क्रोनोस सिंड्रोम: यह क्या है और यह कंपनियों को कैसे प्रभावित करता है?

व्यापार और संगठनात्मक दुनिया में, आम तौर पर जब आप रैंकों के माध्यम से बढ़ते हैं तो शक्ति प्राप्त होती है, इसलिए जब कुछ लोग किसी पद पर पहुंच जाते हैं महत्वपूर्ण, वे इसे अपनी पूरी ताकत से पकड़ने की कोशिश करते हैं, इसे अस्वास्थ्यकर तरीके से करने में सक्षम होते हैं, इसमें रहने के लिए कुछ भी करने को तैयार रहते हैं। कर सकते हैं।

क्रोनोस सिंड्रोम की विशेषता किसी कंपनी, संस्थान या किसी भी प्रकार के संगठन के भीतर बॉस या पर्यवेक्षक की प्रवृत्ति के कारण अपने कर्मचारियों को स्थिर करने की है। उनमें से किसी एक द्वारा प्रतिस्थापित या विस्थापित होने का उसका डर, ताकि वह अपने विशेषज्ञता के क्षेत्र में काम करने वाले अधीनस्थों के विकास को रोकने के लिए हर कीमत पर प्रयास करेगा। प्रभाव।

इस लेख में हम देखेंगे कि क्रोनोस सिंड्रोम क्या होता है, इस सिंड्रोम से पीड़ित लोगों के सबसे आम लक्षण क्या हैं, सबसे विशिष्ट प्रोफ़ाइल क्या है उन लोगों में से जो इससे पीड़ित होने की सबसे अधिक संभावना रखते हैं और अंत में, हम इसके लिए कुछ दिशानिर्देश देंगे निवारण।

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क्रोनोस सिंड्रोम क्या है?

प्राचीन ग्रीस की पौराणिक कथाओं के अनुसार, क्रोनोस या क्रोनो टाइटन्स (शक्तिशाली देवताओं), यूरेनस (स्वर्ग) और गे (पृथ्वी) के वंशजों की पहली पीढ़ी के नेता थे। पौराणिक कथा बताती है कि सिंहासन पर कब्जा करने के लिए क्रोनस ने अपने पिता को उखाड़ फेंका था, इसलिए उसके पिता ने उसे शाप दिया कि वह चाहता है कि उसके बच्चों के साथ भी ऐसा ही हो। इसलिए, क्रोनोस ने जन्म के समय अपने सभी वंशजों को खा जाने का फैसला किया। हालाँकि, उनके बच्चों की माँ, रिया, बच्चों में से एक, ज़ीउस को क्रोनोस द्वारा खाए जाने से बचाने में कामयाब रही; जिन्होंने वर्षों बाद उस श्राप को पूरा किया जो उनके दादा यूरेनस ने क्रोनोस पर डाला था।

हालांकि क्रोनोस सिंड्रोम वर्तमान में एक मान्यता प्राप्त मनोविज्ञान या मानसिक विकार नहीं है, क्योंकि यह एक प्रकार का सिंड्रोम है जो इसके बजाय संबंधित है नैदानिक ​​​​क्षेत्र की तुलना में व्यावसायिक क्षेत्र में, इसे ध्यान में रखना सुविधाजनक है क्योंकि यह पिछले से अधिक से अधिक दृढ़ता से लग रहा है वर्षों। इसके अलावा, यह सिंड्रोम एक मनोवैज्ञानिक घटना से संबंधित समस्या को संदर्भित करता है, भले ही यह मानसिक स्वास्थ्य विकार को सख्ती से नहीं बोल रहा हो.

खैर, क्रोनोस सिंड्रोम एक प्रकार की प्रबंधकीय बीमारी है जो एक बॉस या पर्यवेक्षक की प्रवृत्ति की विशेषता है कंपनी, संस्था या किसी भी प्रकार का संगठन, अपने कर्मचारियों या लोगों को अपने प्रभार के तहत उनके बदले जाने के डर से स्थिर करने के लिए या उनमें से किसी के द्वारा विस्थापित, ताकि वह अपने क्षेत्र में काम करने वाले अधीनस्थों के विकास को रोकने के लिए हर कीमत पर प्रयास करेगा। प्रभाव।

