उत्पादकता व्यामोह: यह क्या है और इसके प्रभाव क्या हैं

काम के माहौल में, उत्पादकता सफलता, पेशेवर उन्नति और यहां तक ​​कि सामाजिक और व्यक्तिगत मूल्य के लिए आधारशिला बन गई है। जब हम उत्पादकता से संबंधित बहुत अधिक दबाव महसूस करते हैं तो यह तनाव या सामाजिक तुलना से संबंधित मनोवैज्ञानिक समस्याओं को जन्म दे सकता है। उनमें से, उत्पादकता व्यामोह में लात मारता है, जिस तरह से प्रबंधक या वरिष्ठ अधिकारी अपने कर्मचारियों और उनकी उत्पादकता पर अविश्वास करते हैं।

जैसा कि कंपनियां और व्यवसाय इस तरह के वैश्वीकृत और में प्रतिस्पर्धी और वाणिज्यिक पहिया पर बने रहने का प्रयास करते हैं आज की मांग के अनुसार, कर्मचारी अधिक उत्पादक होने और उच्च और उच्च लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निरंतर दबाव में हैं। श्रम प्रबंधक, जो अक्सर विफलता के डर से प्रभावित होते हैं, अपने कर्मचारियों की क्षमताओं और प्रदर्शन में अविश्वास के पागल व्यवहार को विकसित कर सकते हैं।

इस पूरे लेख में, हम विस्तार से उत्पादकता व्यामोह की घटना और उसके बारे में जानेंगे नियोक्ताओं और दोनों पर इसके प्रभाव को देखते हुए काम के माहौल में निहितार्थ कर्मी। हम आपसी भरोसे पर आधारित और यथार्थवादी अपेक्षाएँ स्थापित करते हुए एक स्वस्थ कार्य वातावरण प्राप्त करने के लिए रणनीतियों पर भी नज़र डालेंगे।

उत्पादकता व्यामोह क्या है?

उत्पादकता व्यामोह लगातार विश्वास या रवैया है उत्पादकता के अपेक्षित स्तरों को पूरा करने की उनकी क्षमता के संबंध में, प्रबंधकों या श्रम वरिष्ठों की ओर से अपने कर्मचारियों के प्रति अविश्वास. यह व्यामोह कर्मचारियों के प्रदर्शन के बारे में निरंतर सतर्कता और संदेह में प्रकट होता है, जिससे अविश्वास और दबाव से भरा कार्य वातावरण बनता है।

उत्पादकता व्यामोह की प्रमुख विशेषताओं में इसके साथ अत्यधिक जुनून शामिल है प्रदर्शन और दक्षता, साथ ही लापता लक्ष्यों के बारे में निरंतर चिंता स्थापित। नौकरी प्रबंधक जो उत्पादकता व्यामोह से पीड़ित हैं, उनमें "यदि मैं इसे नियंत्रित नहीं करता, तो मैं इसे ठीक करने के लिए भरोसा नहीं कर सकता" मानसिकता रखता हूं। नतीजतन, वे सूक्ष्म प्रबंधन दृष्टिकोण अपना सकते हैं, प्रत्येक की बारीकी से निगरानी और पर्यवेक्षण कर सकते हैं दो-तरफ़ा संचार बनाए रखे बिना, अपने अधीनस्थों का कार्य और उसके प्रति आसक्त हो जाना असरदार।

कर्मचारी के प्रदर्शन के इस निरंतर अविश्वास से अवास्तविक समय सीमा और लक्ष्यों के साथ-साथ अत्यधिक वर्कलोड भी हो सकता है। उत्पादकता व्यामोह एक तनावपूर्ण और तनावपूर्ण कार्य वातावरण बनाता है, जहाँ कर्मचारी कर सकते हैं अपनी योग्यता साबित करने और आलोचना से बचने के लिए लगातार मूल्यांकन और दबाव महसूस करें या प्रतिशोध।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि उत्पादकता व्यामोह न केवल नौकरी प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच संबंधों को प्रभावित करता है, बल्कि यह भी पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है प्रेरणा, मानसिक स्वास्थ्य और श्रमिकों की सामान्य भलाई, जो बदले में अपेक्षित उत्पादकता प्राप्त करने में बाधाएँ पैदा करता है। कर्मचारियों की वृद्धि और विकास के लिए पारस्परिक विश्वास और समर्थन के आधार पर, एक स्वस्थ कार्य वातावरण की खेती के लिए इस व्यामोह को उचित रूप से संबोधित करना और प्रबंधित करना महत्वपूर्ण है।

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उत्पादकता व्यामोह के कारण

अगला, हम उत्पादकता व्यामोह की उपस्थिति और रखरखाव के कुछ संभावित कारणों का पता लगाने जा रहे हैं:

1. काम का दबाव और प्रतिस्पर्धा

अत्यधिक प्रतिस्पर्धी व्यवसाय और आर्थिक वातावरण में, संगठन अपनी दक्षता को अधिकतम करना चाहते हैं। और इष्टतम परिणाम प्राप्त करें जो उन्हें अन्य कंपनियों या व्यवसायों की तुलना में अग्रणी स्थिति में रखता है क्षेत्र। यह श्रम प्रबंधकों पर महत्वपूर्ण दबाव डाल सकता है, जो यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता महसूस करते हैं कि उनकी टीमें स्थापित उत्पादकता मानकों को पूरा करती हैं. लगातार प्रतिस्पर्धा उत्पादकता व्यामोह के उद्भव में योगदान कर सकती है, क्योंकि नौकरी प्रबंधकों को पीछे छूटने या वांछित लक्ष्यों तक नहीं पहुंचने का डर है।

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2. संगठनात्मक संस्कृति और अनुचित अपेक्षाएं

कुछ संगठनों में, एक संस्कृति को बढ़ावा दिया जाता है कर्मचारियों की भलाई की कीमत पर विशेष रूप से उत्पादकता और प्रदर्शन को महत्व देता है. इससे काम के माहौल का निर्माण हो सकता है जहां नौकरी प्रबंधक उच्च अपेक्षाएं रखते हैं और अपने अधीनस्थों के प्रदर्शन की लगातार निगरानी कर रहे हैं। इन अपेक्षाओं को पूरा न करने का डर कर्मचारियों और श्रम प्रबंधकों दोनों में व्यामोह की भावना पैदा कर सकता है।

3. पिछले अनुभव और असफलता का डर

नौकरी प्रबंधक पिछले अनुभवों के परिणामस्वरूप उत्पादकता व्यामोह विकसित कर सकते हैं जिसमें उन्हें कम प्रदर्शन या विफलता की स्थितियों का सामना करना पड़ा है। ये अनुभव उन्हें अपने अधीनस्थों पर अविश्वास करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं, यह विश्वास करते हुए कि भविष्य में इसी तरह की स्थितियों को दोहराया जा सकता है। असफलता का डर कर्मचारियों के काम की लगातार निगरानी और निगरानी करने की आवश्यकता को तीव्र कर सकता है।

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4. कोविड-19 महामारी

हालांकि इसे अपने कर्मचारियों की उत्पादकता में नियोक्ताओं के अविश्वास के प्रत्यक्ष जनरेटर के रूप में परिभाषित नहीं किया जा सकता है, कई अध्ययन महामारी और काम में वृद्धि के परिणामस्वरूप उत्पादकता व्यामोह की उपस्थिति की तीव्रता की ओर इशारा करते हैं दूर। इससे कार्यकर्ता जो कर रहे थे उसकी दृश्यता जटिल हो गई, और वे उद्देश्यों की वास्तविक उपलब्धि पर अविश्वास करने लगे। इसके अलावा, वैश्विक स्तर पर इस ठहराव के परिणामस्वरूप पूरे ग्रह को प्रभावित करने वाली आर्थिक स्थिति पर विचार करना उचित है। दुनिया, जो उनकी कंपनियों की ओर से प्रतिस्पर्धात्मकता या पर्याप्त प्रदर्शन की कमी को बढ़ा सकती है वरिष्ठ।

उत्पादकता व्यामोह के नकारात्मक प्रभाव

यह व्यामोह काम के माहौल में विभिन्न तरीकों से खुद को प्रकट कर सकता है। नौकरी प्रबंधक अत्यधिक मांग कर सकते हैं, अवास्तविक समय सीमा निर्धारित कर सकते हैं या अपने अधीनस्थों पर भारी काम का बोझ डाल सकते हैं। वे कर्मचारी के प्रदर्शन की लगातार निगरानी और मूल्यांकन भी कर सकते हैं, दबाव और तनाव का वातावरण बनाना. इन अभिव्यक्तियों का कर्मचारी प्रेरणा, मानसिक स्वास्थ्य और नौकरी से संतुष्टि पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है।

1. तनाव और थकावट

कर्मचारियों पर लगाया गया निरंतर सतर्कता और दबाव उनमें उच्च स्तर का तनाव उत्पन्न कर सकता है। हमेशा जांच के दायरे में रहने की भावना और उत्पादकता मानकों को पूरा करने की निरंतर चिंता से शारीरिक और भावनात्मक थकावट हो सकती है। उत्पादकता व्यामोह से जुड़ा पुराना तनाव स्वास्थ्य समस्याओं में योगदान कर सकता हैजैसे नींद विकार चिंता और अवसाद।

