Les 10 différences entre un Boss et un Leader

Dans un article précédent, nous avons parlé de les 10 traits de personnalité que tout leader devrait avoir, c'est aujourd'hui le moment d'enregistrer 10 différences entre un patron et un leader.

Patron ou chef ?

Tout d'abord, définissons les deux concepts. Le « patron » est défini comme la personne qui a autorité ou pouvoir sur un groupe pour diriger son travail ou ses activités..

En échange, « Leader » est la personne qui dirige et dirige un groupe ou un groupe social, politique, religieux, etc.. En principe, la différence est claire. Mais au quotidien, il existe de nombreuses attitudes qui peuvent faire entrer une personne dans le profil de leader, ou de patron.

Les 10 différences dans la manière de diriger les entreprises entre un patron et un leader

Nous vous proposons de souligner les dix facteurs les plus importants au sein des organisations, car si vous occupez un poste pertinent dans le prendre des décisions et diriger un groupe humain, il vous convient d'adopter une position de leader, de pouvoir motiver et unir vos forces dans votre organisation.

1. Perception de leur autorité

Pour un patron type, l'autorité est un privilège accordé par son poste de commandement. Pour un bon leader, en revanche, l'autorité n'est un privilège que si elle est un outil utile pour l'organisation.

Le patron souscrit à la maxime de "Je suis le responsable ici"; tandis que le leader trouve son inspiration dans la phrase "Je peux être utile ici". Le patron stimule le groupe et le bon leader reste devant, les guide et s'engage au jour le jour.

2. Imposer vs convaincre

Le patron fonde son influence sur l'autorité qui découle du poste qu'il occupe. Le leader gagne la sympathie et la volonté de son entourage. Le patron affirme sa position au sein de la hiérarchie, tandis que le leader cultive et soigne son leadership au quotidien.

Le patron ressent le besoin d'imposer ses critères, en utilisant des arguments longs; le leader convainc et exemplifie, ses arguments ne cherchent pas à bannir les autres, mais à construire des connaissances et un plan d'action.

3. Peur contre confiance

Le patron insuffle la peur, la peur, a tendance à menacer, et son équipe se méfie de lui, ils lui font bonne figure quand il est là mais ils le critiquent durement quand il n'est pas présent. Le leader est une source de confiance, responsabilise les gens, génère de l'enthousiasme au travail, stimule le groupe en reconnaissant le bon travail et les efforts de ses membres.

Le patron a besoin d'une obéissance aveugle, le leader veut que la motivation imprègne tout le monde. Si vous avez peur de votre supérieur, c'est un patron ordinaire, si au contraire vous le valorisez et l'appréciez, votre supérieur est un leader.

4. Gérer les problèmes

Le patron veut signaler qui a fait l'erreur; implanter la croyance de rechercher des coupables. De cette façon, il abronca, punit et crie si quelque chose ne va pas, pour avertir le coupable et le reste du peuple.

Le leader sait comprendre les erreurs et réoriente calmement la situation. Il n'est pas responsable de signaler les erreurs des autres ou d'accuser qui que ce soit, mais cherche à résoudre le problème et à aider celui qui l'a commis à se relever.

5. Organisation technique vs organisation créative

Le patron distribue les tâches et les ordres, et continue de superviser si ses ordres sont strictement suivis. Le leader encourage, donne l'exemple, travaille main dans la main avec ses collaborateurs, est cohérent avec ce que vous pensez, ce que vous dites et ce que vous faites.

Le patron fait des tâches une obligation, mais le leader sait trouver la motivation dans chaque nouveau projet. Le leader véhicule le désir de vivre et de progresser.

6. Commandes vs pédagogie

Le patron sait comment tout fonctionne, le leader sait enseigner chaque tâche, il sait enseigner. Le premier se méfie de son secret qui l'a conduit au succès, le second protège de manière décisive les gens pour qu'ils puissent le développer et même le dépasser, Le patron organise la production, mais le leader les prépare à atteindre leur plein potentiel.

7. Le degré de proximité personnelle

Le patron interagit avec son équipe de manière dépersonnalisée, comme des tuiles sur un plateau. Le leader connaît personnellement tous ses collaborateurs, il s'intéresse sincèrement à leur vie, ne les utilise pas et ne les objective pas. Il est respectueux de la personnalité de chacun, défend les personnes quelle que soit leur position dans la hiérarchie.

8. Schémas fermés vs schémas ouverts et en constante évolution

Le patron dit "fais ça", le chef dit "faisons ça". Le patron recherche la stabilité, le leader promeut ses collaborateurs par le travail de groupe et la formation d'autres leaders. Le leader est capable d'intégrer l'engagement sincère de ceux qui l'entourent, conçoit des plans avec des objectifs clairs et partagés, infecte les autres avec son espoir et sa détermination.

9. Remplir vs diriger

Le patron arrive à l'heure, mais le chef arrive toujours en premier. Le patron attend les collaborateurs assis dans son fauteuil, le chef sort pour les accueillir. Le leader veut toujours maintenir sa présence en tant que guide du groupe et inspire l'engagement, la chaleur et la loyauté. Le patron est satisfait d'une performance acceptable de ses membres, le leader veut voir plus loin et veut que son groupe se démarque.

10. Puissance contre inspiration

Le patron défend bec et ongles sa position d'autorité; le leader fait que les gens normaux se sentent extraordinaires. Le patron a soif de révérence, mais le leader parvient à engager son équipe dans une mission qui leur permet d'exceller et de se transcender. Le patron veut garder ses privilèges; le leader donne sens et inspiration à son travail, sa vie et celle de son entourage.

Références bibliographiques:

• Landolfi, Hugo (2009). L'essence du leadership, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentine.
• Showalter, M. J., et Mulholland, J. À. (1992): "Stratégies d'amélioration continue pour les organisations de services." Horizons d'affaires.