भर्ती और चयन प्रक्रिया की कुंजी

किसी भी कंपनी के लिए भर्ती और चयन प्रक्रिया बुनियादी है या संगठन। हालांकि, एक बुनियादी प्रक्रिया होने के तथ्य का मतलब यह नहीं है कि यह सरल है और इसे हल्के ढंग से किया जा सकता है, क्योंकि परिणाम प्रतिकूल हो सकते हैं।

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भर्ती: यह एक बुनियादी प्रक्रिया क्यों है?

चयन कार्य मुख्य रूप से मौलिक है क्योंकि कर्मियों की उचित भर्ती के बिना, संगठन मौजूद नहीं हो सकता, जो समय के साथ आंतरिक और बाहरी दोनों परिवर्तनों के संपर्क में आने वाली एक गतिशील इकाई है (स्टील, सोलोविज, बिकनेल एंड सैंड्स, 2014)। इसलिए, कोई भी कंपनी जो रहने और सफल होने का इरादा रखती है, उसकी अपनी भर्ती और चयन प्रक्रिया होनी चाहिए।

इस प्रक्रिया में जॉब फेयर, लिंक्डइन पोस्ट या जॉब पोर्टल के माध्यम से उम्मीदवारों की पहचान करने और उन्हें आकर्षित करने से कहीं अधिक शामिल है। यह संकेत मिलता है नौकरी मूल्यांकन, साक्षात्कार डिजाइन, उम्मीद प्रबंधन विकसित करना और लक्ष्य, प्रतिक्रिया, प्रशिक्षण डिजाइन और प्रेरण, भर्ती और बातचीत, दूसरों के बीच में।

जिन कंपनियों के पास मानव संसाधन की कमी है, या तो इसलिए कि वे इस बुनियादी प्रक्रिया पर मितव्ययिता चाहते हैं, वे हैं अपनी स्वयं की संसाधन टीम वाले लोगों की तुलना में मौद्रिक नुकसान झेलने की अधिक संभावना है मनुष्य। इस अतिरिक्त खर्च के कारणों में से एक सिर्फ उम्मीदवारों को खोजने के लिए बाहरी किराए की लागत के कारण है।

यह ध्यान देने लायक है मानव संसाधन विभाग को ऊपर सूचीबद्ध कार्यों को पूरा करना चाहिए क्योंकि वह किसी से भी बेहतर संस्कृति और संगठनात्मक मूल्यों को जानता है।

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संगठनात्मक प्रभाव

इस प्रक्रिया में तत्वों की एक श्रृंखला शामिल है जो कंपनी की पहचान, उसकी छवि, मूल्यों और संगठनात्मक संस्कृति को दर्शाता है. एक स्पष्ट, परिभाषित, निष्पक्ष और पेशेवर भर्ती प्रक्रिया नहीं होने से, कंपनी या संगठन मध्यम और लंबी अवधि में अत्यधिक प्रभावित होंगे; इसी कारण से, कई नियोक्ता इस प्रक्रिया को कम आंकते हैं, क्योंकि एक खराब चयन प्रक्रिया के परिणाम और इसका तात्पर्य है कि अल्पावधि में आसानी से नहीं माना जाता है।

नए कर्मचारियों को पहले कुछ महीनों के लिए समायोजित किया जाएगा, आपकी परीक्षण अवधि को प्रभावित करने वाली किसी भी गलतफहमी से हर कीमत पर बचना। नतीजतन, संगठनात्मक मूल्य की प्रक्रिया में एक प्राथमिक भूमिका निभाते हैं भर्ती और चयन, साधारण कारण के लिए कि वे वही हैं जो पैटर्न को निर्धारित करेंगे इस का डिजाइन।

संगठनात्मक पहचान सुसंगत और स्थिर होनी चाहिए, इसलिए उम्मीदवारों की भर्ती और चयन करते समय इसे शामिल किया जाता है उक्त पहचान का प्रमाण, मान लें, यह प्रक्रिया उम्मीदवारों के लिए कवर लेटर है और नए कर्मचारियों। भर्ती करते समय अपने आप से यह पूछना महत्वपूर्ण है कि हम उम्मीदवारों पर क्या प्रभाव डालना चाहते हैं और हम किस प्रकार के उम्मीदवारों को आकर्षित करना चाहते हैं।

