Recrutement et gestion de la paie: son importance dans la gestion des talents
Comme chez de nombreux autres professionnels, l'activité de l'expert en Ressources Humaines est sujette à générer de nombreux mythes ou, en général, une image déformée et exagérée.
Par exemple, la conviction que les ressources humaines sont utilisées pour mener à bien les processus de sélection des personnelle par le biais d'entretiens et de tests de personnalité est très répandue car ces tâches sont tape à l'oeil. Et certes ces éléments sont une part importante du travail RH, mais ils sont loin de tout.
En effet, pour parvenir à une bonne adéquation entre les besoins des membres de l'organisation et le bon fonctionnement de l'entreprise, il est nécessaire de intervenir non seulement dans des activités isolées avec un début et une fin clairs, mais aussi dans les petits détails qui sont une constante au quotidien jour.
Les procédures les plus banales comme la gestion de la paie ou l'embauche font partie de Ceci, et en fait, influence la capacité d'une entreprise à retenir les talents et à tirer parti de ses potentiel.
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Qu'est-ce que la gestion des talents exactement ?
L'une des idées maîtresses des Ressources Humaines est que les membres d'une entreprise ne sont pratiquement jamais interchangeables. Les professionnels ne sont pas des pièces qui peuvent être produites en série, et chaque individu a des des choses à apporter aux organisations, sans que cela ait à voir avec leur formation réglementé; par exemple, Des éléments tels que les soft skills sont très importants et doivent être pris en compte même s'ils ne sont pas reflétés dans les diplômes.
Ainsi, tous les membres d'une entreprise ont à la fois différents types de potentiels et différents aspects négatifs ou porteurs de risques dans un contexte déterminé: dans un travail, il peut être avantageux d'avoir une personne introvertie, avec une plus grande capacité à s'immerger pleinement dans une tâche qui nécessite de l'introspection, et une personne extravertie est souvent mieux adaptée pour les emplois qui ont à voir avec le traitement de la Publique.
Mais au-delà des traits de personnalité, il existe une grande variété de caractéristiques qui prédisposent les gens à avoir un talent particulier dans certaines tâches. Savoir gérer ce potentiel et comprendre qu'il est toujours relatif et dépendant du contexte et du type de travail à réaliser est ce qui façonne la gestion des talents des entreprises. Il s'agit d'un ensemble d'activités qui cherchent à créer des contextes de travail attrayants pour le type de travailleurs dont on a besoin, d'une part, et à créer le conditions pour qu'ils puissent évoluer ou changer d'emploi horizontalement pour travailler dans ce qu'ils font le mieux et dans ce qu'ils peuvent être le plus à l'aise Ressentir.
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Comment les processus tels que la gestion de la paie et l'embauche influencent-ils cela ?
Dans la gestion des talents, les rythmes et l'action aux moments clés sont très importants. En fin de compte, s'il y a des problèmes administratifs, cela peut conduire à la possibilité d'embaucher un candidat très apprécié de passage, ou le Des conflits du jour au lendemain sont générés qui détériorent les relations dans le cadre du travail, voire des périodes de stress excessif voire de syndrome de Burnout.
Par conséquent, pour savoir comment bien fonctionner dans le domaine professionnel des Ressources Humaines, il ne suffit pas de connaître les processus spécifiques menés dans les domaines de la sélection et de la formation. Vous devez également avoir une vision globale des relations entre l'organisation et les travailleurs, ce qui inclut la connaissance des les aspects administratifs et les éventuels problèmes relationnels et psychologiques qu'ils peuvent engendrer en cas d'échec, afin de l'empêcher.
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Se concentrer non seulement sur les aspects les plus connus et les plus marquants des ressources humaines, mais également sur les aspects les plus banals de la vie quotidienne tels que l'embauche, les processus bureaucratiques associés aux retenues à la source, l'attribution des jours de vacances et d'autres détails associés au monde des relations La main d'oeuvre. Vous pouvez trouver plus d'informations sur le Master via cette page.
Références bibliographiques:
- Cooper, C.; Robertson, je. (2004). Revue internationale de psychologie industrielle et organisationnelle. Chichester, Royaume-Uni: Wiley.
- Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Une étude sur l'effet du développement des ressources humaines sur les relations de travail. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
- Palaci Descals, F.J. (2004). Psychologie Organisationnelle. Ed. Pearson Prentice Hall: Madrid.