कंपनी का मैक्रोएन्वायरमेंट: यह क्या है और इसे कौन से कारक बनाते हैं

कंपनियां दुनिया से अलग-थलग संस्थाएं नहीं हैं, बल्कि वे बहुत अलग चर से भरे सिस्टम में डूबी हुई हैं।

इसलिए, उस वातावरण की विशिष्टताओं को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है जिसमें एक कंपनी स्थित है। संचालन, क्योंकि यह निर्धारित करने में सक्षम होना आवश्यक होगा कि प्रत्येक में सबसे कुशल संचालन कौन से हैं मामला। हम इस तथ्य का विश्लेषण कंपनी के मैक्रोएन्वायरमेंट की अवधारणा के माध्यम से करने जा रहे हैं।.

• संबंधित लेख: "काम और संगठनों का मनोविज्ञान: भविष्य के साथ एक पेशा"

कंपनी का मैक्रोएन्वायरमेंट क्या है?

जब हम कंपनी के मैक्रोएन्वायरमेंट के बारे में बात करते हैं, तो हम इसका जिक्र कर रहे हैं उन सभी कारकों का समुच्चय जो उसी का वातावरण बनाते हैं और जो किसी न किसी रूप में इसकी प्रक्रियाओं से प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से जुड़ा होता है।. इसलिए, तत्वों के इस समूह में कुछ ऐसे होंगे जो कंपनी को लाभान्वित करते हैं और अन्य जो इसके संचालन में बाधा डालते हैं।

और यह है कि कंपनी के वृहद वातावरण के भीतर हम सभी प्रकार के कारकों को खोजने जा रहे हैं, जैसे कि राजनीतिक, सामाजिक, उस आबादी का जिक्र है जिसके साथ कंपनी संचालित होती है, जो इस्तेमाल की जाने वाली तकनीकों का जिक्र करती है, निश्चित रूप से वे संदर्भ का जिक्र करती हैं किफायती, और बहुत कुछ। हम उन सभी पर बाद में अधिक विस्तार से चर्चा करेंगे।

इन सभी तत्वों की सामान्य विशेषता यह है कि वे कंपनी के लिए स्वयं इस अर्थ में विदेशी हैं कि इसकी शर्तें दी गई हैं और इसके द्वारा संशोधित नहीं किया जा सकता है।. इसके विपरीत, आपको जो करना चाहिए वह है अनुकूलन, उन कारकों का लाभ उठाना जो आपके लिए फायदेमंद हैं और नीतियों को अपनाना जो इसे गद्दी देने या संभावित प्रभावों से बचने की अनुमति देती हैं नुकसान पहुचने वाला।

इसलिए हम कंपनी के मैक्रो पर्यावरण और अपने स्वयं के संचालन और व्यवहार्यता के बीच मौजूद नाजुक संबंधों का निरीक्षण करते हैं। इसलिए, प्रबंधकों के लिए यह आवश्यक है कि वे अपने कारोबारी माहौल की गहरी समझ रखें और इस प्रकार इससे लाभ उठा सकें या इसके संभावित खतरों से बच सकें।, जहां तक ​​संभव हो, संबंधित विभागों में इस उद्देश्य के लिए रणनीति तैयार करना।

कंपनी के मैक्रोएन्वायरमेंट के हिस्से

हम पहले ही बता चुके हैं कि कंपनी का मैक्रोएन्वायरमेंट बहुत अलग प्रकार के तत्वों से बना है, और उनमें से प्रत्येक के लिए, कंपनी को स्थापित करना होगा उपयुक्त प्रक्रियाएं जो आपको स्थिति का अधिकतम लाभ उठाने या जोखिम को यथासंभव कम करने की अनुमति देती हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि कारक फायदेमंद है या नहीं प्रतिकूल।

आगे हम उन मुख्य प्रकारों को तोड़ेंगे जिनमें कंपनी के वातावरण को बनाने वाले सभी तत्वों को समूहीकृत किया जा सकता है, या जो समान है, कंपनी का मैक्रो वातावरण।

1. जनसांख्यिकी

पहला विचार जो व्यवसाय बनाने से पहले भी किया जाना चाहिए, वह है जनसंख्या से संबंधित हर चीज का विश्लेषण करें, जिस पर उत्पाद या सेवा की पेशकश की जा रही है. यही है, हमें संभावित उपभोक्ताओं के समूह की जनसांख्यिकीय विशेषताओं को गहराई से जानना चाहिए।

इसलिए, किसी कंपनी की व्यवहार्यता एक निश्चित स्थान पर लोगों की मांगों की सही पहचान की सही व्याख्या पर निर्भर करेगी। उस अर्थ में, कंपनी को विश्लेषण करना चाहिए कि कौन सा उपयुक्त जनसंख्या खंड है जिस पर उसे ध्यान केंद्रित करना चाहिए और यदि किसी क्षेत्र की जनसांख्यिकीय विशेषताएं उक्त भविष्यवाणी के अनुरूप हैं।.

