काम में परेशानी: काम को एक साधारण विनिमय के रूप में देखने की समस्या

यदि हमें उन विषयों का वर्गीकरण स्थापित करना है जो चिकित्सा में आवर्ती हैं, निस्संदेह, हमारे पास होगा चिंता विकारों, आतंक हमलों, अवसाद या समायोजन विकारों पर ध्यान देना जिसके परिणामस्वरूप से कार्यस्थल में होने वाली कार्य स्थितियों और संबंधों.

ये स्थितियां, उदाहरण के लिए, किसी सेवा के नेतृत्व में बदलाव या इसके समन्वय में, कर्मचारियों को बढ़ावा देने के तरीकों से उत्पन्न हो सकती हैं। कर्मचारियों की, एक टीम में एक नए सदस्य का समावेश, संघर्षों से निपटने का तरीका और, संभवतः, कई स्थितियां अधिक।

यह महसूस करने के बारे में है कि एक प्रणाली के भीतर व्यक्तिगत संबंध जैसे काम का माहौल भावनात्मक संघर्षों का एक स्रोत है जिसे कुछ लोग नहीं जानते कि कैसे संभालना है संबंधित पीड़ा की बड़ी खुराक के बिना पर्याप्त रूप से या अनुभव करने में विफल

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श्रम अशांति के स्रोत

कार्यस्थल के भीतर एक शक्ति संघर्ष है, छिपे हुए गठबंधन हैं, यहां तक ​​​​कि पक्षपात, सुरक्षा और गुप्त वफादारी भी हैं जो सूक्ष्म अपमानजनक व्यवहार का कारण बन सकती हैं।

कुछ कंपनियां, दोनों सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों में, मानव संसाधन के प्रबंधन में पूरी तरह से यथार्थवादी नहीं हैं

, ताकि वे टीम का हिस्सा रहे कुछ लोगों में ओवरलोड का कारण बनें। यह प्रतिकूल है क्योंकि यह किसी को अच्छी कार्य क्षमता और इकाई के भीतर प्रतिबद्धता के साथ जलाने का एक बहुत प्रभावी तरीका है।

एक बहुत ही सामान्य त्रुटि है काम की स्पष्ट पहचान की कमी. किसी व्यक्ति को उसके काम के लिए उसकी गुणवत्ता, उत्पादकता, प्रभावशीलता या दक्षता दोनों के लिए पहचानने में सक्षम होने के लिए, आपको उन विवरणों को जानना होगा और वास्तव में यह जानना होगा कि वह व्यक्ति क्या करता है।

कभी-कभी, कुछ जिम्मेदार या समन्वयक व्यक्तियों के पास यह जानकारी विस्तार से नहीं होती है, या वे इसे कम महत्वपूर्ण या योग्य मानकर दूसरों के काम की परोक्ष रूप से अवहेलना करते हैं। इसलिए, एक टीम में सभी लोगों में उनके प्रदर्शन की परवाह किए बिना मूल्य की भावना पैदा करने के लिए बार-बार मान्यता का रवैया होना आवश्यक है।

एक और आम गलती सीधे तौर पर उन संघर्षों या मुद्दों को संबोधित नहीं करना है जो तनाव और परेशानी पैदा करते हैं।, क्योंकि वे व्यवहार का एक प्रतिमान या एक साझा विश्वास बन सकते हैं कि कुछ चीजें नहीं हैं स्पर्श कर सकते हैं या बदल सकते हैं और, उस विचार के आधार पर, असहायता की भावनाएँ उत्पन्न कर सकते हैं जो की क्षमताओं को कम कर देती हैं कोई व्यक्ति।

जब कोई व्यक्ति भावनात्मक स्तर पर काम में बुरा महसूस करता है, तो वह अक्सर बीमार छुट्टी का सहारा लेता है। यदि यह पता लगाने में कोई दिलचस्पी नहीं है कि क्या हो रहा है, तो यह उस व्यक्ति के कार्यों, कौशल और क्षमताओं के नुकसान की शुरुआत हो सकती है। भले ही आप कंपनी के साथ बने रहें, आप अपने समर्पण, प्रतिबद्धता और प्रदर्शन को हानिकारक सीमा तक बदल सकते हैं।, आंतरिक बर्खास्तगी या टीम या विचाराधीन सेवा के लिए आर्थिक और भावनात्मक बोझ में समाप्त होना।

इस लेख के शीर्षक पर लौटते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इनमें से कई उदाहरणों को विषयगत रूप से गंभीर असुविधा या दुर्व्यवहार की स्थितियों के रूप में माना जाता है। जब एक संघर्ष का समाधान नहीं होता है और किसी की निराशा बनी रहती है, तो वे इसे तुच्छ समझेंगे, एक तरफ रख देंगे और उनके साथ दुर्व्यवहार करेंगे।

इस प्रकार, मान्यता की कमी को उदासीनता या प्रासंगिकता की कमी और लगभग अपमानजनक उपचार के रूप में भी माना जा सकता है। सत्ता संघर्ष जो कुछ संरक्षित लोगों की स्थिति को लगातार अस्वीकृति के संपर्क में आने वाले अन्य लोगों से अलग करता है, दुरुपयोग की भावना भी पैदा कर सकता है।

इन तर्कों का महत्व स्पष्ट है, क्योंकि यह सब धन, लाभ या उनकी अनुपस्थिति में तब्दील हो जाता है। काम में अच्छा महसूस करने वाले लोगों की तुलना में अच्छा महसूस न करने वालों की उच्च उत्पादकता का व्यापक रूप से अध्ययन और दस्तावेजीकरण किया जाता हैइसलिए इसमें कोई संदेह नहीं है कि काम पर ध्यान देने से खुशी मिलती है।

कार्य संदर्भ जो हमें खुश रहने की अनुमति देते हैं

काम पर खुशी वस्तुनिष्ठ कारकों और अन्य पर निर्भर करती है जो व्यक्तिपरक होंगे। यह व्यक्तिपरक है कि कोई व्यक्ति कमोबेश उनके द्वारा की जाने वाली नौकरी और चुने हुए पेशे को पसंद करता है।

इसका उद्देश्य एक पेशेवर उद्देश्य होना है और इसलिए, यह जानना है कि संगठन के भीतर उनका काम मायने रखता है; आशावाद और स्वस्थ और प्रभावी संचार के माहौल को बढ़ावा देना भी महत्वपूर्ण है, जिससे लोगों को खुद को व्यक्त करने और सुनने की अनुमति मिलती है।

यह आवश्यक है कि किसी के पास काम करने की बड़ी क्षमता होने पर भी उसे ओवरलोड न करें, समानता और न्याय का सिद्धांत मौजूद होना चाहिए. बेशक, किए गए कार्य को पहचानें और स्पष्ट रूप से और उचित आवृत्ति के साथ प्रत्येक की ताकत की प्रशंसा करें। संक्षेप में, लोगों को संस्थाओं के भीतर मूल्यवान, मान्यता प्राप्त और दृश्यमान महसूस कराते हुए, इस बात का समर्थन करता है कि वे अपने पेशेवर क्षेत्र में अच्छा महसूस कर सकते हैं और यह निस्संदेह इसके लायक है।