दूसरे शब्दों में, यह सिंड्रोम संबंधित है कुछ लोगों द्वारा अत्यधिक और रोग संबंधी भय का सामना करना पड़ता है, जो किसी कंपनी या संगठन के भीतर एक निश्चित शक्ति के साथ एक पद पर कब्जा कर लेते हैं जिसे प्रतिस्थापित किया जाना है या विस्थापित होते हैं, इसलिए वे अपने कर्मचारियों को कंपनी के भीतर विकसित होने से रोकने की कोशिश करते हैं, इस प्रकार उनकी पदोन्नति और पदोन्नति की संभावना सीमित हो जाती है।

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क्रोनोस सिंड्रोम के सबसे आम लक्षण

आगे हम देखेंगे सबसे आम लक्षण जो क्रोनोस सिंड्रोम वाले लोग आमतौर पर मौजूद होते हैं (यह ध्यान में रखते हुए कि इन लोगों के पास आमतौर पर एक कंपनी, संस्थान या क्षेत्र के संगठन के भीतर बहुत अधिक शक्ति के साथ एक महत्वपूर्ण स्थान होता है):

• उच्च स्तर का अहंकार।
• अपने अधीनस्थों के साथ पैथोलॉजिकल सामाजिक संबंधों का विकास।
• सहकर्मियों का अविश्वास; खासकर अधीनस्थों में।
• अपने काम या कार्यों को अन्य सहयोगियों को सौंपने की अनिच्छा।
• अन्य सहयोगियों के प्रति आक्रामक व्यवहार; खासकर उन लोगों के साथ जो उनके प्रभारी हैं।
• किसी भी टीम के साथी के प्रति उच्च स्तर की शत्रुता वे एक संभावित प्रतिद्वंद्वी मानते हैं।
• कुछ सहकर्मियों के साथ उच्च मांग; विशेष रूप से अधीनस्थों या प्रभारी लोगों के साथ।
• नवीनता का तिरस्कार करने की प्रवृत्ति।
• परिवर्तन या अप्रत्याशित घटनाओं का विरोध।

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क्रोनोस सिंड्रोम के प्रति अधिक संवेदनशील लोगों की प्रोफाइल

क्रोनोस सिंड्रोम से पीड़ित लोगों की औसत प्रोफ़ाइल अधिक होती है।

इस मनोवैज्ञानिक घटना को विकसित करने की अधिक प्रवृत्ति वाले लोगों की विशेषताओं में से एक यह है कि वे आमतौर पर अपनी भावनाओं को दूसरों को नहीं दिखाते हैं, बहुत कम जब वे कमजोर दिखने के डर से नकारात्मक होते हैं; जब वे अपनी भावनाओं को दिखाते हैं तो आमतौर पर ऐसा तभी होता है जब उन्होंने कोई उपलब्धि या जीत हासिल की हो।

इन लोगों की अन्य विशेषता यह है कि इनमें अपनी पूरी जिम्मेदारी लेने की प्रवृत्ति होती है कंपनी या संगठन के भीतर विभाग या क्षेत्र, सामान्य रूप से एक साथ कई कार्य करना। वे किसी भी कार्य को दूसरों को नहीं सौंपते हैं, खासकर यदि यह एक महत्वपूर्ण कार्य है, इस डर से कि कोई और इसे बेहतर तरीके से कर सकता है।

दूसरी ओर, वे ऐसे लोग हैं जो वे दृढ़ता से अपने वरिष्ठों का पालन करते हैं, हालांकि वे आलोचना या रचनात्मक टिप्पणियों को बुरी तरह से नहीं लेते हैं और उन कर्मचारियों को भी अनुमति नहीं देते हैं जो उनके प्रभार में हैं के भीतर कार्य दल के कार्यों से संबंधित कुछ सुधार करने के लिए कोई आपत्ति या सुझाव देना व्यापार।

इन लोगों की आदत होती है कि वे लगातार अपने आदेश के तहत उन लोगों को याद दिलाते हैं जो मालिक हैं, इस प्रकार उनकी स्थिति की प्रशंसा करते हैं। के अलावा, वे आम तौर पर पूरी कार्य टीम द्वारा प्राप्त उपलब्धियों को विशेष रूप से स्वयं के लिए जिम्मेदार ठहराते हैं और जब वे अच्छा काम करते हैं तो वे आमतौर पर अपने अधीनस्थों को बधाई नहीं देते हैं।

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व्यापार जगत में क्रोनोस सिंड्रोम

