Quels processus de développement des personnes les professionnels des RH mettent-ils en œuvre ?

Le capital humain d'une entreprise est l'un de ses plus grands atouts, car le succès final de chacun des travaux ou projets qui y sont menés dépend de son bon fonctionnement.

En ce sens, la Direction des Ressources Humaines (RH) est chargée de gérer, d'assister et de répondre aux à chacun des besoins, obstacles ou problèmes que peuvent rencontrer les salariés d'une entreprise déterminé; non seulement en termes de productivité, mais aussi en termes de satisfaction à l'égard du travail et de leur concurrent dans l'entreprise. C'est Les professionnels des ressources humaines doivent créer des environnements organisationnels dans lesquels les membres du personnel peuvent mener à bien des projets de développement personnel et qui correspondent à leurs valeurs.

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Processus de développement des personnes pilotés par les ressources humaines

Les objectifs et les fonctions des professionnels des RH sont variés et couvrent une grande variété de domaines divers, parmi lesquels les plus importants développement personnel, gestion des talents, gestion des problèmes émotionnels et intervention dans les déséquilibres psychologiques de tous Type.

Dans l'article d'aujourd'hui, nous nous concentrerons sur l'explication des processus de développement personnel que les professionnels des ressources humaines mettent en œuvre au sein d'une entreprise ou d'une organisation spécifique.

1. Formation et responsabilisation des talents

La formation des candidats et la responsabilisation des talents pour l'entreprise est l'une des premières tâches que les professionnels du service des ressources humaines de tout organisation.

Cette rubrique regroupe toutes les actions menées par les professionnels RH pour former les membres du personnel de manière à exploiter leurs talents latents et leurs compétences générales, ainsi que les processus visant à renforcer des connaissances et des compétences spécifiques.

1.1. phase d'intégration

la phase de intégration C'est le processus de formation initiale consistant pour l'entreprise à offrir un accompagnement personnalisé au nouveau travailleur qui s'intègre dans l'entreprise, en lui apprenant comment tout fonctionne, quelles sont ses tâches et sans le laisser se sentir perdu ou ne pas savoir quoi faire.

L'objectif principal de l'intégration est de fournir une formation spécifique le plus rapidement possible afin que le salarié puisse rejoindre son poste au plus vite et ne se sente pas désorienté ou délaissé dans ce premier contact.

Cette phase est d'une grande importance pour que l'employé acquière ses propres compétences et connaissances. de votre département, ainsi que la culture et les valeurs d'entreprise de la nouvelle entreprise dans laquelle vous vous préparez à travailler. travailler.

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1.2. ateliers de formation

Les ateliers de formation initiale sont également indispensables pour que le collaborateur s'approprie les nouvelles technologies et automatisations associées à son métier, avec lesquelles il pourra mettre à jour votre profil de poste.

Ces ateliers aident le nouveau travailleur à se former en peu de temps et à travers une méthodologie éminemment pratique, toujours soutenu par des supérieurs et des spécialistes qui vous assisteront et résoudront tous vos doutes.

1.3. Offrir des processus de promotion interne

Offrir des processus de promotion clairs pour progresser est également une bonne stratégie de rétention des talents. Ces promotions doivent être claires dès le début, préciser quelles conditions doivent être remplies pour obtenir une promotion et comment cela peut leur être appliqué.

Cela permet non seulement d'offrir des parcours de formation clairs, adaptés à des emplois spécifiques et adaptés à l'organisation; il contribue également de manière significative à augmenter la motivation de l'employé, ce qui le fera travailler avec de meilleures performances et une plus grande productivité dans son poste ou service spécifique.

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2. Rétention des talents

L'objectif des processus de rétention des talents est que ces nouveaux collaborateurs se sentent épanouis dans le entreprise et, par conséquent, sont motivés et intéressés à y rester malgré d'autres offres d'autres endroits.

2. 1. Horaire flexible

Les entreprises peuvent mettre en place une série de mesures visant à retenir les talents de leur main-d'œuvre rendre la réconciliation familiale très facile.

Les travailleurs qui trouveront de plus grandes possibilités de concilier leur vie professionnelle avec leur vie professionnelle auront une plus grande niveau de bien-être et fera des plans à long terme au sein de cette organisation, influençant ainsi positivement leur productivité.

2.2. construction d'équipe

Nous entendons par Team Building toutes les activités organisées en groupe dont l'objectif principal est améliorer une série de compétences liées au travail d'équipe, à l'implication dans le travail, le sentiment d'appartenance à l'entreprise et la relation entre collègues.

Ces activités de Team Building peuvent être de plusieurs natures (événements sportifs, activités culturelles, Escape Games, etc.), l'important est qu'elles favorisent dynamique positive au sein du groupe et contribuer à générer un sentiment de camaraderie et de camaraderie entre les membres d'un même département ou de l'ensemble de l'entreprise en général.

23. loisirs communs

Des activités de loisirs volontaires sont également planifiées par le service des ressources humaines et sont généralement des traditions de l'entreprise qui sont menées périodiquement pour remonter le moral des employés et les aider à se déconnecter du stress quotidien de la emploi, lier une expérience agréable au fait d'appartenir à cette équipe de professionnels.

Ces activités sont très variées et se font généralement en équipe. Il peut s'agir de randonnées, d'excursions, d'activités sportives, de concours en tous genres ou simplement de fêtes entre collègues.

2.4. Assurer l'orientation professionnelle

L'entreprise peut également proposer un service d'orientation professionnelle spécifiquement adapté aux besoins de chacun des salariés qui en font la demande. Cette orientation professionnelle devrait être offerte compte tenu de la perspective de pouvoir être promu ou migrer vers d'autres services au sein de l'entreprise dans laquelle vous travaillez, ce qui contribue à élargir l'horizon professionnel du salarié et le motive à aller de l'avant sans ressentir le besoin d'envisager d'aller vers d'autres organisations.

2.5. Soutien psychologique

Un autre des objectifs du service des ressources humaines est d'assurer le bien-être émotionnel et psychologique de ses employés; C'est pourquoi de nombreuses entreprises offrent un service de soins psychologiques ou de coaching, s'occupant des travailleurs et de leurs problèmes particuliers de manière personnalisée. Ceci, en plus d'accroître la satisfaction à l'égard de l'entreprise pour laquelle on travaille, Il sert à réduire le présentéisme au travail et à réduire le nombre d'arrêts de travail dus à des problèmes de santé mentale.