Instincts de coalition: quels sont-ils, caractéristiques, avantages et inconvénients

C'est l'anthropologue américain John Tooby qui a proposé l'idée que le concept appelé « instincts de coalition » devrait avoir une plus grande reconnaissance au sein de la psychologie et de la communauté scientifique Parce qu'il considère qu'ils ont une grande influence sur la société et les croyances des gens.

Les instincts de coalition sont considérés par de nombreux scientifiques évolutionnistes comme une caractéristique inhérente à la nature humaine qui influence considérablement le comportement des personnes dans leur environnement Social.

Dans cet e-mail, nous expliquerons en quoi consiste le concept d'instinct de coalition, ainsi que la manière dont ils peuvent influencer la vie des gens.

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Que sont les instincts de coalition ?

Bien qu'il n'y ait pas de définition consensuelle de ce concept, la définition qui dit que les instincts de coalition sont un répertoire d'instincts innés et universels qui influencent le comportement des êtres humains dans des contextes sociaux.

Ces instincts poussent les gens à chercher à former un groupe, à appartenir à une association, défendre certaines valeurs, s'opposer ou résister à certaines choses, attaquer dans certaines contextes; bref, former des coalitions diverses dans des contextes différents qui poussent une personne à agir de différentes manières selon qu'elle a été mue par un type de coalition ou un autre.

Chaque coalition est constituée d'un groupe de personnes qui se voient et/ou sont vues par les autres comme partageant une identité particulière qu'elles ont toutes en commun.

Cette façon de voir les autres est caractéristique de l'être humain, puisque Tout au long de l'évolution, la capacité de s'unir en coalitions a été acquise en sachant que deux personnes peuvent en battre une, trois peuvent en battre deux, et ainsi de suite., passant de mâles dominants à un groupe de coalition où les membres unissent leurs forces pour répondre aux dangers et aux menaces externes au groupe, comme si quelqu'un devait a été laissé seul était à la merci des autres et sa vie était en danger, donc les instincts de coalition ont motivé tous les êtres humains à appartenir à un groupe pour avoir protection.

Ainsi, il a été démontré que la formation de coalitions a été d'une grande aide pour résoudre certains défis en groupe, car ils ne pouvaient pas être résolus individuellement, cela présente de grands avantages.

C'est à cause de ça nous descendons de ceux qui ont su utiliser correctement leurs instincts de coalition pour unir leurs forces et survivre, nous avons donc hérité de ces instincts. Pour cette raison, de nos jours, nous suivons nos instincts de coalition pour faire partie de divers types de coalitions (en travail, dans la famille, différents groupes sociaux, associations, équipes sportives, et même par nationalité, entre autres).

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Les instincts de coalition comme besoin d'appartenance à un groupe

Les instincts de coalition génèrent chez les êtres humains le besoin d'appartenir à une coalition et, dans certains cas, de faire partie d'une coalition. coalition pourrait, entre autres, la raison pour laquelle certains groupes ont une série de croyances étranges et déconnectées de la réalité (par exemple, dans les sectes).

Ces instincts pourraient même être une des raisons pour lesquelles il y a ce besoin de faire partie d'un groupe, même si c'est pour des idées radicales dans lesquelles ses membres se considèrent moralement supérieurs à ceux qui ne partagent pas leurs idées et il y a un rejet envers eux.

De plus, dans certains groupes, une série d'exigences sont exigées de ceux qui veulent faire partie de la lui-même, parmi lesquels le soutien inconditionnel au groupe est généralement comparé à ceux qui sont contre son idées.

D'autre part, il existe de nombreuses études interculturelles qui ont montré que les êtres humains, en plus d'être sociaux, sont des coopérateurs par nature, ce qui pourrait être vérifié en étudiant la manière de se comporter socialement de milliers d'enfants de différentes cultures, où ils se sont avérés psychologiquement adaptés pour coopérer avec d'autres personnes.

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Problèmes que les instincts de coalition peuvent générer

À certaines occasions, les instincts de coalition peuvent générer des conflits dans divers secteurs, tels que la science, la politique ou le sport.

