मानव संसाधन के 6 स्तंभ

कई बार, संगठनों और कंपनियों के बारे में बात करते समय, लोग यह मानने के जाल में पड़ जाते हैं कि ये संस्थाएं उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन और उत्सर्जन के लिए व्यावहारिक रूप से मशीन हैं। हालांकि, चीजों को देखने का यह तरीका केवल सरल नहीं है; यह भी मूल रूप से असत्य है।

कंपनियां और संगठन उन लोगों की सभी टीमों से ऊपर हैं जो कुछ संसाधनों का उपयोग उस लक्ष्य तक पहुंचने के लिए करते हैं जिसे केवल संयुक्त रूप से ही प्राप्त किया जा सकता है। दूसरे शब्दों में, मनुष्य इन संस्थाओं के केंद्रक का निर्माण करते हैं, वे उत्पादन के बाकी साधनों के साथ जोड़े जाने वाले साधारण टुकड़े नहीं हैं।

हालाँकि, इस तरह के तालमेल और टीम वर्क के रूप मौजूद नहीं हो सकते हैं अगर इसे प्रबंधित नहीं किया जाता है कार्यों का असाइनमेंट और जिस तरह से लोग गतिविधियों में भाग लेते हैं संगठन; सुधार करना या यह दिखावा करना कि व्यक्ति अपने आप संगठित होते हैं, कई कारणों से श्रमिकों के बीच इस संबंध को अक्षम्य बना देता है। यही कारण है कि मानव संसाधन (एचआर) पेशेवर हैं, जो कार्य नेटवर्क को आकार देने, भूमिकाएं सौंपने और एक संगठन में मौजूद पारस्परिक समर्थन के प्रभारी हैं। यहां हम देखेंगे कि इसके मुख्य कार्य क्या हैं, इसके माध्यम से

मानव संसाधन के स्तंभों की समीक्षा.

• संबंधित लेख: "अगर मुझे एचआर में काम करना है तो मुझे क्या पढ़ना चाहिए?"

मानव संसाधन क्या हैं?

"मानव संसाधन" शब्द के दो निकट से संबंधित अर्थ हैं। एक ओर, देखें एक संगठन के कार्यकर्ताओं और सहयोगियों का समूह, वे लोग जिनका कार्य संस्था के लिए अपने उद्देश्यों तक पहुँचना संभव बनाता है या उन्हें प्राप्त करने का प्रयास करता है; यानी वे लोग जो कार्यबल प्रदान करते हैं, चाहे वह शारीरिक हो या बौद्धिक।

दूसरी ओर, यह संदर्भित करता है पिछले तत्व के प्रबंधन के प्रभारी टीमों या विभागों के पेशेवर कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रमों, कार्मिक चयन, नौकरी रिक्तियों के माध्यम से, श्रमिकों को बढ़ावा देने के लिए मानदंड की स्थापना, प्रोत्साहन के आवेदन, काम पर रखने, आदि।

इस प्रकार, मानव संसाधन पेशेवर वे उन कार्यों के प्रभारी होते हैं जिनमें एक प्रशासनिक और नौकरशाही पहलू होता है और दूसरा अधिक व्यवहारिक और मानवीय प्रकृति का होता है, हालांकि व्यवहार में दोनों एक दूसरे को ओवरलैप और कंडीशन करते हैं। इस कारण से, मानव संसाधन विभागों में कार्य मनोविज्ञान में विशेषज्ञता के साथ श्रम संबंध या मनोविज्ञान में प्रशिक्षित लोगों के लिए काम करना बहुत आम है।

मानव संसाधन के 6 मूलभूत स्तंभ

मानव संसाधन के स्तंभ वे कार्य क्षेत्र हैं जो मानव संसाधन पेशेवरों के दिन-प्रतिदिन के जीवन की संरचना करते हैं, और जो कंपनी में उनकी भूमिका को आकार देते हैं। आइए देखें कि वे क्या हैं।

1. श्रमिकों की भर्ती

श्रमिकों की भर्ती मानव संसाधन के सबसे प्रसिद्ध और सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। हालाँकि, यह न केवल नौकरी के साक्षात्कार में परिलक्षित होता है. यह इस चरण के आने से पहले ही मौजूद है; एक अच्छी ब्रांड छवि बनाने और अच्छी कामकाजी परिस्थितियों के लिए प्रतिष्ठा हासिल करने जैसा कुछ आसान यह एक कंपनी की भर्ती क्षमता के साथ-साथ नौकरी के प्रस्तावों में प्रकाशित नौकरी के विवरण को भी प्रभावित करता है। काम।

2. मूल्यांकन

चयन प्रक्रियाओं और श्रमिकों और विभागों के प्रदर्शन को मापने के दौरान मूल्यांकन बहुत महत्वपूर्ण है। इसका उपयोग केवल यह देखने के लिए नहीं किया जाता है कि क्या ऐसे श्रमिक हैं जो सहमति के अनुसार प्रदर्शन नहीं करते हैं; एर्गोनोमिक या वर्कफ़्लो समस्याओं के लिए स्वयं वर्कस्टेशन और कार्य वातावरण का मूल्यांकन करना भी महत्वपूर्ण है।.

