Des entreprises qui prennent soin du talent humain

Avec une compréhension croissante, les entreprises commencent à apprécier l'importance de prendre soin des gens, car dans le talent humain réside la capacité de bien gérer les processus internes et de rendre les entreprises durables dans des environnements compétitifs et changeants.

Au fil des années, dans l'exercice d'accompagnement des entreprises dans le développement de modèles sociaux durables, impactant la la rotation, la fidélisation et bien sûr les résultats en termes financiers, il devient de plus en plus nécessaire d'avoir des processus qui Autoriser entrer dans l'univers des personnes à partir de la logique de la responsabilité.

Ces dernières années, j'ai accompagné de grandes entreprises dans le développement de modèles de sélection clinique et je suis de plus en plus convaincu de la valeur de mise sur le prisme de la compréhension de l'autre, avec l'intérêt de prendre soin des deux axes: L'être humain et l'environnement productif/compétitif.

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Qu'est-ce que le modèle de sélection avec une approche clinique ?

Rien de plus beau que de choisir parmi les soins, des personnes pour les rôles, quel que soit le niveau d'exécution de la rôle, mais qui est aligné avec la culture organisationnelle, avec ses valeurs et avec les possibilités de développer.

Le modèle de sélection avec une approche clinique est adapté à chaque organisation et dépendra de ceux qui habitent cet écosystème; ses dirigeants, ses conversations, sa raison d'être, son marché, sa composition et l'ADN de la Marque et de l'entreprise, ceci traversé par la perception et la parole.

Où nous mène un modèle de sélection clinique? Modèle il est construit sur les bases épistémologiques de la Psychologie Clinique, en particulier la Psychologie Dynamique pour sa forte compréhension des axes qui composent le psychisme de l'être humain: Moi – Ça – Super Moi et surtout l'Univers de l'Inconscient. Carl Jung est l'un des théoriciens qui accorde le plus d'importance aux fondements méthodologiques du modèle clinique, puisque son les investigations et les théories révèlent des vérités qui facilitent la compréhension du concept de Soi, de l'individu et collectif.

Jung expose la caractérisation de l'Inconscient dans la vie des gens, son manifeste intemporel et innocent, ses lois fondamentales et surtout le contenu qui l'habite; la valeur des informations qui y sont contenues. Par conséquent, apprendre à naviguer dans ces eaux a une valeur particulière pour les personnes qui dirigent et sont responsables des processus de sélection des organisations, et qu'ils s'engagent à veiller à la cohérence de leurs processus, s'occupant également d'un défi important qui a à voir avec la responsabilité et le soin des personnes qui sont dans la capacité de candidats.

Le modèle de sélection clinique permet lire les composants prédictifs et postdictifs du comportement humain, fondamentalement basé sur les antécédents, l'histoire de la vie, les choix, la motivation, l'apprentissage, les compétences, les attitudes et les aptitudes; tout le reste contenu dans l'Univers de l'Inconscient. D'où l'importance d'avoir des psychologues et des spécialistes de l'humain, pour pouvoir naviguer dans ces eaux avec des éléments de soins et des instruments facilitants qui permettent d'accéder aux profondeurs du contenu inconscient.

Nous savons, entre autres vérités, que le contenu de la conscience est limité, et qu'il y a des informations peu utiles pour se poser des questions qui dépassent la banalité, qui vont en profondeur. La profondeur se trouve vraiment dans cette partie des 90% de la psyché humaine qui conserve ce précieux contenu: l'inconscient.

Et comment accéder au contenu inconscient? De manière responsable et empathique. Les personnes responsables des processus de sélection doivent avoir une formation fondamentalement humaine, et doivent être capables de tenir des conversations profond, capable d'interpréter la corporalité, le symbolique, essentiellement formé à la méthode socratique, avec une grande capacité d'argumentation, de critique et créatif qui vous permet d'entraîner l'autre sur le chemin de la vérité, pour ensuite interpréter cette information et la révéler avec la logique de l'organisation, de manière responsable.

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Où nous emmène-t-il ?

Le modèle de sélection avec une approche clinique permet comprendre et appréhender la capacité de l'individu à se gérer, et interagir avec les défis et les changements de l'environnement. De plus, cela permet de tracer le chemin de développement afin que cette personne puisse continuer à avancer dans son évolution, en tenant compte de la génération de valeur, sans exiger des sacrifices insoutenables pour la personne qui impactent son système psychique, sa santé mentale et sa santé physique.

En tant qu'êtres humains, nous sommes plus que la somme de nos parties; nous sommes corps (matière), esprit (pensée) et esprit (âme), et cette triade maîtresse interagit dans une dynamique commerciale robuste qui de par leurs logiques de communication et d'interaction, ils peuvent ou non faciliter le développement du potentiel de la personne ou, au contraire, succomber à la essayer.

Un modèle de sélection clinique bien ajusté aux exigences et aux réalités de l'environnement concurrentiel donne des résultats immédiats qui, en fin de compte, résumé dans la prise en charge financière de l'organisation, car les personnes heureuses et connectées dans leur travail, en phase avec leur projet de vie, sont des personnes capables de se challenger, d'aller plus loin; ils sont curieux, ils livrent tout leur potentiel et vivent de vraies expériences de flow ou Flow, comme je dirais Michael, et qu'il est bien expliqué en détail par Positive Psychology and Strengths, où le modèle clinique est également complété à partir de ces positions théoriques du bien-être.

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De quoi faut-il tenir compte pour construire un modèle de sélection clinique ?

La première chose est la valeur que les entreprises donnent aux gens. S'engager dans un modèle de sélection à visée clinique dès le départ est lié à la cohérence du bien-être et des soins.

Cela implique des conversations profondes, cela implique une prise de responsabilité, cela implique d'avoir une équipe de sélection bien nourrie dans les théories de La psychologie clinique, ou du moins y être sensible, implique de passer par l'inconfort de comprendre que parfois ce que l'on attend n'est pas ce que l'on attend. ça s'ajuste à ce qu'on est, ça implique du mouvement, ça implique des leaders cohérents et responsables, ça implique des regards critiques, ça implique de dire non, celui qui parfois mal à l'aise.

C'est un modèle tellement nourri qu'il n'est pas statique, est complètement modifiable, cela conduit donc à des conversations profondes et à des groupes d'étude où la compréhension individuelle des nouvelles réalités et des façons d'exister est facilitée.

Quelle est votre contribution la plus importante ?

L'entretien clinique basé sur la méthode socratique et l'art de la maïeutique que Socrate nous a laissé en cadeau. Un modèle de sélection avec une perspective clinique n'a pas besoin de plus que cette entrée. Cela ne nécessite pas une approche de tests psychotechniques et de batteries sans fin qui vous vendent "la vérité", une vérité très truquée qui ne répond aux réalités des milieux et des personnes dans leur pleine compréhension et dimension, elles ne sont que des indicateurs standardisés qui sont loin de construire des vérités durables dans le monde d'aujourd'hui, un monde profond, où il y a autant de vérités que des gens vivants.