2. प्रेरणा और रचनात्मकता में कमी

उत्पादकता व्यामोह प्रेरणा में कमी का कारण बन सकता है और रचनात्मकता कर्मचारियों की। जब वे लगातार नियंत्रित और पर्यवेक्षण महसूस करते हैं, तो कर्मचारी अनुभव कर सकते हैं स्वायत्तता की कमी और यह भावना कि उनके काम को परिणामों से परे महत्व नहीं दिया जाता है मात्रात्मक। यह आपकी नवाचार करने, जोखिम लेने और कार्य चुनौतियों के लिए रचनात्मक समाधान खोजने की क्षमता को सीमित कर सकता है।

3. सहयोग की कमी और काम के माहौल में गिरावट

लगातार अविश्वास और निगरानी काम के माहौल में पारस्परिक संबंधों और सहयोग को नुकसान पहुंचा सकती है। आलोचना या आलोचना के डर से कर्मचारी विचारों को साझा करने या साथियों के साथ सहयोग करने के लिए अधिक आरक्षित और अनिच्छुक हो सकते हैं।. निस्संदेह यह काम के माहौल के बिगड़ने का एक कारण है, निरंतर तनाव पैदा करता है जो उत्पादकता व्यामोह के अन्य सभी नकारात्मक प्रभावों को तीव्र करता है।

4. काम की गुणवत्ता में कमी

उत्पादकता व्यामोह काम की गुणवत्ता की कीमत पर, समय सीमा को पूरा करने और लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए एक जुनून पैदा कर सकता है। कर्मचारी कार्यों को शीघ्रता से पूरा करने के लिए दबाव महसूस कर सकते हैं, जिससे त्रुटियां हो सकती हैं और विवरण पर ध्यान नहीं दिया जा सकता है। उत्कृष्टता और कार्य की गुणवत्ता पर ध्यान न देने से कंपनी की प्रतिष्ठा और ग्राहकों की संतुष्टि प्रभावित हो सकती है।

इसका मुकाबला करने की रणनीतियाँ

इस लेख के निष्कर्ष के रूप में, हम इस उत्पादकता व्यामोह और प्रतिकार को प्रबंधित करने के लिए कुछ तरीके या उपकरण प्रदान करते हैं इसके नकारात्मक प्रभाव, कर्मचारियों के मूड और प्रेरणा दोनों के साथ-साथ कंपनी के पाठ्यक्रम और परिणामों में सुधार करने के लिए प्रबंधन या व्यवसाय।

1. खुले संचार को प्रोत्साहित करें

नौकरी प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच स्पष्ट और खुला संचार स्थापित करने से विश्वास बनाने और उत्पादकता व्यामोह को कम करने में मदद मिल सकती है। यह संकेत करता है नियमित आधार पर रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करें और खुले और सम्मानजनक तरीके से किसी भी चिंता या गलतफहमी को दूर करें।

2. यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करें

कर्मचारियों पर अनुचित दबाव और अविश्वास पैदा करने से बचने के लिए प्राप्त करने योग्य और यथार्थवादी लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करना महत्वपूर्ण है। यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि लक्ष्य स्पष्ट, मापने योग्य और उपलब्ध क्षमताओं और संसाधनों के अनुरूप हों।

3. एक सहायक और सहयोगी वातावरण को बढ़ावा देना

काम के माहौल को बढ़ावा देना जहां सहयोग, आपसी समर्थन और टीम वर्क को महत्व दिया जाता है, उत्पादकता व्यामोह का मुकाबला कर सकता है। संयुक्त परियोजनाओं में भागीदारी को प्रोत्साहित करें, कर्मचारियों को ज्ञान और कौशल साझा करने और बनाने के लिए प्रोत्साहित करें सामूहिक उपलब्धियों का जश्न मनाने के अवसर इस समूह की भावना को बढ़ाने और बढ़ावा देने के कुछ उदाहरण हैं समुदाय।

4. कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा दें

कर्मचारी कार्य-जीवन संतुलन के महत्व को पहचानना महत्वपूर्ण है। इसके लिए श्रम लचीलापन, उचित घंटे और व्यापक कल्याण को बढ़ावा देने जैसी प्रथाओं का समर्थन किया जा सकता है। कर्मचारियों को आराम करने, स्वस्थ होने और काम से बाहर की गतिविधियों में शामिल होने का समय देकर, एक स्वस्थ वातावरण को बढ़ावा मिलता है और लगातार दबाव में रहने की भावना कम हो जाती है.

5. पेशेवर विकास और प्रशिक्षण को बढ़ावा देना

कर्मचारियों को विकास और प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करना उनके व्यक्तिगत विकास और सफलता के प्रति प्रतिबद्धता दर्शाता है। यह आत्मविश्वास और प्रेरणा बनाने में मदद करता है, क्योंकि कर्मचारी अपने पेशेवर विकास में समर्थित महसूस करते हैं। कौशल और ज्ञान में सुधार के लिए उपकरण और संसाधन प्रदान करने से कर्मचारियों की नौकरी की अपेक्षाओं को पूरा करने की क्षमता में विश्वास भी बढ़ सकता है।