Les 8 conséquences du techno-stress en entreprise

Aujourd'hui, il est de plus en plus courant pour les entreprises d'intégrer toutes sortes de nouvelles technologies pour améliorer leurs résultats et augmenter les performances de leurs employés.

Ces types d'outils ont grandement facilité la vie des travailleurs, mais dans certains cas, s'ils ne sont pas bien gérés, la manipulation l'utilisation constante des technologies de l'information et de la communication (TIC) peut avoir un effet négatif sur la performance et le bien-être de l'employé, ce que l'on appelle technostress.

L'impact de la technostress sur l'entreprise et sur le travailleur Cela se produit à la fois psychologiquement et efficacement lorsqu'ils s'acquittent de leurs responsabilités sur le lieu de travail, et il existe de nombreuses façons dont ce phénomène Elle affecte l'ensemble de l'entreprise ou de l'organisation, tant par l'influence sur chacun des salariés que par l'apparition de problèmes d'ordre collectif ou collectif.

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Quelles sont les principales conséquences du technostress pour les entreprises ?

Voici un bref résumé des conséquences que le technostress peut avoir sur les entreprises, si l'on Nous nous intéressons à la manière dont ce problème se reflète dans le mode de fonctionnement du organisations.

1. déficits de concentration

L'un des problèmes les plus évidents découlant de la gestion inadéquate des nouvelles technologies dans les entreprises est difficultés de concentration accrues chez de nombreux travailleurs.

Ce phénomène peut se produire pour diverses raisons, puisque chaque travailleur a ses propres expériences personnelles, mais en général cela a à voir avec le fait de recevoir un bombardement constant d'informations numériquement: à partir des notifications du système de messagerie du mobile, aux e-mails inutiles, notamment à l'apparition de publicités lors de la navigation sur Internet pour des raisons professionnels.

En plus de cela, les déficits de concentration peut être associé à de la frustration et à un sentiment d'inutilité que le travailleur peut éprouver lorsqu'il se rend compte qu'il n'est pas capable d'accomplir correctement ses tâches face à ce genre de perturbations.

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2. propagation de rumeurs

Dans le monde des médias numériques, l'information vole et peut être partagée sans avoir à prouver sa véracité face à face. Et dans de nombreux cas, cela signifie qu'il y a encore moins de filtres lorsqu'il s'agit de partager des informations d'origine douteuse.

La propagation rapide de rumeurs infondées sur des choses censées affecter l'organisation peut aussi être l'une des conséquences du techno-stress subi par certains de ses employés.

Ce phénomène affecte à la fois les employés qui y participent et l'organisation dans son ensemble et peut être évitées grâce à la collaboration et à une meilleure communication entre l'organisation, le service RH et le employés.

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3. Intensification de la fracture numérique

Le techno-stress le plus souvent vécu par les seniors permet d'accentuer le fossé numérique générationnel entre les salariés d'une entreprise, générant à leur tour des inégalités de performance et des motifs de frustration voire de conflit.

De même, ce stress dérivé de l'utilisation des nouvelles technologies génère diverses altérations psychologiques chez les personnes qui en souffrent, telles qu'une faible estime de soi et de l'anxiété.

4. Déficits de communication

Les problèmes de techno-stress qui sont apparus chez les salariés et liés à l'intégration des nouvelles technologies dans leur travail le travail peut également être lié à des problèmes de communication qui affectent la productivité des travailleurs et la organisme.

L'apparition de malentendus dans la communication d'informations est très fréquente en réduisant les interactions en face à face entre les employés. Bien souvent, tout confier à l'échange d'e-mails et de SMS donne lieu à une ambiguïté qui pourrait être évitée, mais qui est souvent interprétée pire possible (face à l'ignorance, l'être humain a tendance à se mettre "sur ses gardes" et à tomber dans un parti pris pessimiste sur ce que l'autre veut dire personne).

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5. Saturation

L'apparition de cas de technostress dans certaines entreprises peut aussi être due à un sentiment de saturation de la part de certains salariés, en raison du fait d'avoir de nombreuses options à tout moment et de l'incapacité de les gérer toutes en même temps.

Ce malaise peut être résolu en partie par la formation du salarié à l'utilisation correcte des différentes technologies et moyens de accomplir les tâches qui lui sont confiées, mais aussi apprendre des techniques de gestion du stress et de gestion du temps de travail et pauses.

6. Problèmes de normalisation technologique

Les déficits lors de l'utilisation correcte de la technologie peuvent également entraîner des problèmes majeurs dans la normalisation technologique de l'organisation à long terme.

Cela se produit, par exemple, lorsque deux services de l'entreprise travaillent avec des logiciels différents, un problème qui affectera de manière décisive le bon fonctionnement et les performances de l'entreprise et peut même donner lieu à l'apparition de "camps" opposés.

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7. arriéré de travail

Le travail accumulé lié à la gestion de l'information numérisée (information sur l'utilisation des programmes ou sur la façon de traiter d'autres types d'informations) constitue une autre des conséquences du technostress dans le entreprise.

Et ce phénomène peut être dû à une incapacité à gérer ce type d'information de la part du salarié, à un manque de connaissances ou de formation, à un état de saturation ou à un excès de fatigue causé par le technostress.

8. absentéisme au travail

L'absentéisme au travail est l'une des dernières et des plus drastiques conséquences que le phénomène de techno-stress peut avoir sur les salariés et constitue un véritable problème pour l'entreprise.

Aucune organisation ne valorise positivement l'absentéisme parmi ses employés, c'est pourquoi il est si important mettre en place des solutions pour résoudre les cas de techno-stress, en évitant les principaux facteurs de risque Oui appliquer des stratégies efficaces de formation, d'information et de communication.

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