Les 11 clés psychologiques du travail d'équipe

Savoir travailler en équipe est une compétence de plus en plus demandée sur le marché du travail, où la performance multidisciplinaire de professionnels spécialisés dans divers domaines est souvent nécessaire. Cependant, y parvenir n'est pas simplement un processus individuel: il est possible d'intervenir dans le groupe pour améliorer la la performance au travail de toute l'équipe "de l'extérieur", ou plutôt, en se concentrant sur l'ensemble des personnes en tant que Unité.

Donc, ici, nous allons voir quelques-unes des clés psychologiques du travail en équipe les plus utilisées dans le cadre des organisations.

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Quelles sont les principales clés psychologiques du travail en équipe ?

Ce sont les clés psychologiques du travail d'équipe qui doivent être intégrées à la fois individuellement et collectivement pour fonctionner efficacement.

1. Créer des canaux d'information

La canalisation de l'information est essentielle au bon fonctionnement de toute équipe de travail

, et son importance est d'autant plus grande que le nombre de participants au projet commun est grand. N'attendez pas que les canaux de communication émergent spontanément, il faut les concevoir en amont, sinon il n'y aura qu'une communication informelle, qui ne repose que sur des affinités personnelles et non sur la vision générale de la équipe.

De nombreux projets collectifs échouent en raison d'une mauvaise organisation de l'information, en partant du principe que les données importantes atteignent spontanément leur destination; Pour cette raison, il est très important d'établir des canaux clairs et concis pour le flux d'informations stratégiques.

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2. Stratégies de motivation

La motivation est un autre des éléments essentiels qui contribuent à la réussite du travail d'équipe et cette peut être atteint de plusieurs manières à la fois à un niveau général parmi tous les membres de l'organisation et au niveau individuel. Il est essentiel de toujours garder à l'esprit que le paiement des heures de travail, bien qu'il soit l'un des principaux piliers de motivation, est loin d'être le seul.

Ainsi, vous pouvez utiliser l'exemple des autres comme stratégie de motivation pour améliorer vos propres performances: voir les progrès des collègues permet de donner un « coup de pouce » à l'ensemble du groupe en général.

3. Objectifs communs et individuels

Pour parvenir à une plus grande implication dans une équipe de travail, il est recommandé qu'une partie des objectifs ou les objectifs finaux sont communs à tous les membres du même, et une autre partie sont d'un individuel.

De cette façon, une double motivation est obtenue de la part de chaque membre, qui a un objectif collectif partagé avec tous ses collègues, et a à son tour une motivation personnelle pour atteindre un objectif qui ne concerne que lui.

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4. Savoir déléguer

Dans toute organisation hiérarchique, il est essentiel de savoir déléguer efficacement pour assurer son bon fonctionnement et ne pas surcharger de travail aucun des membres.

Cette capacité à déléguer est particulièrement importante pour les chefs d'équipe et les cadres intermédiaires., car ils sont chargés de maintenir une organisation correcte et sont généralement ceux qui doivent effectuer plus de tâches simultanément tout au long de la journée.

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5. Vision globale

Une vision globale du travail dans laquelle tous les éléments pertinents qui font partie de l'équipe ainsi que les interactions entre eux sont pris en compte est essentiel pour identifier les éventuelles surcharges de travail dans tout membre ou parties du processus qui ne fonctionnent pas correctement.

Le succès commun dépend de la performance particulière de chacun des membres de l'organisation, c'est pourquoi il est Il est tellement important de mener une analyse dans une perspective globale dans laquelle chaque participant de la travail.

6. Leadership efficace

Un bon leader est une personne qui sait organiser les tâches de ses subordonnés, qui inspire et qui est capable de donner l'orientation de l'organisation en période d'incertitude.

C'est pourquoi il est très important d'être clair qu'un leader il ne doit pas simplement se préoccuper de « commander », car votre engagement et votre dévouement ouvriront la voie à la réussite finale du travail.

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7. Gestion du temps

Une bonne gestion du temps est une autre des caractéristiques qui définissent un travail d'équipe efficace, car plus d'heures de travail n'est pas toujours synonyme d'augmentation de la production.

Mais il ne s'agit pas seulement d'un processus individuel (même s'il est clair que chaque membre de l'équipe doit essayer d'optimiser son utilisation du temps de travail); Les problèmes de workflow doivent également être détectés pour éviter les embouteillages et les périodes d'attente inutiles en général (qui peuvent être causées par une mauvaise répartition des tâches). Rappelons que le simple fait d'attribuer plusieurs emplois à plusieurs travailleurs ne donne pas de sens à l'ensemble de cette répartition.

Pour réussir au travail dans les plus brefs délais les experts en gestion du temps et en productivité sont essentiels, puisque, en tant que la loi de Parkinson, "Le travail se développe pour remplir le temps disponible."

8. Des incitations claires

Certaines incitations, telles que les processus de promotion et de promotion, sont essentielles dans toute équipe de travail, et agissent généralement aussi comme des mécanismes de motivation pour chacun des membres de la organisation.

Ces processus de promotion doivent être clairs et transparents pour motiver et ne pas être utilisés comme outils de traitement injuste., quelque chose qui favorise également l'orientation et la poursuite des objectifs professionnels de chaque travailleur.

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9. Efficacité des réunions

Les réunions sont l'un des éléments classiques du travail d'équipe; Cependant, à de nombreuses reprises, ils finissent par être peu productifs, inefficaces et complètement inutiles, car parfois ils sont utilisés comme un "fétiche" comme si leur simple existence était une bonne chose.

La tenue de réunions d'affaires doit toujours être liée à un but ou un objectif précis et il n'est pas conseillé de les prolonger trop longtemps sans but précis.

10. Tenir compte de l'émotionnel

Toute organisation digne de ce nom prend en compte le côté émotionnel des membres de l'équipe, ce qui est très utile pour obtenir un résultat positif à la fin du travail.

Inspirer et reconnaître les besoins émotionnels de chaque travailleur a un effet positif sur son état émotionnel, physique et professionnel. Après tout, une équipe ne se gère pas comme on gérerait une machine composée d'engrenages: pour le bien et pour le mal, les émotions ne peuvent être séparées de la prise de décision par les travailleurs.

11. Diversification du travail

Dans tout travail d'équipe, il y a des personnes avec des domaines d'expertise différents et avec des parcours de formation différents, et cela devrait se refléter dans la répartition des tâches. C'est pourquoi ceux-ci doivent être attribués en fonction des compétences et des capacités de chaque membre.

De plus, il est très important que chaque personne soit très claire sur le début et la fin de son champ d'intervention, afin qu'en cas de détection de problèmes ou d'un manque d'efficacité, les personnes impliquées savent vite qu'elles doivent prendre l'initiative de corriger la situation sans attendre les instructions données « de au dessus".

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