कंपनियों में प्रशिक्षण के लिए क्रेडिट प्रबंधन की 4 कुंजी

अगर कुछ कंपनियों की लंबी अवधि में व्यवहार्य होने की क्षमता की विशेषता है, तो यह वह तरीका है जिससे वे अपने मूर्त और गैर-मूर्त संसाधनों के लिए प्रबंधन मॉडल विकसित करते हैं। दिन के अंत में, जीवन के पहले महीनों में किसी संगठन के पास कितना भी धन और सामग्री का समर्थन क्यों न हो, यह बहुत कम उपयोग होगा यदि यह सूत्र खोजना संभव नहीं है कि आने वाले वर्षों के लिए परियोजना को स्थिरता देने की अनुमति दें, जब वह पैसा पहले ही खर्च हो चुका हो और शेष प्रारंभिक संपत्ति पुरानी हो गई हो या अब इसे जारी रखने का कोई मतलब नहीं है उन का उपयोग करना।

हालांकि, कुछ कंपनियां केवल आसानी से स्थित संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने की गलती नहीं करती हैं उपलब्ध संपत्तियों की संख्या: जिन्हें या तो देखा और छुआ जा सकता है या जिन्हें घटाकर a. किया जा सकता है आकृति। ऐसा कुछ है जो किसी संगठन की संपत्ति के इस बहुत ही न्यूनीकरणवादी दृष्टिकोण से बच जाता है: कार्यबल का सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान, और अधिक कौशल और विशेषज्ञता के क्षेत्रों को आसानी से प्राप्त करने की उनकी क्षमता।

इसलिए, स्पेनिश संदर्भ में, यह महत्वपूर्ण है FUNDAE के माध्यम से प्रत्येक कंपनी को उपलब्ध प्रशिक्षण क्रेडिट को सही ढंग से प्रबंधित करने का तरीका जानें

(रोजगार प्रशिक्षण के लिए राज्य फाउंडेशन)।

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कंपनियों में प्रशिक्षण क्रेडिट को ठीक से प्रबंधित करने के लिए मुख्य विचार

कंपनियों को उपलब्ध प्रशिक्षण क्रेडिट को एक संगठनात्मक विकास उपकरण के रूप में देखा जाना चाहिए और इसलिए, इसलिए, बाजार के अनुकूल होने और आकर्षित करने और लागू करने की क्षमता में सुधार करने के अवसरों के एक समूह के रूप में प्रतिभा। यह न भूलें कि कंपनियों के व्यवहार्य होने के लिए वे इस समय केवल विशेषज्ञों को काम पर रखने पर निर्भर नहीं रह सकते हैं जिसमें कार्यबल में ज्ञान और तकनीकी कौशल की कमी का पता चलता है, अन्य बातों के अलावा क्योंकि ठीक है अप-टू-डेट पेशेवरों की यह कमी हमें इस प्रकार की स्थितियों को पहचानने से रोकती है.

हालांकि, प्रशिक्षण क्रेडिट की क्षमता को निचोड़ने के लिए, बदले में, इसका सर्वोत्तम उपयोग करने के लिए आवश्यक ज्ञान और प्रोटोकॉल होना आवश्यक है। संभव तरीके से, इसे केवल गतिविधियों के लिए आवंटित किए बिना, हालांकि वे हड़ताली हो सकते हैं और केवल विपणन स्तर पर नतीजों के साथ एक "नौटंकी" का गठन कर सकते हैं। आइए देखें कि किन प्रमुख विचारों पर विचार किया जाना चाहिए इन क्रेडिट को सर्वोत्तम तरीके से प्रबंधित करें और उन्हें संगठन के रणनीतिक पहलुओं में एकीकृत करें.

1. शुरू से ही एक अच्छी प्रोत्साहन प्रणाली बनाए रखें

प्रशिक्षण क्रेडिट का लाभ उठाने के लिए, यह आवश्यक है कि, उनके प्रबंधन से परे, कंपनी उत्पन्न करने में सक्षम हो एक सही काम का माहौल और काम की गतिशीलता और प्रोत्साहन जो लोगों को काम करने के लिए प्रेरित करते हैं भले ही वे अपने विभाग में प्रमुख कौशल सीखने वाले पहले व्यक्ति हों। इस तरह, कंपनी पर आपका प्रभाव केवल कुछ के लिए आपकी नौकरी के लिए सीखे गए ज्ञान को लागू करने से आगे बढ़ जाएगा कुछ महीने, जब तक आप कंपनी को दूसरे के लिए छोड़ने का फैसला नहीं करते हैं जो आपको उन कौशलों का पूरा उपयोग करने की संभावना प्रदान करता है जिन्हें आप जानते हैं कि कैसे लगाया जाए अभ्यास।

