10 सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली सामूहिक हेरफेर रणनीतियाँ

2002 में, फ्रांसीसी लेखक सिल्वेन टिमसिट ने उन रणनीतियों का एक डिकोलॉग प्रकाशित किया जो मीडिया और राजनीतिक अभिजात वर्ग द्वारा सबसे अधिक बार उपयोग की जाती हैं। जनता में हेरफेर करने के लिए.

यह एक सूची है जिसे एक दार्शनिक, भाषाविद् और राजनेता नोम चॉम्स्की को एक प्रेस त्रुटि द्वारा जिम्मेदार ठहराया गया है जिन्होंने यह भी वर्णन किया है कि कैसे मनोरंजन के माध्यम से मास मीडिया वे वर्चस्व के कुछ संबंधों के पुनरुत्पादन को प्राप्त करते हैं।

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सिल्वेन टिमसिट की सार्वजनिक हेराफेरी की रणनीतियाँ

टिम्सिट की सूची बहुत लोकप्रिय हो गई है क्योंकि यह दस स्थितियों का ठोस रूप से वर्णन करती है जिसमें निश्चित रूप से हम सभी अपनी पहचान बना सकते हैं। आगे हम वर्णन करेंगे जनता की राय और समाज में हेरफेर करने के लिए सिल्वेन टिमसिट की रणनीतियाँ.

1. व्याकुलता को प्रोत्साहित करें

व्याकुलता एक संज्ञानात्मक प्रक्रिया है जिसमें कुछ उत्तेजनाओं पर ध्यान देना शामिल है और दूसरों को अनैच्छिक रूप से और विभिन्न कारणों से नहीं, जिनमें से है वह रुचि जो ये उत्तेजनाएँ हमारे अंदर उत्पन्न करती हैं और इनकी तीव्रता या आकर्षण.

यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसे आसानी से राजनीतिक या आर्थिक संघर्षों से ध्यान हटाने की रणनीति के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है। यह आम तौर पर सूचना अधिभार को प्रोत्साहित करके या ऐसी जानकारी होने पर किया जाता है एक मजबूत भावनात्मक प्रभार शामिल है.

उदाहरण के लिए जब समाचार दुखद घटनाओं की रिपोर्टिंग के लिए पूरे दिन समर्पित करता है और समस्याग्रस्त राजनीतिक घटनाओं की रिपोर्टिंग के लिए समर्पित क्षणों को कम करता है। इस प्रकार की व्याकुलता गहन ज्ञान प्राप्त करने और राजनीतिक निर्णयों के दीर्घकालिक प्रभावों पर चर्चा करने में अरुचि को बढ़ावा देती है।

2. समस्याएँ भी बनाएँ और समाधान भी

लेखक इस विधि को सूत्र के माध्यम से समझाता है: समस्या-प्रतिक्रिया-समाधान, और बताता है कि एक स्थिति को समझाया जा सकता है विशिष्ट दर्शकों के लिए एक विशिष्ट प्रतिक्रिया पैदा करने के हर इरादे के साथ, ताकि यह जनता स्थिति को हल करने वाले उपायों और निर्णय लेने की मांग करे।

उदाहरण के लिए, जब राजनीतिक शक्तियां हिंसा में वृद्धि के प्रति उदासीन रहती हैं शहर, और फिर पुलिस कानूनों को तैनात करें जो स्वतंत्रता को प्रभावित करते हैं और न केवल हिंसा को कम करते हैं। वही जब एक आर्थिक संकट को एक आवश्यक बुराई के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसे केवल सार्वजनिक सेवाओं में कटौती के माध्यम से प्रतिकार किया जा सकता है।

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3. धीरे-धीरे अपील करें

यह उन परिवर्तनों को लागू करने को संदर्भित करता है जो धीरे-धीरे महत्वपूर्ण हैं, ताकि सार्वजनिक और राजनीतिक प्रतिक्रियाएँ समान रूप से क्रमिक और नियंत्रित करने में आसान हों।

सिल्वेन टिमसिट एक उदाहरण के रूप में नवउदारवादी सामाजिक आर्थिक नीतियों को देते हैं जो 1980 के दशक में शुरू हुआ था, और जिसका नकारात्मक परिणामों के बिना वास्तव में बड़े पैमाने पर क्रांति का मार्ग प्रशस्त किए बिना धीरे-धीरे प्रभाव पड़ा है।

4. टाल दें और कल के लिए छोड़ दें

सरकारों द्वारा किए गए कई उपाय आबादी के बीच लोकप्रिय नहीं हैं, इसलिए सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली और प्रभावी रणनीतियों में से एक है लोगों को लगता है कि यह उपाय दर्दनाक है लेकिन आवश्यक है, और यह कि वर्तमान में इस पर सहमत होना आवश्यक है, हालांकि इसके प्रभाव वर्षों बाद दिखाई देंगे।

इस तरह हम परिवर्तन की प्रक्रिया के अभ्यस्त हो जाते हैं और इसके नकारात्मक परिणामों के भी, और न होने के कारण एक मुद्दा जो हमें तुरंत प्रभावित करता है हम उससे अधिक आसानी से जुड़ सकते हैं जोखिम।

एक उदाहरण के रूप में, सिल्वेन टिमसिट ने यूरो की ओर मार्ग का उल्लेख किया है जो 1994-1995 में प्रस्तावित किया गया था, लेकिन तब तक लागू किया गया था 2001, या अंतरराष्ट्रीय समझौते जो अमेरिका ने 2001 से लैटिन अमेरिका में लगाए थे, लेकिन वह लागू होंगे 2005.

4. वार्ताकार को शिशुकृत करें

एक और रणनीति जो बहुत बार उपयोग की जाती है वह है जनता को स्थिति देना भोले-भाले लोगों के समूह के रूप में या स्वयं की जिम्मेदारी लेने में असमर्थ, या महत्वपूर्ण और जिम्मेदार निर्णय लेने के लिए।

दर्शकों को इस तरह से पोजिशन करके, मीडिया और राजनीतिक ताकतें दर्शकों के लिए इसे आसान बना देती हैं जनता वास्तव में उस स्थिति से पहचान करती है और लगाए गए उपायों को स्वीकार करती है और उनका समर्थन भी करती है दोषसिद्धि।

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5. प्रतिबिंब की तुलना में भावनाओं के लिए अधिक अपील करें

इसका तात्पर्य उन संदेशों को भेजने से है जिनका जनता के भावनात्मक और संवेदनशील रजिस्टर पर सीधा प्रभाव पड़ता है, ताकि भय के माध्यम से, करुणा, आशा, भ्रम, अन्य भावनाओं या संवेदनाओं के बीच, सफलता के आदर्शों या मानदंडों को लागू करना आसान है व्यवहार और आपसी संबंध कैसे होने चाहिए.

6. दूसरे को अज्ञानी और औसत दर्जे का पहचानो

यह रणनीति परिलक्षित होती है, उदाहरण के लिए, की गुणवत्ता के बीच महत्वपूर्ण अंतर में शिक्षा और उसके लिए आवंटित संसाधनों को सामाजिक आर्थिक और राजनीतिक वर्ग के अनुसार संबोधित किया जाता है।

इसका मतलब यह है कि प्रौद्योगिकियों का उपयोग कुछ के लिए आरक्षित है, जो बदले में बड़े पैमाने पर सामाजिक संगठन को कठिन बना देता है। इसके साथ ही, कुछ आबादी खुद को पीड़ितों के रूप में पहचानती है, सक्रिय होने का कोई मौका नहीं।

7. औसत दर्जे में शालीनता को बढ़ावा दें

यह सफलता की भावना को मजबूत करने के बारे में है और हम जिस स्थिति में खुद को पाते हैं, उससे संतुष्टि, भले ही वह एक अनिश्चित या अनुचित स्थिति हो, जिसका अर्थ है कि हम उस स्थिति के बारे में आलोचनात्मक सोच विकसित नहीं करते हैं या उसे उचित भी ठहराते हैं।

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8. आत्म-दोष को सुदृढ़ करें

दूसरे छोर पर यह तथ्य है कि हम लोगों को यह सोचने पर मजबूर कर देते हैं कि हम जिस स्थिति में हैं, वह हमारी वजह से है, यानी, व्यक्ति को विश्वास दिलाएं कि वह अपने दुर्भाग्य के लिए स्वयं जिम्मेदार है (सोचें कि वह नासमझ है या वह कठिन प्रयास करता है अंश; यह पहचानने के बजाय कि एक सामाजिक व्यवस्था है जो अन्याय की ओर प्रवृत्त होती है)।

इसलिए संगठन और प्रतिरोध या विद्रोह की कवायद से बचा जाता है; और लोग आत्म-मूल्यांकन करते हैं और खुद को दोष देते हैं, जो बदले में निष्क्रियता उत्पन्न करता है और अन्य जटिलताओं जैसे अवसादग्रस्तता या चिंतित राज्यों की उपस्थिति का समर्थन करता है।

10. लोगों को खुद से बेहतर जानते हैं

टिम्सिट का प्रस्ताव है कि विज्ञान ने मनुष्य को समझने में जो प्रगति की है, दोनों के क्षेत्र में मनोविज्ञान, जीव विज्ञान या तंत्रिका विज्ञान की तरह, हमारे कामकाज के बारे में अधिक ज्ञान प्राप्त कर चुका है; हालांकि, उन्होंने व्यक्तिगत स्तर पर आत्म-ज्ञान की प्रक्रिया उत्पन्न नहीं की है, जिसके साथ अभिजात वर्ग ज्ञान और दूसरों के नियंत्रण के अधिकारी के रूप में जारी है।