Maille de management: qu'est-ce que c'est et les 5 types de leaders qu'il décrit

Aussi appelé réseau administratif, La grille de management est un outil utilisé pour décrire le style de leadership.. Il est également chargé d’identifier spécifiquement cinq styles de leadership mêlant différents niveaux de souci de la tâche et des personnes.

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Dimensions du leadership dans le réseau de gestion

Le modèle de maillage de gestion a été créé par Blake et Mouton (1969), qui ont proposé un système schématique à travers dont les attitudes envers les postes sont montrées par rapport aux tâches à accomplir et aux personnes impliqué.

Leur théorie est basée sur le Mesh 9x9 pour lequel ils ont été chargés de créer une manière très objective de représenter graphiquement la vision bidimensionnelle des styles de leadership. Ainsi, pour Blake et Mouton, il existe deux dimensions fondamentales d’un leadership efficace.

D’une part, il y a l’intérêt pour les gens, c’est-à-dire le souci des managers pour les relations humaines

, pour satisfaire les raisons des composantes du groupe, qui ne sont pas nécessairement liées aux objectifs de l'organisation, obtenant ainsi une cohésion de groupe considérable.

L'intérêt pour la production, en revanche, est le degré auquel les gestionnaires se soucient et sont intéressés à atteindre les objectifs.

Ces deux dimensions sont respectivement appelées orientation vers les personnes et orientation vers la production. Ces facteurs surviennent chez toutes les personnes qui dirigent, en tenant compte du fait que chaque individu est unique et donc ils se combinent dans des proportions différentes dans chaque sujet.

Ces dimensions sont analogues aux dimensions « initiation de la structure » ​​et « considération » des études précédentes de l'Ohio. State University et avec les traits typiques des leaders « centrés sur l'employé » formulés par les études du Michigan Université.

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Calandre de direction Blake et Mouton

Ces styles de management décrits dans la grille de management peuvent prendre 5 points comme référence :

En revanche, les styles de leadership selon le réseau de management sont les suivants.

1. Style 1.1: Pauvre

Caractérisé par le minimum de souci, tant pour les résultats que pour les membres de l'équipe. On ne peut pas à proprement parler de management, car le dirigeant a peu d’influence sur l’entreprise. configuration du travail/activité professionnelle de leur groupe de travail, ni dans les relations humain.

Il ne recherche pas non plus la cohésion du groupe. Elle suit la loi du moindre effort, elle ne cherche donc pas à améliorer l’efficacité des organisations ou le bien-être des travailleurs. Si des complications surviennent, elles disparaissent. Il est présent et absent à la fois.

2. Style 1.9: Country Club

Dans le coin supérieur gauche du maillage se trouve le « style country club », qui se caractérise par un grand souci des personnes et peu de souci des tâches de production. Les managers qui emploient ce style essaient de créer un environnement confortable et sûr. Ils sont également convaincus que leurs subordonnés répondront avec des performances élevées.

Le souci de répondre aux besoins de satisfaction sociale conduit à une atmosphère et à un rythme de travail conviviaux, mais pas nécessairement productifs.

3. Style 9.1: Produire ou périr

Cela représente une orientation d’intensité maximale vers les résultats et minimale vers les personnes. Les intérêts envers la production sont fortement soulignés.

Le patron adopte sa fonction managériale en fonction de son rang hiérarchique, tandis que le personnel en charge reçoit des instructions sur la tâche à accomplir, l'obéissance étant sa principale caractéristique.

Ce style Cela suppose une direction autoritaire, dans lequel le principe à suivre par le manager est la performance, mais sans s'intéresser du tout aux relations interpersonnelles, car celles-ci peuvent perturber le bon déroulement du travail.

Les sujets ne sont que des moyens pour parvenir à une fin, les relations humaines sont fondées sur l'autorité et l'obéissance. Cela serait lié à une attitude envers les personnes au travail caractéristique de la théorie X.

4. Style 5.5: Équilibré

Au milieu du maillage se trouve le « style équilibré ». Les managers qui appliquent ce style estiment que les besoins des personnes et des organisations sont en conflit et qu'il est donc difficile de satisfaire les deux.

Ils croient que la meilleure chose à faire est trouver un équilibre acceptable entre les besoins des travailleurs et les objectifs de production de l'organisation. La performance idéale est obtenue en maintenant le moral des employés à un niveau suffisant pour accomplir une quantité de travail adéquate.

5. Style 9.9: Équipe

Enfin, dans le coin supérieur droit du maillage se trouve le « style d'équipe », qui Il se caractérise par un souci maximal des résultats ainsi que des relations humaines..

Dans cette direction, les intérêts liés à la productivité et les intérêts liés aux motivations des travailleurs sont pris en compte. sujets impliqués, contient un degré élevé de compatibilité entre les objectifs des salariés et les organisation.

Parmi les cinq styles de grille de pilotage de Blake et Mouton, celui-ci s'avère être l'idéal.

Références bibliographiques:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). La grille managériale III: la clé de l’excellence en leadership. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Le pouvoir de changer. Austin, Texas: Grid International Inc.