इसलिए, कंपनी के वृहद वातावरण के संबंध में ध्यान रखने वाला पहला कारक जनसांख्यिकीय होगा। कुछ उदाहरण विभिन्न जनसंख्या समूह हैं जो हम किसी शहर में, उसकी परिधि पर, किसी क्षेत्र में पा सकते हैं ग्रामीण, तट पर, एक या किसी अन्य स्वायत्त समुदाय या किसी अन्य स्थिति में जो वितरण को बदल सकता है आबादी।

यदि कंपनी द्वारा विपणन किया गया उत्पाद बहुत विशिष्ट आयु या विशेषताओं के लोगों के लिए अभिप्रेत है, तो तार्किक बात है कि सभी प्रयास इस उत्पाद को उन क्षेत्रों के करीब लाने के उद्देश्य से हैं जहां उस विशेष के सबसे प्रचुर मात्रा में व्यक्ति हैं वृत्त।

2. प्रौद्योगिकी

कंपनी के मैक्रोएन्वायरमेंट कारकों में से दूसरे के साथ जारी रखते हुए, अब हम प्रौद्योगिकी और संभावित नवाचारों से संबंधित हर चीज पाते हैं जो इस क्षेत्र में हो सकती हैं। उस अर्थ में, कंपनी को इन परिवर्तनों के बारे में लगातार सूचित किया जाना चाहिए ताकि वे उन्हें अनुकूलित कर सकें और जब भी संभव हो लाभ उठा सकें.

एक नए उपकरण या एक नए कार्यक्रम का शुभारंभ कंपनी के लिए एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की कल्पना कर सकता है जो इस सुधार को लागू करने में तेज है, पहुंचने में सक्षम है अपनी बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि, अन्य कंपनियों की हानि के लिए जो नए अवसरों का उपयोग करके अपनी प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए इतनी जल्दी नहीं हैं तकनीकी।

प्रौद्योगिकी के कुछ योगदानों से थोड़ा सुधार हो सकता है, लेकिन अन्य से फर्क पड़ सकता है। व्यवहार्यता का प्रश्न, यदि वे किसी क्षेत्र की कंपनियों की कार्यवाही के तरीकों के प्रतिमान को बदलते हैं निर्धारित। फिर, यह न केवल परिवर्तन को शीघ्रता से ग्रहण करने के बारे में है, बल्कि ऐसा करने के बारे में है ताकि पूरी तरह से अप्रचलित होने के कारण व्यवसाय की प्रतिस्पर्धी क्षमता से गंभीरता से समझौता न किया जा सके। प्रक्रियाओं में।

एक चरम और इसलिए बहुत स्पष्ट मामला वह हो सकता है जिसके कारण व्यवसाय सहित सभी क्षेत्रों में इंटरनेट के उपयोग का सामान्यीकरण हो गया। उस स्थिति में, जिन कंपनियों ने अनुकूलन करने में थोड़ा अधिक समय लिया, या नहीं किया, और कुछ का लाभ खो दिया बुनियादी जैसे ईमेल तुरंत भेजना, वे उनके सामने गायब भी हो सकते हैं प्रतियोगी।

• आपकी रुचि हो सकती है: "बिजनेस लाइन: यह क्या है, प्रकार, विशेषताएं और वर्गीकरण"

3. समाज

कारकों का एक अन्य समूह जो कंपनी के व्यापक वातावरण में एक महत्वपूर्ण स्थान रखता है, वह सामाजिक है। जनसांख्यिकीय विशेषताओं के विपरीत हमने पहले देखा, सामाजिक कारक अधिक परिवर्तनशील और चंचल हैं. एक कंपनी अपने पक्ष में एक निश्चित समाज की विशेषताओं का लाभ उठा सकती है, लेकिन वह इन विशेषताओं को संशोधित करने के लिए प्रभावित करने का प्रयास भी कर सकती है।

जाहिर है, इस तरह के एक शक्तिशाली प्रभाव को प्राप्त करने में सक्षम होना केवल उन प्रतिष्ठित ब्रांडों के लिए उपलब्ध है जिनके पास है बाजार में शक्ति की स्थिति और उच्च स्तर के साथ उपभोक्ताओं का एक बड़ा हिस्सा है वफादारी।

आज, सामाजिक नेटवर्क किसी भी कंपनी के लिए एक अनिवार्य उपकरण हैं, दोनों में उपस्थिति स्थापित करने के लिए सामाजिक, उपभोक्ताओं के साथ सीधे संबंध बनाने के लिए ताकि उन्हें सुनने में सक्षम हो और जान सकें कि वे क्या सोचते हैं और क्या जरुरत। इसलिए, वे कंपनी के वृहद वातावरण के सामाजिक कारकों की क्षमता की खोज करने और उन्हें अपने पक्ष में उपयोग करने में सक्षम होने का सही तरीका हैं।

