टीमों में प्रतिबद्धता कैसे बढ़ाएँ: 5 प्रभावी रणनीतियाँ

कई मौकों पर यह विचार होता है कि किसी भी संगठन के कर्मचारी मिलने वाले वेतन के आधार पर बेहतर या बदतर काम करेंगे। विश्वास यह है कि वे जितना अधिक पैसा कमाएंगे, उतना ही बेहतर प्रदर्शन करेंगे।

यह लंबे समय से ज्ञात है कि ऐसा नहीं है। यद्यपि प्राप्त वेतन को ध्यान में रखना एक महत्वपूर्ण चर है, मनोवैज्ञानिक प्रकृति के कई चर हैं जिनका कुख्यात प्रभाव है। कर्मचारियों के प्रदर्शन में, काम पर उनकी भलाई, संगठन के साथ संतुष्टि की डिग्री और कंपनी के लिए उनके द्वारा महसूस की जाने वाली प्रतिबद्धता सहित। वही।

आगे हम एक्सप्लोर करेंगे किसी भी संगठन की टीमों में प्रतिबद्धता को क्यों और कैसे बढ़ावा दिया जाए.

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टीमों में प्रतिबद्धता कैसे बढ़ाएं?

यह लंबे समय से ज्ञात है कि संगठनों में वेतन ही सब कुछ नहीं है। स्वाभाविक रूप से, पैसा एक ऐसी चीज है जिसे किसी भी कंपनी में उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि आखिरकार, लोग इसे प्राप्त करने के लिए काम करते हैं। फिर भी, जो चीज हमारे काम को बदतर या बेहतर बनाती है, वह यह नहीं है कि हमें कितना पैसा मिलता है, वह भी, बल्कि मनोवैज्ञानिक प्रकृति के अन्य चर

जैसे काम की भलाई, नौकरी से संतुष्टि, तनाव, बर्नआउट सिंड्रोम और कई अन्य लोगों के बीच, कंपनी के साथ प्रतिबद्धता और भागीदारी की डिग्री।

प्रबंधक और उद्यमी अक्सर अपने कर्मचारियों की कंपनी और उनके सहयोगियों के प्रति प्रतिबद्धता की डिग्री के बारे में चिंतित होते हैं। बहुत से लोग जानना चाहते हैं कि इसे टीमों में कैसे बढ़ावा दिया जाए, क्योंकि यह ज्ञात है कि कंपनी में अधिक से अधिक भागीदारी न केवल योगदान देती है कर्मचारियों के बीच संघर्ष या तर्क के बिना एक अधिक आराम और आराम से काम करने वाला माहौल, लेकिन यह भी अधिक से अधिक में अनुवाद करता है उत्पादकता।

एक ही समय पर, जब श्रमिक किसी परियोजना में शामिल होते हैं तो उनकी कार्य संतुष्टि की डिग्री बढ़ जाती है, जो उन्हें और भी बेहतर और अधिक देखभाल के साथ काम करने के लिए प्रेरित करता है। हम अपने हाथों, समय और प्रयास से जो करते हैं वह भावनात्मक भागीदारी के साथ एक बड़ा व्यक्तिगत मूल्य प्राप्त करता है और हमारी आत्म-प्रभावकारिता की भावना को मजबूत करता है। हम सभी एक परियोजना या लक्ष्य को बहुत अधिक महत्व देते हैं यदि हमने इसके निर्माण में भाग लिया है और यह सफल है।

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कर्मचारी जुड़ाव क्यों बनाएं?

कर्मचारियों को उनके कार्य समूहों और कंपनी दोनों के लिए प्रतिबद्ध होने के कई लाभ हैं। उनमें से कुछ का परिचय हम पहले ही पिछले भाग में कर चुके हैं, लेकिन यहाँ हम उनके महत्व पर प्रकाश डालते हैं। श्रमिकों के बीच बढ़ती प्रतिबद्धता के मुख्य कारणों में निम्नलिखित प्रमुख हैं।

1. उच्चतर उत्पादकता

कई जाँचों से संकेत मिलता है कि उन कंपनियों में जिनमें कर्मचारी संगठन के लिए प्रतिबद्ध हैं दो बार उत्पादक बनें उन लोगों की तुलना में जो नहीं करते हैं।

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2. अधिक ग्राहक संतुष्टि

कंपनी के प्रति प्रतिबद्ध कर्मचारी बेहतर ग्राहक सेवा प्रदान करने का प्रयास करते हैं। इस को धन्यवाद, ग्राहक खुश हो जाता है और अपने परिचितों को कंपनी की सिफारिश करने की अधिक संभावना रखता है.

3. टेम्पलेट में अधिक स्थिरता

उन कंपनियों में जिनके कार्यकर्ता मौजूद कार्य समूहों के प्रति उच्च प्रतिबद्धता रखते हैं आपके पेरोल में 40% कम टर्नओवर दर.

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4. कम अनुपस्थिति

प्रतिबद्धता उत्पन्न करने वाले कार्य वातावरण शांत और विश्वास का वातावरण प्रदान करते हैं कि श्रमिकों के बीच तनाव और अनुपस्थिति के स्तर को कम करता है. एक कर्मचारी अपने सहयोगियों के लिए प्रतिबद्ध है और जो उनके साथ होने पर सहज महसूस करता है, एक कर्मचारी के अपनी नौकरी से अनुपस्थित रहने की संभावना कम होती है, चाहे वह किसी भी कारण से हो।

5. कम संघर्ष

जब कार्य दलों के बीच प्रतिबद्धता होती है, तो इसके सदस्यों के बीच चर्चा होने की संभावना कम होती है। संगठन के लिए प्रतिबद्ध एक कर्मचारी आपको अपने सहकर्मियों और प्रभारी लोगों के साथ समस्याएँ या संघर्ष उत्पन्न होने की संभावना कम होगी.

