Leadership transformationnel: comment l'appliquer aux équipes

Le leadership transformationnel est une nouvelle étape dans la gestion d'équipes et la mise en place de dynamiques de travail où chacun gagne. Les leaders transformationnels sont ceux qui influencent directement les changements qui ont lieu dans la société, ils ont un charisme exceptionnels et soucieux de rester fidèles à leurs fans.

Comme le mot « trans » l'indique, c'est un changement de vision, de perspective et d'attitude vis-à-vis des autres qu'exerce une personne ayant un leadership. Certaines des valeurs les plus importantes de ce modèle sont honnêteté, altruisme ou éthique.

• Article associé: "Les 10 traits de personnalité d'un leader"

Quels sont les principes de base de ce modèle ?

Le leadership transformationnel s'est imposé comme un représentant de « la culture du changement », partant du précepte de vouloir éliminer l'égoïsme individualiste, dépasser ses limites et marche vers le bien collectif.

Un groupe, une institution, une équipe de travail ou toute entité de plus de 3 membres est géré de telle sorte que ses membres

développer et améliorer leur capacité à résoudre des problèmes collectivement.

De cette façon, on s'attend toujours à ce que les membres du groupe performent au-dessus des attentes, dépassant les attentes fixées. fruit d'une grande motivation que le leader transformationnel leur transmet.

• Article associé: "Types de motivation: les 8 sources de motivation"

7 caractéristiques essentielles du leadership transformationnel

Dans cette section, nous analyserons les principaux points pour mettre en œuvre le modèle basé sur le leadership transformationnel.

1. Esprit de motivation

Prendre en compte les valeurs qui composent le leader transformationnel, que sont la créativité, la morale, l'éthique et l'enthousiasme, l'ensemble provoque un degré de motivation chez ses adeptes que les autres modèles n'obtiennent pas.

Transformez les membres du groupe parce que le modèle est étroitement liée au développement humain, la participation et surtout avec le amour propre travailleurs qui seront plus efficaces en coopérant les uns avec les autres.

Ainsi, le leadership transformationnel suppose qu'être leader ne consiste pas à initier une chaîne d'actions qui commence avec celui qui a le pouvoir et finit par être exécuté. par des subordonnés, mais repose sur un processus soutenu par ce qui était déjà latent chez les personnes, et dont le changement principal se situe dans la modification de la le contexte. Un contexte approprié rend les gens capables de donner le meilleur d'eux-mêmes, et cela s'applique autant au monde du travail qu'à tout autre aspect de la vie.

2. Charisme

Leadership transformationnel a besoin de leaders avec de fortes doses de charisme, au-dessus des qualités professionnelles, et encourage cette attitude envers les autres en ayant un comportement exemplaire.

Ce genre de fonctionnalité est donné par le respect et la confiance que les leaders transformationnels sont acquis au fil du temps, permettant de créer un impact direct sur le reste des membres, devenant des modèles.

• Cela peut vous intéresser: "Comment sont les gens qui nous attirent et nous captivent ?"

3. Des liens affectifs se créent

À une époque de concurrence féroce, d'exigences professionnelles et de tension au travail, le modèle transformationnel permet un environnement plus proche et plus affectif. Ses dirigeants sont constamment chargés de répondre aux besoins et aux préoccupations au niveau individuel de chaque membre du groupe.

4. La coopération et l'aide sont soulignées

Dans ces dynamiques de groupe, le leadership imparti peut également exiger du leader une responsabilité "supplémentaire", telle que répondre directement à la majorité des propositions et suggestions de leurs subordonnés, formant ainsi une échelle participative horizontale.

Il faut se rappeler que un bon leader n'est pas celui qui donne des ordres et dicte des règles, mais celui qui s'implique avec ses membres dans tous les aspects de l'organisation, assumant des responsabilités lorsque la situation l'exige.

5. effet domino

De par la nature même et la dynamique du modèle, les suiveurs ou les membres de l'équipe finissent par adopter la figure du leader transformationnel. En participant activement à toutes sortes de décisionsQuand le moment l'exigera, les ouvriers eux-mêmes assumeront le rôle de chef en leur absence.

C'est-à-dire que lors d'occasions spéciales, le chef faut apprendre à déléguer avec le reste des collègues pour ne pas interrompre la progression du groupe.

6. Interactivité et corporatisme

Les organisations qui adoptent un leadership transformationnel travaillent souvent dans un environnement dynamique. Le chef s'efforce de tenir ses travailleurs au courant des formation, mise à jour et développement de nouvelles technologies.

Plus les membres du groupe voient que l'entreprise ou l'institution se soucie d'eux, plus impliqué et dévoué sera avec l'entreprise.

7. Augmenter la créativité

Fruit de la participation et du protagonisme des membres du groupe, les leaders transformationnels encourager la créativité en exposant de nouvelles idées par les membres du groupe.

Le leader n'a pas besoin d'être le seul responsable ou la plus haute autorité lorsqu'il s'agit de présenter des solutions ou des moyens de relever un nouveau défi. Vous devez avoir une perspective d'avenir pour appliquer les meilleures méthodes, laissant derrière vous le leadership conventionnel.

• Article associé: "Les 14 clés pour augmenter la créativité"

Il y a des cas exceptionnels

Ceci étant un "archétype" idéal pour les générations futures, il n'est pas tout à fait parfait. Nous devons faire très attention à savoir où et dans quel environnement de travail nous devons céder la place au modèle de leadership transformationnel.

Par exemple, dans une entreprise ou une organisation où la dynamique de travail est stable, linéaire et dont les activités ou les tâches sont plutôt immuables, il est conseillé d'appliquer un modèle un peu plus classique, comme le transactionnel, puisque les membres ont un certain statut, sont des experts dans leur domaine et ont la maîtrise de soi.

• Article associé: "Types de leadership: les 5 types de leader les plus courants"

Références bibliographiques:

• Daft, R. L. (2002). L'expérience de direction. Cengager l'apprentissage. Troisième édition.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Études de leadership des hommes et des femmes. Magazine Politique et Stratégie N°126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Les qualités du chef. Barcelone: Paidós.