नेटवर्क इस बात का समर्थन करते हैं कि सब कुछ होता है और क्षणभंगुर तरीके से चर्चा की जाती है. इस कारण से, यह आवश्यक है कि जो लोग कंपनी के प्रोफाइल के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हैं, वे यह जानने के लिए त्वरित और चतुर हैं कि कौन से आंदोलन या विषय हैं वे उत्पादों का विज्ञापन करने, प्रतिष्ठा बढ़ाने या संभावित उपभोक्ताओं के बीच वायरल हो सकने वाली सामग्री उत्पन्न करने का एक तरीका हो सकते हैं।

4. अर्थव्यवस्था

कंपनी के मैक्रोएन्वायरमेंट के कारकों का चौथा समूह अर्थव्यवस्था को संदर्भित करता है। यह स्पष्ट है कि जिस वातावरण में एक निश्चित निगम स्थित है, उसकी आर्थिक स्थिति का उसके प्रदर्शन पर सीधा प्रभाव पड़ेगा। सामान्य संकट या मंदी जैसी स्थितियाँ किसी कंपनी के लिए बिल्कुल हानिकारक हो सकती हैं.

इन मामलों में, कंपनियों को ऐसे उपाय करने चाहिए जो उन्हें अपने संसाधनों का सबसे कुशल तरीके से लाभ उठाते हुए कठिन क्षण को दूर करने की अनुमति दें। इसी तरह, यदि आर्थिक संदर्भ अनुकूल है और क्षेत्र या देश में विकास का अनुभव होता है, तो इसका प्रभाव भी हो सकता है कंपनी की नीतियां, जो अधिक निवेश करने में सक्षम होंगी, यह जानते हुए कि स्थिति इसकी अनुमति देती है क्योंकि जोखिम हैं अवयस्क.

5. राजनीति

राजनीतिक कारक उस सूची को बंद कर देंगे जो कंपनी के मैक्रोएन्वायरमेंट को बनाती है। हालांकि कई कंपनियां मुक्त बाजार प्रणाली में काम करती हैं, लेकिन सच्चाई यह है कि ऐसे कई कानून और विनियम हैं जिनका पालन किया जाना चाहिए, इसलिए व्यावसायिक निर्णय लेते समय ये आवश्यक शर्तें होंगी, इस तरह या किसी और तरह।

इसके अलावा, इन नीतियों को तय करने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि विभिन्न प्रशासन लगातार कानून बनाते हैं। इसलिए, प्रत्येक संगठन को क्षेत्रीय संदर्भ में होने वाले विधायी परिवर्तनों पर ध्यान देना चाहिए, राष्ट्रीय और यहां तक ​​कि अंतरराष्ट्रीय, नए कानूनों के संभावित परिचय का अनुमान लगाने के लिए जो प्रभावित कर सकते हैं व्यापार।

राजनीतिक कारक आर्थिक कारकों से निकटता से जुड़े हुए हैं जो हमने पिछले बिंदु में देखा था। इस कारण से, एक निश्चित आर्थिक स्थिति का सामना करने के लिए, यह बहुत संभावना है कि वर्तमान सरकार कुछ नीतियों को अपनाने का फैसला करेगी ताकि इसका लाभ उठाया जा सके या इसके प्रभावों को कम किया जा सके। यही कारण है कि जब हम कंपनी के वृहद वातावरण के बारे में बात करते हैं तो यह महत्वपूर्ण रूप से प्रासंगिक कारकों का एक समूह है।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• नोवोआ, पीएएच, मैकियास, एच.डी.वी. (2016)। जनसांख्यिकीय परिवर्तन और खपत। विपणन रणनीतियों में मैक्रो पर्यावरण का महत्व। विज्ञान में युवा।
• वैन तुयकोम, सी. (2011). अवकाश-समय की शारीरिक गतिविधि से जुड़े मैक्रो-पर्यावरणीय कारक: यूरोपीय संघ के देशों का एक क्रॉस-नेशनल विश्लेषण। सार्वजनिक स्वास्थ्य के स्कैंडिनेवियाई जर्नल।
• विबोवो, ए., अल्फेन, एच.डब्ल्यू. (2014)। बुनियादी ढांचे में सार्वजनिक-निजी भागीदारी को बढ़ावा देने के लिए मैक्रो-पर्यावरणीय महत्वपूर्ण सफलता कारकों और सुधार के प्रमुख क्षेत्रों की पहचान करना। इंजीनियरिंग, निर्माण और वास्तुकला प्रबंधन।
• यानेज़, जे.एफ.टी., पज़्मिनो, जे.एफ. (2015)। किसी कंपनी के स्थितिजन्य विश्लेषण के लिए बाहरी और आंतरिक कारकों या ताकतों पर विचार करना। प्रकाशन पत्रिका।