Le syndrome de Cronos: qu'est-ce que c'est et comment il affecte les entreprises

Dans le monde des affaires et de l'organisation, le pouvoir s'acquiert normalement au fur et à mesure que l'on gravit les échelons. Ainsi, lorsque certaines personnes accèdent à un poste important, ils essaient de s'y accrocher de toutes leurs forces, étant capables de le faire de manière malsaine, étant prêts à tout pour y rester. pouvoir.

Le syndrome de Cronos se caractérise par la tendance d'un patron ou d'un superviseur, au sein d'une entreprise, d'une institution ou d'une organisation quelconque, à faire stagner son personnel à cause de sa peur d'être remplacé ou déplacé par l'un d'eux, de sorte qu'il essaiera à tout prix d'empêcher la croissance de subordonnés qui travaillent dans son domaine d'expertise. influence.

Dans cet article nous verrons en quoi consiste le syndrome de Cronos, quels sont les symptômes les plus courants de ceux qui souffrent de ce syndrome, quel est le profil le plus caractéristique des personnes les plus prédisposées à en souffrir et, enfin, nous donnerons quelques lignes directrices pour la prévention.

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Qu'est-ce que le syndrome de Cronos ?

Selon la mythologie de la Grèce antique, Cronos ou Crono était le chef de la première génération de Titans (dieux puissants), descendants d'Uranus (Ciel) et Gea (Terre). La mythologie raconte que Cronos a renversé son père pour s'emparer du trône, alors son père l'a maudit en souhaitant que la même chose arrive à ses enfants. Par conséquent, Cronos a décidé de dévorer tous ses descendants à la naissance. Cependant, la mère de ses enfants, Rhea, a réussi à sauver l'un des enfants, Zeus, d'être dévoré par Cronos; qui, des années plus tard, accomplit la malédiction que son grand-père Uranus avait jetée sur Cronos.

Bien que le syndrome de Cronos ne soit pas actuellement une psychopathologie ou un trouble mental reconnu, puisqu'il s'agit d'un type de syndrome qui appartient plutôt au domaine des affaires qu'au domaine clinique, il convient de le garder à l'esprit puisqu'il résonne de plus en plus fortement au cours des derniers années. De plus, ce syndrome fait référence à un problème lié à un phénomène psychologique même s'il ne s'agit pas à proprement parler d'un trouble de santé mentale.

Eh bien, le syndrome de Cronos est un type de maladie managériale qui se caractérise par la tendance d'un patron ou d'un superviseur, au sein d'un entreprise, institution ou organisme de quelque nature que ce soit, de faire stagner son personnel ou les personnes dont il a la charge par crainte d'être remplacé ou déplacé par l'un d'eux, de sorte qu'il essaiera à tout prix d'empêcher la croissance des subordonnés qui travaillent dans son domaine de influence.

En d'autres termes, ce syndrome est lié à cette peur excessive et pathologique ressentie par certaines personnes qui occupent un poste avec un certain pouvoir au sein d'une entreprise ou d'une organisation à remplacer ou déplacés, ils tentent alors d'empêcher leurs salariés d'évoluer au sein de l'entreprise, limitant ainsi leurs chances d'évolution et de promotion.

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Les symptômes les plus courants du syndrome de Cronos

Ensuite nous verrons les symptômes les plus courants que les personnes atteintes du syndrome de Cronos présentent habituellement (sachant que ces personnes occupent généralement un poste important avec beaucoup de pouvoir au sein d'une entreprise, d'une institution ou d'un organisme du secteur) :

• Égocentrisme élevé.
• Développement de relations sociales pathologiques avec leurs subordonnés.
• Méfiance à l'égard des collègues; surtout chez les subordonnés.
• Réticence à déléguer son travail ou ses tâches à d'autres collègues.
• Comportement agressif envers les autres collègues; surtout avec les personnes dont ils ont la charge.
• Niveaux élevés d'hostilité envers tout coéquipier qu'ils considèrent comme un rival potentiel.
• Forte demande avec certains collègues; surtout avec des subordonnés ou des personnes qui sont en charge.
• Tendance à dédaigner les nouveautés.
• Opposition aux changements ou aux événements imprévus.

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Profil des personnes les plus prédisposées au syndrome de Cronos

Il existe un profil moyen de personnes qui ont plus tendance à souffrir du syndrome de Cronos.

