Aivoriihi: Onko aivoriihi todella tehokas?

Ehkä olet koskaan kuullut tai lukenut seuraavan lauseen: "kukaan ei ole niin fiksu kuin me kaikki yhdessä". Tätä japanilaista sanaa, joka on tällä hetkellä erittäin suosittu, käytetään usein ympäristöissä, joissa luovuus se on yhdistettävä ryhmätyöhön.

Erityisesti se lausuu yleensä rohkea henkilö, joka on vastuussa istunnon energisoimisesta aivoriihi tai aivoriihi, erittäin suosittu työväline sekä yrityksissä että koulutusympäristöissä. Aivoriihissä yrittää näiden työryhmien avustamisesta vastaava henkilö pitää motivaatiota kaikille tiimin jäsenille kollektiivisen tuottavuuden vuoksi, samalla kun varmistetaan, ettei yhtään sen jäsenten ideoista pilkata.

Kollektiiviset aivot

Monet aivoriihi kannattajat ajattelevat aivoriihiä eräänlaisena kollektiiviset aivot, ihmelapsi, joka pystyy tarjoamaan parhaan mahdollisen vastauksen kaikkiin ongelmiin jokaisen osallistujan opetusten ansiosta. Nämä ihmiset ajattelevat: "Kaikista siihen panostetuista ponnisteluista huolimatta kokemus on sen arvoista ja voimme kaikki luoda parhaan mahdollisen idean... ei?".

Totuus on, että vaikka jotkut ihmiset korostavat aivoriihen ("lähteen") käsite orgaanisesti syntyvä viisaus "jne.) näyttää siltä, ​​että ryhmätyön ei tarvitse suosia luovuus. Itse asiassa on syytä ajatella että keksimme enemmän ideoita työskennellessäni yksin kuin silloin, kun teemme sen ryhmässä, vaikka uskomme harhaanjohtavasti, että aivoriihissä käytetty menetelmä parantaa luovaa puolta.

Miksi tämä tapahtuu? Pohjimmiltaan siksi aivomme eivät ole valmiita toimimaan näin.

Aivoriihi tai kyseenalainen ryhmän luovuus

Suhteellisen alhainen teho aivoriihinäyttää selittävän pullonkaula-ilmiön vuoksi, toisin sanoen, kunkin ryhmän jäsenen jokainen panos "hidastaa" loput suunnitelmien valmistelussa: mikä tarkoittaa toisaalta että ihmiset eivät erotu koordinoinnista kovin hyvin, kun ajatellaan yhdessä ratkaisua, ja toisaalta siitä, että ajattelemme ratkaisua ja kuuntelemme samalla kollegoitamme se on kallista tuottavuuden kannalta. Ryhmässä ideoita esitetään peräkkäin, mikä pakottaa meidät jatkuvasti mukauttamaan keskusteluamme, kun taas a vain yksi henkilö pystyy sekoittamaan useita ideoita järjestyksekkäästi, hylkäämään alusta alkaen merkityksettömät ja antamaan vastauksen asia selvä.

Lisäksi on ehdotettu, että muiden läsnäolon aiheuttama ahdistus, joka tuomitsee sekä meidät että meidän interventiot voivat toimia jarruna tehtävään, joka on luonnehdittava nimenomaan edistämällä estämistä ja luovuus. Rennon ilmapiirin luominen, yksi menetelmän lähtökohdista, vaarantaa taipumuksemme siihen Suoraa huomiota sosiaalisen yhteiskunnan täysin venalisiin tai ainakin muihin kuin työhön liittyviin näkökohtiin yrittää.

Kaikesta tästä huolimatta uskomme edelleen, että ryhmien ideoiden esittely parantaa kekseliäisyyttämme ja yleensä antaa meille hyviä ratkaisuja. Jotkut psykologit viittaavat tähän illuusion käsitteellä ryhmän tehokkuus. Tämä petos voi johtua kolmesta mahdollisuudesta. Ensimmäinen koostuu muistivirheestä, jossa ihmiset omistavat itselleen ideoita, joihin muut osallistujat ovat osallistuneet (suihkulähde), mikä voi olla hyvä itsetuntoon.

Toinen syy on, että ryhmätyön aikana jokaisella osallistujalla on mahdollisuus levätä toisen osallistujan puhuessa. mikä vähentää estämisen todennäköisyyttä ilman, että tämän pitäisi tarkoittaa parempaa tulosta lopullinen (suihkulähde). Tämän illuusion kolmas komponentti voisi olla se, että verrattaessa suoritustamme ryhmän keskimääräiseen suorituskykyyn todennäköisimmin on sitä, että uskomme, että tunnemme olevamme samalla tasolla muiden kanssa jopa pienellä vaivalla (luovuuden tai tuottavuuden kannalta) ja että tämä tuottaa hyvinvointi (suihkulähde).

Kaikki ei ole vaan

Kaikki tämä ei tietenkään tarkoita, että aivoriihi voi olla mielenkiintoinen vaihtoehto joissakin tapauksissa. Tämäntyyppisen menetelmän tehokkuutta on vaikea mitata, ja tilastolliset analyysit ovat sokeita aivoriihin synnyttämien ideoiden subjektiiviselle arvostukselle. Aivoriihi ei ehkä ole sopiva tapa tuottaa monia ideoita ryhmällä, mutta ehkä se vaikuttaa laatu tästä.

Sinulla voi olla jopa terapeuttinen vaikutus ryhmän jäsenistä tai siitä, joka tietää, jopa parantaa työympäristöä tiettynä ajankohtana rikkomalla rutiinia ja edistämällä keskinäistä tuntemusta. Tämän tyyppisissä kysymyksissä, kuten aina, jokaisen kokemuksen on laskettava.

Pieni henkinen ansa

Illuusio ryhmän tehokkuudesta on toinen esimerkki siitä, että organisaatioiden psykologiassa prioriteetti ei ole aina järkevyys. Aivoriihi, vaikka se ei olekaan paljon tehokkaampi kuin muut ryhmätyöt, on tällaisessa mielenterveysloukussa apu, joka saa sen saavuttamaan organisaatiot jäädä.

Joten nyt tiedät: jos olet koskaan miettinyt, miksi useat ihmiset, joilla on erilaiset edut, erilaiset ajattelutavat ja vastuut Vaikka eri ihmiset voivat tulla arvostamaan menetelmää, kuten aivoriihiä, sen kyseenalaisesta tehokkuudesta huolimatta, vastaus voisi olla, että se on yksinkertaisesti he rakastavat tehdä sitä.