10 eroa pomon ja johtajan välillä

Edellisessä artikkelissa puhuimme 10 persoonallisuutta, jotka jokaisella johtajalla pitäisi olla, tänään on aika tallentaa 10 eroa pomon ja johtajan välillä.

Pomo tai johtaja?

Määritellään ensin molemmat käsitteet. "Pomo" on henkilö, jolla on valta tai valta ryhmää kohtaan ohjaamaan sen työtä tai toimintaa..

Sen sijaan, "Johtaja" on henkilö, joka johtaa ja ohjaa sosiaalista, poliittista, uskonnollista jne. Ryhmää tai liikettä.. Periaatteessa ero on selvä. Mutta päivittäin on monia asenteita, jotka voivat saada henkilön tulemaan johtajan tai pomon profiiliin.

Kymmenen eroa yritysten johtamisessa pomon ja johtajan välillä

Ehdotamme, että tuodaan esiin kymmenen tärkeintä tekijää organisaatioissa, koska jos sinulla on asianmukainen asema organisaatiossa päätöksenteon ja ihmisryhmän ohjaamisen kannalta on kätevää ottaa johtoasema, pystyä motivoimaan ja yhdistämään voimasi organisaatio.

1. Käsitys heidän auktoriteetistaan

Tyypilliselle pomolle auktoriteetti on etuoikeus, jonka hänen komentopisteensä myöntää. Hyvälle johtajalle puolestaan ​​auktoriteetti on etuoikeus vain, jos se on hyödyllinen työkalu organisaatiolle.

Pomo tukee maksimin "Minä olen täällä vastuuhenkilö"; samalla kun johtaja löytää inspiraationsa lauseesta "Voin olla hyödyllinen täällä". Pomo kannustaa ryhmää ja hyvä johtaja pysyy edessä, ohjaa heitä ja sitoutuu päivästä toiseen.

2. Pakota vs vakuuttaa

Pomo perustaa vaikutuksensa auktoriteettiin, joka tulee hänen asemastaan. Johtaja ansaitsee ympäröivien ihmisten myötätunnon ja tahdon. Pomo vakuuttaa asemansa hierarkiassa, kun taas johtaja kasvattaa ja hoitaa johtajuuttaan päivittäin.

Pomo tuntee tarpeen asettaa kriteerit, käyttäen pitkiä argumentteja; johtaja vakuuttaa ja näyttää esimerkkinä, hänen argumenteillaan ei pyritä karkottamaan muita, vaan rakentamaan tietoa ja toimintasuunnitelmaa.

3. Pelko vs. luottamus

Pomo lisää pelkoa, pelkoa, pyrkii uhkailemaan, ja hänen tiiminsä on epäilevä häntä kohtaan. Johtaja on luottamuksen lähde, antaa ihmisille voimaa, tuottaa innostusta työskennellessään, kannustaa ryhmää tunnustamalla sen jäsenten hyvän työn ja ponnistelun.

Pomo tarvitsee sokeaa tottelevaisuutta, johtaja haluaa motivaation läpäistä kaikki. Jos pelkäät esimiehesi, hän on tavallinen pomo, jos arvostat ja arvostat häntä, esimies on johtaja.

4. Ongelmien hallinta

Pomo haluaa kertoa, kuka teki virheen; istuta usko syyllisten etsimiseen. Tällä tavoin hän hälyttää, rankaisee ja huutaa, jos jokin ei mene hyvin, varoittaakseen syyllistä ja muita ihmisiä.

Johtaja osaa ymmärtää virheitä ja ohjaa tilanteen rauhallisesti. Se ei ole vastuussa muiden virheiden osoittamisesta tai kenenkään syyttämisestä, mutta pyrkii ratkaisemaan ongelman ja auttamaan sitä, joka on sitoutunut siihen, nousemaan ylös.

5. Tekninen organisaatio vs. luova organisaatio

Pomo jakaa tehtävät ja tilaukset ja valvoo edelleen, noudatetaanko hänen käskyjään tiukasti. Johtaja rohkaisee, tarjoaa esimerkin, toimii käsi kädessä yhteistyökumppaneidensa kanssa, on johdonmukainen ajatuksesi, sanomiesi ja tekemiesi asioiden kanssa.

Pomo asettaa tehtävistä velvollisuuden, mutta johtaja osaa löytää motivaation jokaisesta uudesta projektista. Johtaja välittää halu elää ja edetä.

6. Tilaukset vs pedagogiikka

Pomo tietää kuinka kaikki toimii, johtaja tietää kuinka opettaa jokaista tehtävää, hän osaa opettaa. Ensimmäinen on epäilyttävä salaisuudesta, joka on johtanut hänet menestykseen, toinen suojaa ratkaisevasti ihmisiä, jotta he voivat kehittyä ja jopa ylittää hänet. Pomo järjestää tuotannon, mutta johtaja valmistaa heidät saavuttamaan kaikki potentiaalinsa.

7. Henkilökohtaisen läheisyyden aste

Pomo on vuorovaikutuksessa joukkueensa kanssa persoonattomasti, kuten palaset pöydällä. Johtaja tuntee kaikki yhteistyökumppaninsa henkilökohtaisesti, hän on aidosti kiinnostunut heidän elämästään, ei käytä tai esineitä niitä. Hän kunnioittaa jokaisen persoonallisuutta, puolustaa ihmisiä riippumatta heidän asemastaan ​​hierarkiassa.

8. Suljetut järjestelmät vs. avoimet järjestelmät ja jatkuvassa kehityksessä

Pomo sanoo "tee tämä", johtaja sanoo "teemme tämän". Pomo tavoittelee vakautta, johtaja edistää yhteistyökumppaneitaan ryhmätyön ja muiden johtajien kouluttamisen avulla. Johtaja pystyy integroimaan ympärillään olevien ihmisten vilpittömän sitoutumisen, suunnittelee suunnitelmia, joilla on selkeät ja yhteiset tavoitteet, tartuttaa toisia toivoaan ja päättäväisyyttään.

9. Noudata vs. lyijy

Pomo saapuu ajoissa, mutta johtaja saapuu aina ensin. Pomo odottaa yhteistyökumppaneita istumassa tuolillaan, johtaja menee tervehtimään heitä. Johtaja haluaa pitää läsnäolonsa aina ryhmän oppaana ja innostaa sitoutumista, lämpöä ja uskollisuutta. Pomo on tyytyväinen jäsentensä hyväksyttävään suoritukseen, johtaja haluaa nähdä eteenpäin ja haluaa ryhmänsä erottuvan.

10. Teho vs. inspiraatio

Pomo puolustaa hampaita ja nauloja hänen asemaansa; johtaja saa normaalit ihmiset tuntemaan olonsa poikkeukselliseksi. Pomo kaipaa kunnioitusta, mutta johtaja onnistuu sitouttamaan joukkueensa tehtävään, joka antaa heille mahdollisuuden ylittää ja ylittää. Pomo haluaa säilyttää etuoikeutensa; johtaja antaa merkityksen ja inspiraation työstään, elämästään ja ympäröiviensä elämästä.

Bibliografiset viitteet:

• Landolfi, Hugo (2009). Johtamisen ydin, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentiina.
• Showalter, M. J. ja Mulholland, J. TO. (1992): "Jatkuvan parantamisen strategiat palveluorganisaatioille." Liiketoiminnan horisontit.