen muuttuminen ja itsestään palaminen.

Hänen työnsä otettiin hyvin vastaan, ja siitä hetkestä lähtien Fayol alkoi erottua tieteellisellä alalla. Seuraavaksi tiedämme hänen kaksi suurta panostaan: fayolismi ja klassinen hallintoteoria.

• Saatat olla kiinnostunut: "Elton Mayo: tämän organisaatiopsykologin elämäkerta"

Fayolismi

Henri Fayol kehitti hallintomallin, jota hän kutsui Fayolismoksi. Muita synonyymejä, jotka tämä malli on saanut, ovat: Positiivinen hallinta, hallintomenettelytapa tai anatominen lähestymistapa.

Fayolismin kautta Henri Fayol analysoi ongelmia, joita ei käsitellyt Frederick Taylor, jota sitten pidettiin tieteellisen hallinnon isänä. Hänen tapauksessaan Taylor oli kehittänyt Taylorismin, teollisen organisaation menetelmän, joka perustuu tuotantoprosessin tehtävien jakamiseen työn organisoinnissa.

Taylor teki tutkimuksensa lähinnä tehdas- tai myymälätasolla; sen sijaan Fayol tutki organisaatioiden osoitteita. Lisäksi Fayol loi ”Johtajien kouluja” ja antoi hyviä ideoita organisaation eri hallintotasoille.

Hänen työstään "Administration industrielle et générale" voimme löytää fayolismin ideoita sen filosofian kautta ja myös sen tärkeimmät panokset tällä alalla.

Määritelmä ja ominaisuudet

Olemme sijoittaneet feolilaisuuden lyhyesti sen kontekstiin, mutta mistä se tarkalleen kuuluu? Mitkä ovat sen pääominaisuudet? Fayolismi koostuu hallinnollisesta mallista, joka perustuu kolmeen keskeiseen näkökohtaan, Mitä ne ovat:

• Työnjako
• Tietyn hallinnollisen prosessin soveltaminen
• Hallinnollista toimintaa ohjaavien teknisten kriteerien muotoilu

Kuten näemme alla, fayolismi kuvaa erilaisia ​​toimintoja organisaatiossa, missä hallinnollinen tehtävä on tärkein. Itse asiassa tämä tehtävä viittaa yrityksen sosiaaliseen osaan (toisin sanoen sen työntekijöihin), kun taas toiset liittyvät raaka-aineisiin ja koneisiin. Mistä kukin näistä toiminnoista koostuu? Otetaan selvää:

Toiminnot organisaatiossa

Kuten sanoimme, fayolismissa lueteltujen kolmen olennaisen näkökohdan lisäksi tämän hallintomallin kautta Henri Fayol määrittelee sarjan toimintoja, jotka kaikkien teollisuusyritysten on otettava huomioon ja jotka ovat seurata:

1. Tekniset toiminnot

Ne täyttävät tehtävän tarjota tiettyjä tavaroita ja palveluja.

2. Yritystoiminnot

Kaupalliset toiminnot koskevat tehokasta tuotantoa sekä yrityksen ostoja ja myyntiä.

3. Taloudelliset toiminnot

Taloudelliset toiminnot liittyvät rahanhallintaan ja siitä parhaan tuoton saavuttamiseen.

4. Suojausominaisuudet

Tässä tapauksessa, turvallisuustoiminnot täyttävät tehtävän suojella ihmisiä ja heidän omaisuuttaan mahdollisilta varkailta tai muilta riidoilta (esimerkiksi tulva) organisaatiossa.

5. Kirjanpitotoiminnot

Ne ovat toimintoja, jotka liittyvät varastoihin, saldot, kustannukset, tilastot ...

6. Hallinnolliset toiminnot

Lopuksi Henri Fayolin fayolismimallissaan ehdottamat hallinnolliset toiminnot viittaavat viiden muun jo selitetyn toiminnan koordinointiin ja synkronointiin.

Todellisuudessa hallintotoiminnot ovat Fayolille hänen pääasiallinen tutkimuksensa (tuolloin vielä täysin kehitteillä).

Klassinen hallintoteoria

Klassisen teoriansa kautta Henri Fayol kehittää joukon ideoita hallinnollisessa yhteydessä keskittyen yrityksen tehokkuuden lisäämiseen.

Nämä ideat kulkevat samalla tavalla kuin organisaation (eli sen osastot) muodostavien elinten muodon ja järjestelyn sekä niiden rakenteellisten keskinäisten suhteiden optimointi. Näillä linjoilla Fayol korostaa klassisessa teoriassaan yrityksen anatomian (eli sen rakenteen) ja fysiologian (eli toiminnan) merkitystä.

Joten, Fayol pitää erityisen tärkeänä organisaation rakenteen noudattamista (Se on klassisen teorian perusominaisuus); eli sen elementit, periaatteet, osastot jne.

Fayol ei kuitenkaan unohda näiden elementtien synteesiä ja niiden keskinäisiä suhteita, jotka lopulta tuottavat globaali visio yrityksestä, mikä puolestaan ​​mahdollistaa saman paremman jakamisen pomon keskitetysti päämies.

Bibliografiset viitteet:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, harjoittaja ja teoreetikko - kunnioitti ja häpäisi. Journal of Management History.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Henri Fayolin yksityiselämä ja motivaatio rakentaa johtamistieteitä. Journal of Management History.
• Sasaki, T. (1995). Henri Fayolin perhesuhteet. Journal of Management History.
• Taylor, F. W. (1911). Tieteellisen johtamisen periaatteet. Harper & Brothers. s. 144.