दुर्भाग्य से, ऐसी कंपनियों या संगठनों को ढूंढना बहुत आम है जो इस प्रक्रिया को कम आंकते हैं, इस प्रकार मध्यम और लंबी अवधि में संगठनात्मक और यहां तक ​​कि सामाजिक नतीजों का कारण बनता है। इसमें समस्या की जड़ को खोजने में समय और धन का दोहरा खर्च शामिल है, जो विभिन्न संगठनात्मक क्षेत्रों से समझौता कर रहा है, जिसमें सबसे महत्वपूर्ण: दक्षता शामिल है।

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भर्ती फेल होने पर...

कार्मिक चयन त्रुटियों के प्रभाव का एक स्पष्ट उदाहरण मौद्रिक हानि है स्थिति के खराब मूल्यांकन के कारण खराब तरीके से आयोजित प्रक्रिया के कारण अनावश्यक, बिना स्पष्ट अपेक्षाओं के यह। यहां पहले से ही प्रशिक्षण प्रभावित होगा, नए कर्मचारी के लिए आवश्यक शिक्षण क्षेत्रों को कवर नहीं करने की संभावना है।

इससे ज्यादा और क्या, कर्मचारी को ओवरलोड करने का जोखिम प्रकट होता है, आपको ऐसी स्थिति में डाल देना जहां आप असफल हो सकते हैं और आपको निकाल दिया जा सकता है; इस प्रकार मानव पूंजी के कुप्रबंधन के कारण टीम की उत्पादकता प्रभावित हो रही है। इस प्रकार चक्र को फिर से शुरू करना, यह नहीं जानते हुए कि वास्तविक विफलताएं प्रक्रिया के आधार पर हैं, यह भी एक निम्न को दर्शाता है प्रबंधकीय और नेतृत्व की गुणवत्ता, प्रतिभा को बनाए रखने में असमर्थ, एक स्वस्थ कार्य वातावरण को बढ़ावा देना और इष्टतम प्रदर्शन सुनिश्चित करना।

खैर, सामाजिक नतीजों के बारे में क्या?

कंपनियां और संगठन श्रम बाजार पर एक उच्च प्रभाव पड़ता है, या तो इसलिए कि वे रोजगार पैदा करते हैं और साथ ही क्योंकि वे नौकरी प्रोफाइल में मानक निर्धारित करते हैं, विभिन्न भूमिकाओं के लिए आवश्यकताओं को आकार देना, इस प्रकार विशिष्ट प्रोफाइल की मांग को प्रभावित करना उम्मीदवार।

यही कारण है कि सामाजिक जिम्मेदारी कंपनियों और समुदाय के लिए रुचि का मुद्दा है, जहां एक खराब प्रक्रिया भर्ती न केवल कंपनी की उत्पादकता को प्रभावित करती है, बल्कि कर्मचारी और असफल उम्मीदवारों की भलाई को भी प्रभावित करती है। उत्तरार्द्ध के संबंध में, दोनों को ध्यान में रखना आवश्यक है वह समय जो वे साक्षात्कार की तैयारी में व्यतीत करते हैं जैसे कि अस्वीकार किए जाने का प्रभाव, जो उचित प्रतिक्रिया प्राप्त करके अधिक सहने योग्य हो सकता है, उन्हें एक अच्छी संगठनात्मक छाप के साथ छोड़कर और फिर से प्रयास करने की इच्छा भी हो सकती है।

उत्तरार्द्ध को सामाजिक प्रतिक्रिया के रूप में समझना जो समुदाय को सकारात्मक या नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। निष्पक्ष और पेशेवर भर्ती और चयन प्रक्रिया होने से भेदभाव से बचा जा सकता है, धोखे, शोषण और यहां तक ​​कि एक शैक्षिक और सीखने का अवसर प्रदान किया जाता है कर्मचारियों।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• स्टील, सी।, सोलोविज, के।, बिकनेल, ए। और सैंड्स, एच। (2014). व्यावसायिक मनोविज्ञान। लंदन, पियर्सन।

• टॉरिंगटन, डी।, हॉल।, टेलर, एस। और एटकिंसन, सी। (2014). मानव संसाधन प्रबंधन। लंदन, पियर्सन।