Johtajan 10 persoonallisuutta

Mitkä ovat persoonallisuuden piirteet, jotka määrittävät johtajan? Jokaisessa organisaatiossa on tavoitteita, jotka on saavutettava, ja toisia ohjaavien ihmisten olemassaolo (tai ei) on yksi avaintekijöistä toimimaan.

Ihmisryhmille (yritykset, poliittiset puolueet, ammattiyhdistykset ...) on ominaista paljon investoiminen aikaa ja vaivaa tulevaisuuden johtajien löytämisessä ja kehittämisessä. Tärkeys tässä vaiheessa pyrkii keskittymään sellaisten profiilien havaitsemiseen, joilla on hyvät mahdollisuudet älyllisten, kommunikoivien ja jopa fyysisten ominaisuuksien suhteen. Tämä visio edellyttää, että johtajalla on oltava tunnettu määrä henkilökohtaisia ​​piirteitä, jotka olisi voitu määritellä hyvin.

Johtajan persoonallisuuden ominaisuudet

Johtajan kykyjen luonnehdintaa on tutkittu henkilökohtaisilla testeillä ja myös havainnoimalla käyttäytymistä ryhmäkontekstissa. Tämä tutkimuslinja on onnistunut korreloimaan melkein kaikki johtamisen piirteet.

Seuraavassa esitetään yhteenveto tämän tutkimuksen perusteella kymmenestä yleisimmistä persoonallisuuden piirteistä ihmisillä, joilla on erinomaiset johtamistaidot.

1. Kommunikaatiotaidot

Viestinnän on toimittava kahteen suuntaan: ilmaista ajatuksia selkeästi ja päättäväisesti, ohjeet ja mielipiteet sekä viestin kuuleminen ja ymmärtäminen. Kyky kuunnella ja ottaa huomioon kaikki hänelle tulevat henkilökohtaiset ja kollektiiviset mielipiteet ovat myös tyypillisiä johtajalle.

2. Tunneäly

Tutkijat Salovey ja Mayer (1990) luonnehtivat alun perin Tunneäly kuten "kyky hallita omia ja muiden tunteita ja tunteita, erottaa tällaiset tunteet ja käyttää tätä tietoa vastaamaan tarkkoja toimia". Tunteet mobilisoivat kohdetta, siksi emotionaalinen älykkyys on johtajan keskeinen piirre.

3. Kyky määritellä tavoitteet ja tavoitteet

Ryhmän suunta edellyttää tietämistä minkä pitäisi olla etenemissuunnitelma sen ohjaamiseksi. Tarkkojen tavoitteiden puuttuessa ponnistelut voivat olla hedelmättömiä, ja ryhmä voi tuntea turhautumista. Tavoitteiden on oltava yhdenmukaisia ​​ryhmän kyvyn kanssa: saavuttamattomien tavoitteiden asettaminen ei ole tehokasta.

4. Suunnittelu- ja kehityskapasiteetti

Kun tavoitteet on asetettu, on välttämätöntä laatia suunnitelma niiden saavuttamiseksi. Tämän suunnitelman on oltava suunnitella kaikki suoritettavat toimet, ajat, ihmiset, jotka toteuttavat ne, resurssit, joita käytetään ...

5. Ennakoiva itsetietoisuus

Hyvän johtajan on oltava tietoinen sen hyveistä ja heidän on saatava niistä eniten irti. On selvää, että hän on myös tietoinen heikkouksistaan ​​ja yrittää parantaa.

6. Itsensä kehittäminen ja vertaisapu

Johtaja pystyy kasvamaan ja auttaa muita kehittymään. Parantamiseksi sinun ei tarvitse tehdä sitä "puolustuskannalla"; et ole ryhmäroolisi tai maineesi orja. Auta ryhmää kasvamaan opettamalla muita, siirtämällä tehtäviä ja luomalla tilaa toiminnalle ja viestinnälle, jotta muut ihmiset tuntevat olevansa hyödyllisiä ja arvostettuja.

7. Innovaatio

Yritän löytää uusia ja parempia tapoja tehdä toimintaa. Tämä ominaisuus on perustavanlaatuinen yhteiskunnassa, joka etenee pakotetuissa marsseissa, tekniikan, viestinnän ja kilpailukyvyn muuttuessa jatkuvasti.

8. Vastuu

On tietoinen siitä, että hänen asemansa ryhmässä antaa hänelle voimaa, ja osaa käyttää sitä koko hyödyksi. Se ei ole itsekästä; käytä sijaintiasi prosessien aktivoimiseksi ja potentiaalien virittämiseksi.

9. Tiedot

Hyvälle johtajalle on kerrottava asiasta. Mikään yritys ei voi selviytyä ilman johtajia, jotka osaavat käsitellä tietoja. Tunne tiedon käsittely, tulkitse se oikein ja ovelasti ja käytä sitä sitten hyödyllisimmällä ja luovimmalla tavalla, on keskeinen taito.

10. Karisma

Tämä viimeinen kohta on kiistanalainen. Jotkut kirjoittajat uskovat, että karisman piirteellä on hyvin erilaiset määritelmät ja että riippuen siitä, kumpi niitä käytetään, se on ominaista ihmisille, joilla on johtamistaitoja, tai ei. Ja se on, että itse asiassa näyttää siltä, ​​että johtajilla on jopa tiettyjä yhteisiä kasvonpiirteitä.

Käsitteen määritteleminen kyky houkutella ja aiheuttaa hyviä tunteitaKarisma on paitsi houkutteleva huomio, myös miellyttävä ja empaattinen muiden ihmisten silmissä, ja se on keskeinen piirre hyvässä johtajassa. Karismaa voidaan kouluttaa seuraamalla ja osoittamalla aitoa kiinnostusta ihmisiin. Karisma liittyy itsekkyyden puuttumiseen, tekijä, joka on ratkaiseva, kun on kyse ihmisen ymmärtämisestä johtajana.

Bibliografiset viitteet:

• Goleman, D. (2013). Tunneälyn voima. Madrid: Editions B.

• Molero, F. ja Morales J.F. (2011). Johtaja ja hänen ryhmänsä: nykyiset näkemykset johtamisesta. Madrid. Toimituksellinen liitto.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Johtajuus: teoria ja sovellukset. Salamancan paavillinen yliopisto.