Nouvelle année, nouveaux objectifs, nouvelles équipes

Un million de nouvelles résolutions pour la nouvelle année et peu d'envie de s'y mettre, beaucoup d'enthousiasme et beaucoup blablabla et après les fêtes, à l'heure de vérité, on continue avec la même puce que l'an dernier.

La même chose arrive aux entreprises., parce que "nouvelle année nouvelle vie" et avec les mêmes personnes: si nous ne faisons pas quelque chose de différent, si nous n'imprimons pas sur nos collaborateurs qui désirent le changement pour atteindre de nouveaux objectifs, pour la cohésion, pour créer de nouvelles choses, il nous reste le même que nous avons eu.

Le dire semble facile, mais... Comment pouvons-nous créer ce nouvel esprit?

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Les clés du management d'équipe

Pour commencer, après des mois complexes de maintien de la distance sociale, d'augmentation de la connexion virtuelle et de création de multiples façons de travailler à distance, la première chose dont nous avons besoin est faire participer l'équipe

, pour augmenter ce sentiment d'équipe que nous travaillons ensemble et qui semble avoir été perdu avec la pandémie.

La chose la plus importante dans toute organisation, qu'elle soit professionnelle ou sociale/familiale, est la communication; lorsque la communication est fluide et transparente, tout est beaucoup plus facile, l'environnement social et de travail est plus détendu et productif, le personnel se sent l'entreprise comme la leur et passent de salariés à collaborateurs, ils font partie de la famille de l'entreprise et travaillent ensemble pour un meilleur développement de est.

L'implication de l'équipe consiste à rendre ses membres acteurs de la stratégie de l'entreprise; Celui de "l'information c'est le pouvoir" est resté un vieux dicton, partager l'information avec les membres de l'organisation c'est créer des équipes plus fortes.

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Un exemple

Imaginez que vous avez une équipe d'aviron. Si vous savez comment fonctionne cet équipement dans les traineras (c'est ainsi que s'appellent les bateaux dans le nord de l'Espagne), vous saurez qu'il y a une personne pour diriger l'équipe, donner le rythme, encourager et guider là où ils doivent aller. Et vous devez jouer le rôle de skipper, pour une série de rameurs (normalement 14).

À présent imaginez que vous n'avez jamais skippé ces bateaux, mais que vous avez une équipe de rameurs avec une grande expérience, soucieux de connaître la route à emprunter, ont étudié la concurrence et les conditions maritimes du moment où se déroule la compétition. Probablement avant de partir, ils vous ont dit exactement ce qu'ils attendaient de vous: que vous les encouragez, que vous marquiez le rythme, que vous les avertissiez des bateaux à proximité et comment leur barrer la route ou comment dépasser le Suivant.

Si vous les écoutez et suivez les directives qu'ils ont demandées, cette équipe obtiendra de bons résultats, ils savent ce qu'ils veulent réaliser, Ils connaissent le terrain, la technique, ils connaissent vos faiblesses et comment vous pouvez travailler ensemble pour réussir le trek. à succès.

Imaginez maintenant une autre situation, cette fois vous êtes la personne expérimentée, mais au contraire vous avez une équipe avec peu d'expérience. Ils ne se connaissent pas, ils ne s'écoutent pas, ils ne connaissent pas le terrain, ils ne connaissent que les bases du déplacement des rames. Comment pensez-vous que la concurrence se déroulera dans ce cas?

Vous êtes la même personne, dans ce cas si vous avez de l'expérience, mais vous avez le même temps pour vous connecter avec l'équipe; les circonstances et le but sont les mêmes, ce qui change c'est la cohésion de l'équipe, le degré de la connaissance qu'ils ont les uns des autres, l'expérience de chacun d'eux, le degré de rapport... Ces choses qui, lorsque nous sommes au travail au quotidien de l'entreprise, ne semblent pas importantes, mais dont nous sommes de plus en plus conscients de la nécessité.

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Pas à suivre

À Karismatia, Laura Bueno a créé la méthode CORS, qui a été créé pour accompagner les équipes à être les meilleures équipes et atteindre des performances élevées à travers 4 étapes: Cohésion, Objectifs, Résultats et Suivi.

1. Cohésion

Il consiste à impliquer chaque membre, à provoquer que les différents participants de l'équipe se connaissent et se soutiennent. Pour cela, la communication, la transparence, la mentalité de croissance dans son ensemble pour le développement personnel de chaque individu est fondamentale.

2. Objectifs

Communiquer les objectifs de manière claire et transparente, donner une feuille de route à l'équipe, il est essentiel que chacun des participants sache ce qu'on attend de lui. Vos responsabilités, celles de vos collègues et comment ils peuvent s'entraider.

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3. Résultats

Si nous avons bien fixé l'objectif initial en fonction des capacités de l'équipe, nous procédons à l'évaluation si les attentes initiales sont atteintes, que pouvons-nous apprendre de ce sur quoi nous avons travaillé en équipe, comment pouvons-nous nous améliorer...

4. Le suivi

Il est important d'apprendre des résultats obtenus et modifier ce que nous avons détecté que nous pouvons améliorer.

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Caractéristiques des équipes qui fonctionnent bien

La création d'une équipe cohérente se traduit par une équipe avec des caractéristiques spécifiques, qui sont énumérées ci-dessous.

1. Confiance

La première chose est la confiance en soi et dans les capacités que l'on a, car se faire confiance est la base pour pouvoir faire confiance à l'équipe. Pour que la confiance s'installe, il est essentiel d'avoir une communication fluide basée sur le respect, dans laquelle tous les gens sentent qu'ils peuvent s'exprimer naturellement et des difficultés sont rencontrées dans équipe.

2. Sentiment d'appartenance

Lorsque le sentiment d'appartenance entre les membres de l'équipe est accru, c'est lorsque ils se comporteront de manière proactive. Quand chacun des membres se sent important dans l'équipe et partage ses valeurs fondamentales.

3. But commun

C'est un point clé qui marque la différence entre équipe et groupe, avoir un objectif commun crée une équipe; Mieux cet objectif est défini, plus grandes sont les chances de succès..

En outre, il est essentiel de créer une culture de travail réussie, qui définit un guide pour les actions individuelles et équipe, reconnaître et célébrer les réalisations, encourager une communication ouverte et fournir des commentaires constructif.

4. Direction

Une équipe a besoin de leadership. Si le leadership transversal et la proactivité de chacun des membres de l'équipe sont de plus en plus encouragés, il est nécessaire qu'il y ait un guide qui sert de médiateur lorsqu'il y a différents points de vue ou que la direction est perdue.

Les équipes avec un bon leader qui inspire les actions et les décisions deviennent des équipes cohérentes.

5. Engagement

L'engagement principal est avec soi-même, vouloir donner le meilleur de soi, pour ensuite donner le meilleur avec le projet, les collègues... S'engager apporte de la cohésion, l'engagement renforce, c'est un choix personnel qui accroît la confiance et le sentiment d'appartenance à l'équipe, facilitant les résultats.

Depuis Karismatia, différentes méthodologies sont combinées en fonction de la phase dans laquelle se trouve l'équipe pour générer des équipes de plus en plus fortes face aux adversités qui peuvent apparaître sur le marché. Préparez-vous et votre équipe à réussir dans les mois à venir pour atteindre les objectifs que vous désirez.