L'une des caractéristiques des personnes les plus prédisposées à développer ce phénomène psychologique est que ils ne montrent généralement pas leurs émotions aux autres, encore moins lorsqu'ils sont négatifs de peur de paraître vulnérables; lorsqu'ils montrent leurs émotions, c'est généralement seulement lorsqu'ils ont accompli un exploit ou un triomphe.

Une autre caractéristique de ces personnes est qu'elles ont tendance à assumer l'entière responsabilité de leur service ou secteur au sein de l'entreprise ou de l'organisation, exécutant normalement plusieurs tâches simultanément. Ils ne délèguent aucune tâche à d'autres, surtout s'il s'agit d'une tâche importante, de peur que quelqu'un d'autre ne la fasse mieux.

D'autre part, ce sont des gens qui ils obéissent fermement à leurs supérieurs, même s'ils ne prennent pas mal les critiques ou même les commentaires constructifs et ne permettent pas non plus aux employés dont ils ont la charge formuler une objection ou une suggestion afin d'améliorer quelque chose en rapport avec les tâches de l'équipe de travail au sein du entreprise.

Ces personnes ont l'habitude de rappeler continuellement à leurs subordonnés qui est le patron, vantant ainsi leur position. En outre, ils s'attribuent généralement exclusivement les réalisations obtenues par l'ensemble de l'équipe de travail et ils ne félicitent généralement jamais leurs subordonnés lorsqu'ils ont fait du bon travail.

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Syndrome de Cronos dans le monde des affaires

Maintenant que nous avons vu en quoi consiste le syndrome de Cronos, quels sont les symptômes les plus courants chez les personnes qui en souffrent, ainsi que aussi le profil le plus caractéristique de ces personnes, nous allons parler de la façon dont ils influencent le monde des affaires, et c'est que ce syndrome pourrait être présenté dans n'importe quelle institution, organisation ou entreprise, quelle que soit sa taille et sa taille et le secteur dans lequel elle offre ses services est sans pertinence. Aucune relation n'a été trouvée entre le développement de ce syndrome et l'état de cette personne, son âge et/ou son sexe.

D'autre part, il a été observé que les personnes qui développent normalement le syndrome de Cronos sont celles qui ont généralement une faible formation académique ou moins que nécessaire à mesure que les années avancent pour s'adapter, le manque d'adaptation aux changements, le manque de connaissances, d'aptitudes ou de compétences pour leur poste, il sera donc plus probable que craignent que l'un de ses subordonnés puisse le démettre de ses fonctions, car ils sont généralement mieux préparés sur le plan académique et possèdent des compétences qui peuvent être plus en rapport avec son poste. Étal de marché.

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Comment prévenir le syndrome de Cronos ?

Lorsqu'il s'agit de prévenir le syndrome de Cronos, l'un des meilleurs conseils à suivre est d'essayer de ne pas en faire trop en termes de compétitivité au sein de l'entreprise, en essayant de la maintenir dans des limites raisonnables, qui ne deviennent pas nuisibles ou nocif. Aussi, il est important s'assurer qu'il y a une collaboration directe entre les nouveaux employés et les gestionnaires qui sont dans l'entreprise depuis plus d'années, établissant également des règles et une politique claire sur les promotions possibles au sein de l'entreprise.

Un autre conseil très utile pour prévenir le syndrome de Cronos par les employés et les managers est d'encourager le recyclage ainsi que des programmes de formation afin que leurs travailleurs puissent renouveler leurs connaissances pour s'adapter aux changements et les éventuelles nouvelles exigences qu'ils ont au sein de l'entreprise, en fonction des exigences du secteur au fil des années. années.

En revanche, il serait conseillé d'aider à prévenir le syndrome de Cronos de se faire une bonne conception des itinéraires de travail pour les employés qui se démarquent le plus au sein de l'entreprise et effectuent une planification de la relève à long terme, afin que tous les travailleurs connaissent la chemin à parcourir et ce qui va se passer à moyen et même long terme, afin que les travailleurs ne soient pas bouleversés par la incertitude.

De plus, il est important de favoriser la communication afin d'améliorer les relations interpersonnelles entre les employés, notamment entre les cadres supérieurs et les personnes qui leur sont subordonnées. position, tenir des réunions d'intégration entre les différents secteurs de l'entreprise où chacun peut apporter des idées, impliquant ainsi tous les membres d'une équipe de travaillé; toujours en accord avec les fonctions et le domaine de travail de chacun.

Une autre option très importante est le développement de un plan de prévention des nouveaux risques professionnels au sein de l'entreprise afin de détecter d'éventuels cas de dépression, d'anxiété, de stress ou de tout autre type d'inconfort subi par les travailleurs.