इसके लिए, अन्य बातों के अलावा, इन प्रशिक्षण प्रक्रियाओं को प्रचार और प्रचार चैनल खोलने के लिए जोड़ने के उपाय करना अच्छा है: नए ज्ञान का अधिग्रहण उस संविदात्मक संबंध में परिलक्षित होना चाहिए जो कर्मचारी कंपनी के साथ रखता है, और वह नहीं है नकारात्मक: यह एक वाल्व है जो उन कर्मचारियों को रखने की अनुमति देता है जो अधिक अतिरिक्त मूल्य प्रदान करते हैं, जिससे दोनों पक्षों को मध्यम और लंबे समय में जीत मिलती है अवधि।

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2. प्रशिक्षण क्षेत्रों को तय करते समय विशेषज्ञों और विभाग प्रमुखों को रखें

जैसा कि हमने पहले अनुमान लगाया है, इसे पूरी तरह से डिस्कनेक्ट नहीं किया जा सकता है "जानकारी" में कमियों का पता लगाने की क्षमता और कार्य के उस क्षेत्र में ज्ञान और अनुभव।

इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि प्रशिक्षण क्रेडिट का प्रबंधन कैसे किया जाए, इसका निर्णय एकतरफा और हमेशा ऊपर से नहीं लिया जाता है। नीचे की ओर: आपके पास मानव संसाधन कर्मचारियों और सबसे प्रमुख विशेषज्ञों दोनों की सलाह और मार्गदर्शन होना चाहिए विभाग, ताकि वे उन चुनौतियों पर अपनी दृष्टि का योगदान दें जिनका कंपनी को सामना करना चाहिए और किस प्रकार के कौशल हैं ज़रूरी।

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3. खोजपूर्ण प्रशिक्षण और वाद्य प्रशिक्षण के बीच अंतर करें

यह निर्णय लेने के बाद कि यह ज्ञान पास होगा, किसी चीज़ में प्रशिक्षित करना हमेशा आवश्यक नहीं होता है श्रमिकों द्वारा दैनिक आधार पर उपयोग की जाने वाली पद्धतियों और उपकरणों का हिस्सा बनें प्रभावित।

ज्ञान के क्षेत्र में प्रमुख प्रोफाइल को प्रशिक्षित करना भी सकारात्मक हो सकता है, ताकि वे आसानी से कर सकें नए संसाधनों और काम करने के तरीकों से संपर्क करें, उनके सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं को जानें. ये "खोजपूर्ण" प्रशिक्षण रणनीतियाँ वास्तव में क्या. के बारे में जानकर रणनीतिक निर्णय लेने में आपकी मदद करती हैं यह निर्णय लिया जाता है, एक बड़ा खर्च करने से पहले जो शायद लाभ या उत्पादकता में सुधार नहीं लाता। इसके अलावा, वे प्रतिस्पर्धा को बेहतर ढंग से समझने के लिए सेवा कर सकते हैं जो इन पद्धतियों और उपकरणों का उपयोग करता है।

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4. गठन की सामान्य और विभेदित रेखाओं को चित्रित करें

ऐसे कौशल हैं जो व्यावहारिक रूप से कार्य के किसी भी क्षेत्र में उपयोगी होते हैं, जबकि दूसरों का उपयोग केवल कुछ विभागों या कार्यों के वितरण के स्तर के सदस्यों द्वारा किया जा सकता है.

इसके बारे में स्पष्ट होने से कुछ कर्मचारियों को होने के निराशाजनक अनुभव को उजागर किए बिना, प्रशिक्षण प्रस्तावों का सही वितरण करने में मदद मिलेगी। किसी ऐसी चीज़ के बारे में जानने के लिए जिसे वे समझ नहीं पाते हैं या अपने काम में या अपने निजी जीवन में उपयोग करने का अवसर प्राप्त करते हैं, और इसके अलावा, इस हद तक बचना आवश्यक होगा जितना संभव हो तुलनात्मक चोट कि कंपनी के कुछ समूहों के पास प्रशिक्षण की एक विस्तृत श्रृंखला तक पहुंच है और अन्य के पास मुश्किल से पाठ्यक्रमों तक पहुंच है सामान्य (इस तरह की स्थितियां संघर्ष पैदा करती हैं और काम के माहौल को खराब करती हैं, खासकर यह देखते हुए कि प्रशिक्षण संभावनाओं से जुड़ा हुआ है चढ़ाई)।

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क्या आप व्यवसाय प्रशिक्षण प्रक्रियाओं के प्रबंधन में पेशेवर बनना चाहते हैं?

जैसा कि हमने देखा है, श्रमिकों का प्रशिक्षण मानव संसाधन के बुनियादी स्तंभों में से एक है। और यह है कि प्रसिद्ध और दिखावटी कार्मिक चयन प्रक्रिया से परे, मानव संसाधन विभागों को सशक्तिकरण कार्यक्रम विकसित करने की आवश्यकता है और अधिक संतोषजनक कार्य वातावरण बनाने और सक्षम करने के लिए संगठन के भीतर पहले से मौजूद व्यक्त या गुप्त प्रतिभा को बनाए रखना रोमांचक नौकरी की संभावनाएं प्रदान करें, ताकि कंपनी को नए समय और नए लक्ष्यों को सबसे कुशल तरीके से अनुकूलित करने की अनुमति मिल सके संभव।

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