अब जब हमने देखा है कि क्रोनोस सिंड्रोम क्या होता है, इससे पीड़ित लोगों के सबसे आम लक्षण क्या हैं, साथ ही साथ इन लोगों की सबसे विशिष्ट प्रोफ़ाइल भी हम इस बारे में बात करने जा रहे हैं कि वे व्यवसाय की दुनिया को कैसे प्रभावित करते हैं, और वह यह है कि यह सिंड्रोम किसी भी संस्था, संगठन या कंपनी में प्रस्तुत किया जा सकता है, इसके आकार और आकार की परवाह किए बिना और जिस क्षेत्र में यह अपनी सेवाएं प्रदान करता है वह अप्रासंगिक है। इस सिंड्रोम के विकास और उस व्यक्ति की स्थिति, उनकी उम्र और/या उनके लिंग के बीच कोई संबंध नहीं पाया गया है।

दूसरी ओर, यह देखा गया है कि जो लोग सामान्य रूप से क्रोनोस सिंड्रोम विकसित करते हैं, वे आमतौर पर कम शैक्षणिक प्रशिक्षण या आवश्यकता से कम होते हैं। जैसे-जैसे वर्षों की प्रगति को अनुकूलित किया जाना है, परिवर्तनों के अनुकूलन की कमी, ज्ञान की कमी, उनकी स्थिति के लिए कौशल या दक्षताओं की कमी है, इसलिए यह अधिक संभावना होगी कि डर है कि उसका कोई अधीनस्थ उसे पद से हटा सकता है, क्योंकि वे आमतौर पर अकादमिक रूप से अधिक तैयार होते हैं और कौशल के साथ जो उसकी स्थिति के अनुरूप हो सकते हैं। बाजार स्टाल।

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क्रोनोस सिंड्रोम को कैसे रोकें?

जब क्रोनोस सिंड्रोम को रोकने की बात आती है, तो पालन करने के लिए सबसे अच्छी युक्तियों में से एक यह है कि इसे ज़्यादा न करने का प्रयास करें। कंपनी के भीतर प्रतिस्पर्धात्मकता, इसे उचित सीमाओं के तहत रखने की कोशिश करना, जो हानिकारक न बनें या हानिकारक। साथ ही, यह महत्वपूर्ण है सुनिश्चित करें कि नए कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच सीधा सहयोग है जो अधिक वर्षों से कंपनी के साथ रहे हैं, कंपनी के भीतर संभावित पदोन्नति पर नियम और स्पष्ट नीति भी स्थापित करना।

कर्मचारियों और प्रबंधकों द्वारा क्रोनोस सिंड्रोम को रोकने के लिए एक और बहुत उपयोगी सलाह रीसाइक्लिंग को प्रोत्साहित करना है और प्रशिक्षण कार्यक्रम भी ताकि उनके कार्यकर्ता परिवर्तनों के अनुकूल होने के लिए अपने ज्ञान का नवीनीकरण कर सकें और संभावित नई मांगें जो कि कंपनी के भीतर हैं, क्षेत्र की मांगों के आधार पर जैसे-जैसे साल बीतते हैं। वर्षों।

दूसरी ओर, क्रोनोस सिंड्रोम को होने से रोकने में मदद करना उचित होगा कार्य यात्रा कार्यक्रम का एक अच्छा डिजाइन उन कर्मचारियों के लिए जो कंपनी के भीतर सबसे अलग हैं और लंबी अवधि के उत्तराधिकार की योजना बनाते हैं, ताकि सभी कर्मचारी जान सकें जाने का रास्ता और मध्यम और यहां तक ​​कि दीर्घकालिक भविष्य में क्या होने वाला है, ताकि श्रमिकों को परेशानी न हो अनिश्चितता।

इसके अलावा, कर्मचारियों के बीच पारस्परिक संबंधों को बेहतर बनाने के लिए संचार को प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से वरिष्ठ प्रबंधकों और उनके अधीन लोगों के बीच। स्थिति, कंपनी के विभिन्न क्षेत्रों के बीच एकीकरण बैठकें आयोजित करना जहां हर कोई विचारों का योगदान कर सकता है, इस प्रकार एक टीम के सभी सदस्यों को शामिल करता है काम किया; हमेशा प्रत्येक के कार्यों और कार्य क्षेत्र के अनुसार।

एक और बहुत महत्वपूर्ण विकल्प का विकास है एक व्यावसायिक पुन: जोखिम निवारण योजना कर्मचारियों को अवसाद, चिंता, तनाव या किसी अन्य प्रकार की परेशानी के संभावित मामलों का पता लगाने के लिए कंपनी के भीतर।