En science, lorsque des coalitions sont formées par certains scientifiques sur la base de certaines questions étudiées, Cela peut devenir néfaste s'ils maintiennent une posture de fer et inflexible basée sur les idées de la coalition formée, de telle sorte que Quoi peut moraliser le processus scientifique, ce qui rend difficile pour un autre groupe de contester la validité de leur recherche.

Même lorsque des résultats s'avèrent contraires aux hypothèses soutenues par leur coalition, ces groupes pourraient mettre leur intérêts au-dessus de la vérité scientifique, qui doit prévaloir sur ses propres intérêts pour le bien commun, puisque le La science, par-dessus tout, doit chercher à se développer et à progresser sur la base de découvertes vérifiables, sans être biaisée par les idéaux d'aucun coalition.

Par conséquent, il n'est pas rare que tout au long de la Histoire toutes sortes d'attaques ont été générées entre différentes coalitions de membres appartenant à différents scolastiques scientifiques basés sur une lutte pour avoir raison. Quelque chose très similaire à ce qui s'est passé par différents partis politiques, groupes d'idéologie radicale, même dans des groupes de supporters d'équipes sportives.

Lorsqu'un groupe bouge ou qu'il a des instincts de coalition insensés, l'arrière-plan du problème peut être fondé sur divers motifs, tels que le contrôle d'un territoire, un statut, la lutte pour certaines ressources, la prise du pouvoir, la force morale, etc...

De même, dans cette classe de coalitions, il arrive souvent que les membres de leurs groupes réprimandent un certain comportement de la part de quelqu'un en dehors de leur groupe et, dans le cas où un membre de leur groupe agissait de manière similaire, ils viendraient à pardonner leurs actes et même à justifier leur comportement.

Cependant, les instincts de coalition ne génèrent pas des conflits dans tous les cas, mais ont tendance à se produire lorsque des groupes sont formés dans sur la base d'une série d'idées extrémistes et les membres du groupe maintiennent une posture fermée et inflexible, sans ouvrir les portes à la débat.

En supprimant ces cas extrêmes, ils ont généralement aidé les humains à former des groupes, unissant les forces de chacun des membres des différents groupes, de telle sorte qu'ils aient réalisé de grandes réalisations qu'une seule personne n'aurait pas été en mesure de réaliser, comme nous en avons discuté à début.

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Instincts de coalition sur le lieu de travail

Les instincts de coalition, tout comme ils ont permis à des êtres humains de s'associer en tant que membres d'un groupe pour avancer et survivre dans des situations difficiles, aujourd'hui, ils peuvent également être positifs pour un meilleur développement sur le lieu de travail.

Les coalitions se développent lorsque différentes personnes se réunissent pour une cause commune et, dans le cas d'un lieu de travail, ce serait pour atteindre les objectifs de l'entreprise pour le qui travaillent, chaque membre apportant son grain de sable avec les tâches qu'il doit accomplir, de sorte que lorsque tous remplissent leurs fonctions, ces objectifs sont généralement atteint.

Il y a des chefs d'entreprise qui souhaitent favoriser ces coalitions sur le lieu de travail. car ils peuvent être un excellent outil pour créer une bonne atmosphère sur le lieu de travail qui aide vos employés à se coordonner et à travailler plus efficacement, en s'entraidant. Avec une bonne cohésion et de bonnes performances sur le lieu de travail, les travailleurs ont plus probabilités d'obtenir des récompenses extrinsèques (bénéfices économiques) et intrinsèques (être satisfait avec son travail).

Pour cela, il peut être utile aux dirigeants d'inciter leurs salariés à rechercher un sens commun à l'entreprise, afin que tous ont le même sentiment d'appartenance et le lien entre eux et avec l'entreprise s'intensifie, ce qui pourrait être perçu comme l'identité du entreprise.

Ces situations peuvent également se produire dans d'autres contextes qui facilitent le développement de coalitions., par exemple, parmi les étudiants d'une faculté universitaire, les athlètes d'une même équipe, etc.