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हमारी टीम में प्रतिबद्धता कैसे उत्पन्न करें?

ऐसी कई रणनीतियाँ हैं जिनका उपयोग कार्य टीमों में प्रतिबद्धता बढ़ाने के लिए किया जा सकता है।

1. स्थिति के अनुकूल नेतृत्व लागू करें

परिस्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत इस विचार का बचाव करता है कि कोई नेतृत्व शैली नहीं है जो बिल्कुल सभी स्थितियों के लिए काम करती है।, लेकिन आपको उस प्रकार के नेतृत्व का चयन करना चाहिए जो स्थिति के लिए सबसे उपयुक्त हो। उन टीमों में जहां अभी भी प्रतिबद्धता और प्रेरणा की स्पष्ट कमी है, सबसे अनुशंसित शैली है लोकतांत्रिक या सहभागी, जिसमें नेता और उसके बीच दोतरफा संचार स्थापित होता है सहयोगी।

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2. लक्ष्य निर्धारण में कर्मचारियों को शामिल करें

अपने उद्देश्यों को परिभाषित करने में टीम को शामिल करना अधिक प्रतिबद्धता में योगदान देगा. विचार यह है कि एक आम सहमति बन जाती है, यह तय किया जाता है कि किन उद्देश्यों को प्राप्त करना है और सभी सदस्य अपनी उपलब्धि से सहज महसूस करते हैं। यदि समूह के प्रत्येक सदस्य द्वारा प्राप्त किया जाने वाला लक्ष्य वास्तव में वांछित है, तो वे एक दूसरे के साथ सहयोग करने और अधिक प्रतिबद्धता उत्पन्न करने की अधिक संभावना रखते हैं।

3. एक संयुक्त कार्य योजना बनाएं

एक बार प्राप्त किए जाने वाले उद्देश्यों को परिभाषित कर लेने के बाद, इसकी अत्यधिक अनुशंसा की जाती है बाकी को क्या करना है, नेता को यह कहने के बजाय एक साथ एक कार्य योजना बनाएं.

इस संयुक्त योजना का निर्माण एक समूह सत्र के साथ किया जा सकता है जहाँ आप विचार-मंथन करते हैं, उनकी संभाव्यता का आकलन करें, सर्वोत्तम विकल्पों का चयन करें और अंत में तय करें कि क्या करना है, कैसे और कब करना है इसे करें। जब बाकी टीम इस तरह की प्रक्रियाओं में शामिल होती है, तो उनकी प्रतिबद्धता का स्तर काफी बढ़ जाता है।

4. रचनात्मक रूप से प्रतिक्रिया दें

टीम को सकारात्मक प्रतिक्रिया दी जानी चाहिए. यह केवल तब नहीं किया जाना चाहिए जब वार्षिक या आवधिक मूल्यांकन यह देखने के लिए किया जाता है कि उद्देश्यों को प्राप्त किया गया है या नहीं, बल्कि अक्सर टीम को प्रेरित करने के लिए और उन्हें यह देखने के लिए कि उनका काम और प्रदर्शन हमारे लिए मायने रखता है और हम इसे जानते हैं आकलन।

एक टीम के भीतर संचार बहुत महत्वपूर्ण है, और इसे कभी भी उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए। जो कुछ अच्छा किया जा रहा है और क्या सुधार करने की आवश्यकता है, दोनों पर रचनात्मक और स्पष्ट प्रतिक्रिया दी जानी चाहिए, बिना बुरे शब्दों का उपयोग किए और इस बात पर फटकार लगाई कि कुछ उम्मीद के मुताबिक नहीं हुआ। सार्वजनिक रूप से उपलब्धियों की बधाई दी जाती है, आलोचना और आपत्तियों को निजी तौर पर बेहतर किया जाता है।

ऐसा लगता है की तुलना में यह प्रतिक्रिया करना आसान है. जब कोई कर्मचारी अच्छा काम करता है तो केवल "धन्यवाद" कहकर, उनके काम को स्वीकार करना और उन्हें एक छोटे से उपहार के साथ पुरस्कृत करना एक महान इशारा के रूप में देखा जा सकता है। इनाम व्यक्ति के अनुसार, निवेश किए गए प्रयास की डिग्री और निश्चित रूप से, परिणाम के अनुरूप होना चाहिए।

5. प्रशिक्षण, समूह कार्यशालाओं, लघु पाठ्यक्रमों को बढ़ावा देना...

एक क्षण जिसमें कर्मचारियों का समुदाय सबसे अधिक एकीकृत होता है, जब वे एक साथ कुछ करते हैं, एक चंचल, मनोरंजक प्रकृति का, लेकिन साथ ही, शैक्षिक। समूह कक्षाएं, ध्यान सत्र या अभ्यास कार्यस्थल को और अधिक ऊर्जावान बना सकते हैं और सौहार्द की हवा को बढ़ावा दे सकते हैं जो निस्संदेह श्रमिकों के बीच प्रतिबद्धता को बढ़ाएगा।