Comment booster l'engagement en équipe: 5 stratégies efficaces

À de nombreuses reprises, il y a l'idée que les employés de n'importe quelle organisation travailleront mieux ou moins bien selon le salaire qu'ils reçoivent. La croyance est que plus ils gagnent d'argent, plus ils seront performants.

On sait depuis longtemps que ce n'est pas le cas. Bien que le salaire perçu soit une variable importante à prendre en compte, il existe de multiples variables de nature psychologique qui ont une influence notoire. dans la performance des salariés, notamment leur bien-être au travail, le degré de satisfaction vis-à-vis de l'organisation et l'engagement qu'ils ressentent pour l'entreprise. même.

Ensuite, nous explorerons pourquoi et comment favoriser l'engagement dans les équipes de toute organisation.

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Comment renforcer l'engagement dans les équipes ?

On sait depuis longtemps que le salaire ne fait pas tout dans les organisations. Naturellement, l'argent est quelque chose qui ne doit être négligé dans aucune entreprise, car après tout, les gens travaillent pour l'obtenir. Cependant,

ce qui nous fait travailler moins bien ou mieux n'est pas combien d'argent nous recevons, cela aussi, mais d'autres variables de nature psychologique tels que le bien-être au travail, la satisfaction au travail, le stress, le syndrome d'épuisement professionnel et, entre autres, le degré d'engagement et d'implication dans l'entreprise.

Les managers et les entrepreneurs sont souvent préoccupés par le degré d'engagement de leurs employés envers l'entreprise et leurs collègues. Beaucoup veulent savoir comment la promouvoir dans les équipes, car on sait qu'une plus grande implication dans l'entreprise contribue non seulement à un environnement de travail plus détendu et détendu, sans conflits ni disputes entre les employés, mais se traduit également par une plus grande productivité.

En même temps, lorsque les travailleurs sont impliqués dans un projet, leur degré de satisfaction au travail augmente, ce qui les motive encore plus à travailler mieux et avec plus de soin. Ce que nous faisons de nos propres mains, de notre temps et de nos efforts acquiert une plus grande valeur personnelle, avec une implication émotionnelle et renforce notre sentiment d'auto-efficacité. Nous apprécions tous beaucoup plus un projet ou un objectif si nous avons participé à sa création et qu'il est réussi.

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Pourquoi développer l'engagement des collaborateurs ?

Il y a plusieurs avantages à avoir des employés engagés à la fois dans leurs groupes de travail et dans l'entreprise. Nous avons déjà présenté certains d'entre eux dans la section précédente, mais nous soulignons ici leur importance. Parmi les principales raisons de l'augmentation de l'engagement des travailleurs, les suivantes ressortent.

1. Une plus grande productivité

Plusieurs enquêtes indiquent que dans les entreprises où les travailleurs sont engagés dans l'organisation devenir deux fois plus productif que ceux qui ne le font pas.

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2. Une plus grande satisfaction client

Les employés engagés envers l'entreprise s'efforcent d'offrir un meilleur service à la clientèle. Grâce à ça, le client repart satisfait et est plus susceptible de recommander l'entreprise à ses connaissances.

3. Plus de stabilité dans le modèle

Dans les entreprises dont les travailleurs sont fortement engagés dans les groupes de travail présents un taux de rotation de 40 % inférieur dans votre masse salariale.

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4. Baisse de l'absentéisme

Des environnements de travail générateurs d'engagement offrent un climat d'apaisement et de confiance qui réduit les niveaux de stress et d'absentéisme chez les travailleurs. Un travailleur engagé envers ses collègues et qui se sent à l'aise lorsqu'il est avec eux est un employé moins susceptible de s'absenter de son travail, quelle qu'en soit la raison.

5. moins de conflits

Lorsqu'il y a engagement entre les équipes de travail, il est moins probable qu'il y ait des discussions entre ses membres. Un employé engagé dans l'organisation Vous serez moins susceptible de générer des problèmes ou des conflits avec vos collègues et les responsables.

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Comment générer de l'engagement dans notre équipe ?

Il existe plusieurs stratégies qui peuvent être utilisées pour améliorer l'engagement dans les équipes de travail.

1. Appliquer un leadership adapté à la situation

La théorie du leadership situationnel défend l'idée qu'il n'y a pas de style de leadership qui fonctionne pour absolument toutes les situations., mais vous devez choisir le type de leadership qui convient le mieux à la situation. Dans les équipes où il y a encore un manque évident d'engagement et de motivation, le style le plus recommandé est le démocratique ou participative, celle dans laquelle une communication bidirectionnelle est établie entre le leader et son collaborateurs.

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2. Impliquer les employés dans la définition des objectifs

Impliquer l'équipe dans la définition de ses objectifs contribuera à un plus grand engagement. L'idée est qu'un consensus est atteint, il est décidé quels objectifs doivent être atteints et que tous les membres se sentent à l'aise avec leur réalisation. Si l'objectif à atteindre est vraiment souhaité par chaque membre du groupe, ils seront plus susceptibles de collaborer entre eux et de générer un plus grand engagement.

3. Créer un plan d'action commun

Une fois les objectifs à atteindre définis, il est fortement recommandé créer un plan d'action ensemble au lieu de demander au leader de dire ce que les autres doivent faire.

La création de ce plan conjoint peut se faire avec une séance de groupe où vous réfléchissez, évaluer leur plausibilité, sélectionner les meilleures options et enfin décider quoi faire, comment et quand fais le. Lorsque le reste de l'équipe est impliqué dans des processus comme celui-ci, leur niveau d'engagement augmente énormément.

4. Donnez votre avis de manière constructive

Des commentaires positifs doivent être donnés à l'équipe. Cela ne devrait pas seulement être fait lors de l'évaluation annuelle ou périodique pour voir si les objectifs ont été atteints ou non, mais assez fréquemment pour motiver l'équipe et leur faire voir que leur travail et leur performance comptent pour nous et que nous le savons évaluer.

La communication au sein d'une équipe est très importante et ne doit jamais être négligée. Des retours constructifs et clairs doivent être donnés, tant sur ce qui est bien fait que sur ce qui doit être amélioré, sans utiliser de gros mots et reprocher que quelque chose ne se soit pas passé comme prévu. Les réalisations sont félicitées en public, les critiques et les objections sont mieux faites en privé.

Cette rétroaction est plus facile à faire qu'il n'y paraît. Le simple fait de dire « merci » lorsqu'un employé fait du bon travail, de reconnaître son travail et de le récompenser avec un petit cadeau peut être considéré comme un grand geste. La récompense doit être adaptée en fonction de la personne, du degré d'effort investi et, bien sûr, du résultat.

5. Favoriser les formations, les ateliers collectifs, les stages de courte durée...

L'un des moments où la communauté des employés est la plus unifiée est lorsqu'ils font quelque chose ensemble, de nature ludique, divertissante mais, en même temps, éducative. Les cours de groupe, les séances de méditation ou les exercices peuvent rendre le lieu de travail beaucoup plus énergique et favoriser un air de camaraderie ce qui renforcera sans aucun doute l'engagement des travailleurs.