आदर्श कर्मचारियों के नौकरी छोड़ने के 8 कारण

21वीं सदी में भी, संगठन उन दक्षता मशीनों से बहुत दूर हैं जिनमें ऑफ़र और मांग पूरी तरह से एक साथ फिट होते हैं, और यह आंतरिक क्षेत्र में भी होता है कंपनियां: कामगारों की ज़रूरतें और शीर्ष जो पेशकश कर सकता है वह हमेशा पूरा नहीं होता है एक समाधान उत्पन्न करने के लिए जो सभी पक्षों को लाभान्वित करे।

जहां यह सबसे अधिक ध्यान देने योग्य है, वह उस आवृत्ति में है जिसके साथ श्रमिक काम छोड़ देते हैं।

कुछ अच्छे कर्मचारी आखिर क्यों कंपनी छोड़ देते हैं?

स्पष्ट रूप से कर्मचारियों के बड़ी संख्या में काम छोड़ने के कई संभावित कारण हैं, लेकिन संगठन के बाहरी कारणों को छोड़कर मुख्य कारणों को निम्नलिखित में संक्षेपित किया जा सकता है अगले।

1. बेतुका विरोधाभास

कई बार, किसी कंपनी के संगठन चार्ट के उच्चतम पदों पर होने वाले संघर्ष और संचार विफलताएँ वे कर्मचारियों को कुछ आवृत्ति के साथ परस्पर विरोधी आदेश प्राप्त करने का कारण बनते हैं।

ऐसा होना बहुत आसान है जब समन्वय टीमों के प्रभारी एक या एक से अधिक लोग अन्य मालिकों के ज्ञान और इरादों के बारे में बहुत अधिक जानकारी लेते हैं एक ही पदानुक्रमित स्तर पर, या जब प्रत्येक की क्षमताएं स्पष्ट नहीं होती हैं और इसे जाने बिना, वे आदेश देने वाले दूसरों के कार्यों में हस्तक्षेप करते हैं जो नहीं होना चाहिए दे रहा है।

कर्मचारी इन विरोधाभासों को अस्थिरता के स्रोत के रूप में देखते हैं। कि, आपके कार्य अनुभव को सुखद से कम बनाने के अलावा, किसी समय वरिष्ठ द्वारा बर्खास्तगी का कारण बन सकता है।

2. मेरिटोक्रेसी के खिलाफ अपराध

गलत लोगों के वेतन को बढ़ावा देना या बढ़ाना न केवल अक्सर कंपनी की उत्पादकता को अधिक नुकसान पहुंचाता है, बल्कि एक खराब संगठनात्मक माहौल भी बनाता है जिसमें हर कोई मानता है कि किए गए प्रयासों को पुरस्कृत करने की आवश्यकता नहीं है.

इस तर्क को आत्मसात करने से कर्मचारियों को कंपनी में उनकी संभावित पदोन्नति के बारे में कम उम्मीदें होती हैं, जो लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त प्रदर्शन करते हैं। न्यूनतम उद्देश्य जो उनके लिए आवश्यक हैं, जबकि जो लोग पदोन्नति की संभावना के लिए कंपनी में काम कर रहे हैं वे अन्य की तलाश करेंगे नौकरियां।

3. पैच के साथ सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को भ्रमित करें

यह सोचकर कि सबसे अधिक उत्पादक और सर्वोत्तम प्रशिक्षित कर्मचारी अपनी जिम्मेदारियों को निभा सकते हैं और कर्मचारियों के उस हिस्से के जो प्रदर्शन करने में असमर्थ हैं क्या आवश्यक है (कई बार, उच्च और मध्यवर्ती पदों पर) उनके प्रदर्शन पर अटकलें लगाना और भविष्य में समय के साथ जमा होने वाली कुछ समस्याओं को आगे बढ़ाना है। समय।

यदि ऐसा किया जाता है, तो आप न केवल उसकी उपस्थिति के पक्ष में होंगे बर्नआउट सिंड्रोम उन "अनुकरणीय" कर्मचारियों में, लेकिन यह भी उसके काम से परे मौजूद समस्याएं उसकी ओर बढ़ रही होंगी. जब ये कार्यकर्ता इस्तीफा देंगे, तो न केवल उनके पद में रिक्तता आएगी, बल्कि कई अन्य लोगों की अक्षमता पूरी तरह से उजागर हो जाएगी।