• आपकी रुचि हो सकती है: "मानव संसाधन विभाग में सफलता की 10 कुंजी"

3. प्रशिक्षण

एक कंपनी जो पूरी तरह से बाहरी संस्थाओं द्वारा प्रदान किए गए श्रमिकों के प्रशिक्षण पर निर्भर करती है, वह है कम अनुकूलन क्षमता वाला संगठन और बाजार की बाधाओं से विवश श्रम। यह जानना महत्वपूर्ण है कि संबंधित कौशल को कैसे प्रशिक्षित किया जाए ताकि कार्यकर्ता अपने कार्यों को कर सकें कंपनी की विशेषताओं और जरूरतों के लिए पूरी तरह से अनुकूल होना जिसमें वे हैं.

4. प्रोत्साहन का निर्माण और प्रतिभा को बनाए रखना

आदर्श रूप से, कंपनी के पास उन लोगों को बनाए रखने की क्षमता है जो कई वर्षों तक संगठन में सबसे अधिक योगदान करते हैं। यह बहुत सारे संचित अनुभव वाली टीमों को रखने की अनुमति देता है, और साथ ही कर्मचारियों को लगातार नवीनीकृत करने की चुनौती से गुजरने से बचता है, जो कुछ परियोजनाओं पर एक सुसंगत और समग्र दृष्टि को खोने, जल्दबाजी करने की आवश्यकता होगी।

5. संचार मार्गों का प्रबंधन

क्या यह महत्वपूर्ण है संचार चैनलों के अस्तित्व की गारंटी देता है जो प्रासंगिक जानकारी को संगठन चार्ट के सभी दिशाओं में प्रवाहित करने की अनुमति देता है. संगठन के क्षेत्रों को एक-दूसरे से अलग करने से न केवल काम करने की स्थिति खराब होती है, बल्कि यह भी होता है गलतफहमी, दोहराव और खराब काम की गतिशीलता, संसाधनों को बर्बाद करना और बदतर परिणाम प्राप्त करना। गुणवत्ता। इसके अलावा, अगर कुछ मांगों को नहीं सुना जाता है तो यह संघर्ष की उपस्थिति का कारण बन सकता है।

6. नई तकनीकों का ज्ञान

मानव संसाधन के अंतिम स्तंभों का संबंध इस क्षेत्र में नवीनतम तकनीकी और तकनीकी प्रगति के ज्ञान से है। यह नहीं भूलना चाहिए कि डिजिटल टूल और बिग डेटा में उछाल के साथ, बाजार एक वर्ष से अगले वर्ष में परिवर्तन से गुजरता है, और आपको एचआर के लिए इसके प्रभावों के बारे में पता होना चाहिए, चयन और प्रशिक्षण के दौरान उनके अवसर और क्षमता, प्रतियोगिता के व्यवहार पर और श्रमिकों की अपेक्षाओं पर उनका प्रभाव आदि।

क्या आप मानव संसाधन में प्रशिक्षण लेना चाहते हैं?

यदि आप मानव संसाधन के क्षेत्र में पेशेवर विशेषज्ञता के बारे में सोच रहे हैं या बस आप संगठनों और कंपनियों के इस पहलू के मूलभूत पहलुओं को सीखना चाहते हैं, शायद आप उसे ब्याज मलागा विश्वविद्यालय द्वारा आयोजित आकर्षण, भर्ती, मूल्यांकन और प्रतिभा की वफादारी में विशेषज्ञता का डिप्लोमा.

यह ३२ ईसीटीएस क्रेडिट का १००% ऑनलाइन पाठ्यक्रम है जिसका पहला संस्करण ४ अक्टूबर, २०२१ को शुरू होता है और ३० अप्रैल, २०२२ को समाप्त होता है; इसमें छात्र प्रतिभाओं को आकर्षित करने की रणनीति, चयन रिपोर्ट तैयार करने जैसे विषयों के बारे में जानेंगे। नौकरियों का विवरण, चयन प्रक्रिया के चरण, वफादारी रणनीति और अन्य पहलू कंपनी के इस क्षेत्र के मूलभूत पहलू, सभी नवीनतम तकनीकी और तकनीकी विकास को ध्यान में रखते हुए एचआर तरीके।

पर यह पन्ना मलागा विश्वविद्यालय में इस पाठ्यक्रम और अन्य मानव संसाधन प्रशिक्षण कार्यक्रमों के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें।