ग्रुपथिंक: यह क्या है और यह हमें कैसे प्रभावित करता है

क्या आपको लगता है कि जब आप अकेले होते हैं या जब आप एक समूह में होते हैं तो आप बेहतर निर्णय लेते हैं? शोधकर्ता इरविंग जेनिस ने देखा कि जब हम एक समूह में होते हैं तो हम गलत निर्णय लेते हैं, और उन्होंने इस घटना को ग्रुपथिंक कहा।.

सामाजिक मनोविज्ञान में समूहों के गठन और उनमें निर्णय लेने की घटनाओं का व्यापक अध्ययन किया गया है। हम समूह सोच की मुख्य विशेषताओं को जानने जा रहे हैं, एक अवधारणा जो उन त्रुटियों या पूर्वाग्रहों को समझाने की कोशिश करती है जो हम समूह निर्णय लेते समय करते हैं।

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एक समूह क्या है?

एक समूह है अलग-अलग जीवों की एक निश्चित संख्या से बनी इकाई जिसमें संपूर्ण की सामूहिक धारणा होती है, और उनके पास कार्य करने की क्षमता है।

समूह आमतौर पर अपने पर्यावरण के खिलाफ मिलकर प्रभावी ढंग से कार्य करता है।

समूह ध्रुवीकरण

समूह ध्रुवीकरण एक अवधारणा है जिसे समझने के लिए हमें पहले से समझने की आवश्यकता है कि समूह क्या है। यह समूह प्रक्रियाओं में प्रकट होता है, और इसमें शामिल होता है प्रारंभिक प्रमुख स्थिति का उच्चारण समूह चर्चा के कारण

मायर्स ने इस घटना को व्यापक संदर्भों में पाया, जैसे रूढ़िवादिता, सामाजिक और असामाजिक व्यवहार, नाटक, बातचीत आदि।

बाद में, जेनिस ने ग्रुपथिंक को समूह ध्रुवीकरण का चरम रूप बताया। आइए देखें कि इस नई घटना में क्या शामिल है।

जेनिस के अनुसार ग्रुपथिंक

इरविंग जेनिस (1972, 77) ने समूह-चिंतन का वर्णन यह देखते हुए किया कि समान मानसिकता वाले कई समूह (उदाहरण के लिए: परिषदें, समितियां,...), किसी के अपने समूह से संबंधित होने के कारण गलत या तर्कहीन निर्णय. अर्थात्, समूहों के सदस्यों ने एक दूसरे को इस तरह (या बल्कि, उनकी सोच) प्रभावित किया कि वे अपने निर्णयों में गलतियाँ करने लगे।

इस प्रकार, ग्रुपथिंक तब प्रकट होता है, जब निर्णय लेने की प्रक्रिया में, एक बहुत ही सामंजस्यपूर्ण या समान विचारधारा वाला समूह, आम सहमति की खोज से इतना वातानुकूलित है कि उसकी वास्तविकता की धारणा बिगड़ जाती है.

विशेषताएँ

ग्रुपथिंक की 5 मूलभूत विशेषताएं निम्नलिखित हैं।

1. अभेद्यता का भ्रम

यह समूह के सदस्यों द्वारा साझा किया गया विश्वास है कि जब तक वे एक साथ रहेंगे उनके साथ कुछ भी बुरा नहीं होगा. यह माना जाता है कि संयुक्त रूप से या एक साथ कार्य करने पर समूह विफल नहीं होगा।

2. एकरूपता का दबाव

यह "सभी समान" होने का दबाव है, जो बदले में चार अन्य लक्षणों का कारण बनता है:

2.1। असंतुष्टों पर दबाव

समूह या उसके कार्य करने के तरीके के प्रति निर्देशित आलोचना को अस्वीकार कर दिया जाता है. समस्या का सामंजस्य और प्रासंगिकता जितनी अधिक होगी, गैर-अनुरूपतावादी के प्रति समूह के सदस्यों की अस्वीकृति उतनी ही अधिक होगी।

2.2। स्व सेंसरशिप

समूह के सदस्य समूह द्वारा लिए गए निर्णयों के बारे में संदेह व्यक्त नहीं करते हैं।

23. एकमत का भ्रम

करने की प्रवृत्ति से युक्त है मौजूद समझौते की डिग्री को कम आंकें समूह के सदस्यों के बीच।

2.4। मन के रखवालों का प्राकट्य

यह तब होता है जब समूह के सदस्य समूह रूढ़िवादी (समूह मानदंड) को बनाए रखने की कोशिश करते हैं और इसके लिए समूह को प्रतिकूल सूचना से बचाने का प्रयास करते हुए संभावित विचलनों की सूचना दें.

3. युक्तिकरण

वे एक उत्तरवर्ती औचित्य हैं, जब समूह को प्रभावित करने वाली समस्याओं के पिछले, सावधानीपूर्वक और सावधानीपूर्वक विश्लेषण के बजाय यह पहले से ही तय किया जा चुका है। यही है, समूह समस्या के विश्लेषण को छोड़ देता है और इसे उनकी इच्छाओं और प्रेरणाओं से उत्पन्न होने वाले औचित्य से बदल देता है (सचेत या अचेतन)।

4. विश्वास है कि समूह स्वाभाविक रूप से नैतिक है

समूह के सदस्य नैतिक और धर्मी होने के लिए एक समूह के रूप में अपने दृष्टिकोण को बढ़ा-चढ़ा कर देखते हैं।

5. आउटग्रुप स्टीरियोटाइपिंग

आपके पास आउटग्रुप के सदस्यों की एक सजातीय, समान और आम तौर पर अपमानजनक छवि ("अन्य" समूह)। इस छवि में आउटग्रुप के सदस्यों के व्यवहार और विचारों के रूढ़िवादी विचार शामिल हैं।

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ग्रुपथिंक को कैसे मजबूत किया जाता है?

यदि कई शर्तें पूरी होती हैं तो ग्रुपथिंक प्रबल होता है:

• समूह रहने दो अत्यधिक सामंजस्यपूर्ण.
• कि यह सूचना के अन्य वैकल्पिक स्रोतों से वंचित है।
• कि नेता स्पष्ट रूप से एक निश्चित विकल्प का समर्थन करता है।

इस प्रकार, ये स्थितियाँ एक ऐसे परिदृश्य को बढ़ावा देती हैं जहाँ समूह चर्चाओं को सभी के बीच युक्तिसंगत बनाने के प्रयासों की विशेषता होती है; विकल्प के अनुरूप कार्रवाई की जाती है, जबकि असंगत जानकारी को अनदेखा या अयोग्य घोषित किया जाता है.

इसे कैसे कम किया जाता है?

ग्रुपथिंक को कम करने की कुछ रणनीतियाँ ये हैं।

1. समूह के सभी सदस्यों को महत्वपूर्ण मूल्यांकनकर्ता की भूमिका सौंपें

यह समूह के सदस्यों की आपत्तियों को प्राथमिकता देने का प्रश्न है। नेता को आलोचना झेलनी पड़ेगी.

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2. नेता की निष्पक्षता

एक और रणनीति है कि नेता एक निष्पक्ष रवैया रखता है निर्णय लेते समय या कुछ राय का समर्थन या नहीं।

3. खुली चर्चा

यह खुली चर्चाओं को प्रोत्साहित करने के बारे में है, जहां समूह के सभी सदस्य स्वतंत्र रूप से बोल सकें, बिना दबाव या सेंसरशिप के।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• हॉग, एम. (2010). सामाजिक मनोविज्ञान। वॉन ग्राहम एम. पैन अमेरिकन।
• मरीन, एम. (2012). समूह प्रक्रियाओं का सामाजिक मनोविज्ञान। पिरामिड।