4. बलिदान की भावना की आदत

कुछ कर्मचारी ऐसे होते हैं, जो बिना पूछे ही उनसे अपेक्षा से अधिक कार्य करते हैं।. आम तौर पर यह उनके वरिष्ठों द्वारा सराहा जाता है, लेकिन यह संभव है कि समय बीतने के साथ इस तरह का त्याग हो जाएगा जैसा कि कुछ सामान्य है और वह महीना जिसमें कर्मचारी पर्याप्त काम करता है, काम करने के लिए फटकार और आरोप लगते हैं कम। यह पूरी तरह से जहरीली प्रथा है और शोषणकारी स्थितियों की खासियत है, कर्मचारी इसे जानते हैं, इसलिए वे जल्द ही कंपनी से गायब हो जाएंगे।

यदि आप इस प्रकार के अतिरिक्त प्रयास की गारंटी चाहते हैं, तो आपको जो करना है वह अतिरिक्त होना बंद करना है। यानी बदले में कुछ देना।

5. निजी जीवन में दखलंदाजी

कर्मचारियों के साथ अनौपचारिक और मैत्रीपूर्ण संबंध रखना अपने आप में कोई बुरी बात नहीं है, लेकिन किसी को भी अपने बॉस या बॉस से दोस्ती करने के लिए मजबूर होना पसंद नहीं है. काम के दायरे से परे रिश्ते की प्रकृति को लेने के लिए बहुत आग्रहपूर्ण होने को दखलंदाजी के रूप में देखा जा सकता है और यदि बहुत तीव्र और आग्रहपूर्ण है, तो कर्मचारियों को हेरफेर करने के तरीके के रूप में देखा जा सकता है।

6. जो झूठ

जो झूठ वे केवल वार्ताकार के प्रति अनादर का प्रदर्शन नहीं हैं। एक संगठन में जो कुछ भी होता है वह समझौतों के अस्तित्व से होता है। यदि एक वरिष्ठ स्पष्ट रूप से अपने शब्द को तोड़ता है, भले ही एक महत्वहीन मामले पर, किस बारे में कंपनी में क्या किया जाता है या भविष्य में क्या किया जा रहा है, इसे एक संकेत के रूप में समझा जा सकता है धमकी।

कार्यकर्ता और कार्यकर्ता व्याख्या करेंगे कि उनके वरिष्ठ केवल वहीं झूठ बोलना बंद करते हैं जहां कानून उन्हें ऐसा करने के लिए बाध्य करता है। और इसलिए उनकी श्रम शक्ति की चोरी होने पर उन्हें चीरा जा सकता है।

7. सीखने में असमर्थता

यह सच है कि सभी कर्मचारी प्रोफाइल किसी संगठन में सीखना नहीं चाहते हैं, लेकिन जो लोग इस संभावना के अपने प्रशिक्षण को विकसित करना चाहते हैं, उन्हें वंचित करना आमतौर पर घातक होता है. इनमें से बहुत कम लोग किसी कंपनी में तनख्वाह और चंद लाइन के बदले में रहने को तैयार होते हैं फिर शुरू करना: उन्हें यह महसूस करने की जरूरत है कि वे सीखने की अवस्था से गुजर रहे हैं।

8. नीचे-ऊपर संचार का अभाव

ऐसी कंपनियाँ जिनमें कर्मचारी संगठनात्मक चार्ट में सर्वोच्च पदों के संपर्क में नहीं आ सकते हैं, या जो ऐसा तभी कर सकते हैं जब ये दूसरे हों तय करते हैं, वे जानते हैं कि बहुत कम संभावनाएँ हैं कि उनकी माँगें और ज़रूरतें संगठन द्वारा पूरी की जाएँगी, क्योंकि पहली बात तो यह है कि वे सुनना। इसलिए, वे संगठन में अपने भविष्य को लेकर निराशावादी होंगे, और वे अन्य नौकरियों की तलाश करेंगे.