संगति: एक अच्छा साथी होने की परिभाषा और लाभ

एक महत्वपूर्ण अवधारणा है जब यह समझने की बात आती है कि कुछ मानव समूह अपने लक्ष्यों को क्यों प्राप्त करते हैं।

चाहे हम स्कूल में समूहों के बारे में बात कर रहे हों, काम पर या अन्य गतिविधियों में (जैसे खेल दल), समुदाय के लिए एकजुट रहने और इस प्रकार अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की कुंजी में से एक है क्या वह है अध्येतावृत्ति.

साहचर्य की परिभाषा

अध्येतावृत्ति यह है सहकर्मियों के बीच स्थापित बंधन established. साथी वे व्यक्ति होते हैं जो किसी प्रकार का समूह या समुदाय बनाते हैं और जो एक उद्देश्य या उद्देश्य का पीछा करते हैं।

आइए साहचर्य की अवधारणा को बेहतर ढंग से समझने के लिए कई उदाहरण लेते हैं: "अगर हम इस सीज़न में बहुत आगे जाना चाहते हैं तो बास्केटबॉल टीम के सदस्यों के बीच सौहार्द को बढ़ावा देना आवश्यक है", "इस छोटी कंपनी का सहयोग उत्पाद विकास में इसकी सफलता की कुंजी है", "राष्ट्रीय टीम ने मिडफ़ील्डर और रक्षकों के सौहार्द और परोपकारिता की बदौलत ट्रॉफी जीती", "शिक्षकों ने माना है कि कुछ कक्षाओं में छात्रों के बीच अच्छा सौहार्द नहीं है".

लोगों के समूह में सामंजस्य की चाबियों में से एक

साहचर्य की अवधारणा

यह अक्सर सहकर्मियों के बीच अच्छे संचार, सद्भाव और सामंजस्य को परिभाषित करने के लिए प्रयोग किया जाता है.

इसका मतलब यह है कि, दुर्भाग्य से, सभी सहकर्मी संबंध अच्छे स्वास्थ्य में नहीं होते हैं। कुछ मानव समूह केवल a. में भाग लेने का अर्थ समझते हैं अंतिम आयाम: लक्ष्य साझा करने का तथ्य, व्यापार उदाहरण के लिए, जो कई लोगों के बीच प्रयासों के समन्वय के लिए बाध्य करता है। कभी-कभी, उदाहरण के लिए, कुछ कक्षा-समूहों में, छात्र भौतिक स्थान साझा करते हैं, लेकिन नहीं एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए आवश्यक संचार या स्नेह विकसित करें जिसे हम योग्य बना सकें अध्येतावृत्ति।

स्कूलों का मामला: साहचर्य, प्रश्न में

स्कूलों और संस्थानों में समूह होते हैं, और शायद इस प्रकार के समुदाय वे हैं जो हमें साहचर्य की अवधारणा और इसकी कई बारीकियों का पता लगाने की अनुमति देते हैं. यदि कोई पाठ्यक्रम 30 छात्रों से बना है, तो हम कह सकते हैं कि वे सभी सहपाठी हैं। फिर भी, साहचर्य एक स्थान साझा करने के तथ्य में निहित नहीं है, बल्कि छात्रों की एक दूसरे की मदद करने की क्षमता को संदर्भित करता हैउनके बीच परोपकारी और सहकारी दृष्टिकोण दिखा रहा है।

उदाहरण के लिए, हम साहचर्य का निरीक्षण तब कर सकते हैं जब कोई छात्र किसी सहपाठी को कोई बर्तन (एक कलम, एक कम्पास…) उधार देता है, जब यह एक ऐसी स्थिति होती है जो स्वतःस्फूर्त रूप से घटित होती है। जाहिर है, इसके विपरीत मामले भी हैं, जिनमें साहचर्य इसकी अनुपस्थिति से विशिष्ट है। चरम परिदृश्य जो हमें अशक्त साहचर्य की स्थिति के लिए संदर्भित करता है वह है बदमाशी: जब छात्रों के समूह का एक हिस्सा किसी छात्र को परेशान करता है, उसका अपमान करता है और उसके साथ दुर्व्यवहार करता है।

कंपनियों में ऊहापोह: उदासी में एक मूल्य?

व्यापारिक संगठनों में, कई प्रबंधकों ने आर्थिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक नींव रखने के लिए कर्मचारियों के बीच सौहार्द को बढ़ावा देने के महत्व को महसूस किया है. विभिन्न कार्य समूहों के सदस्यों के बीच सामंजस्य उनमें से प्रत्येक को अधिक और बेहतर प्रदर्शन करने की अनुमति देता है, बेहतर क्षमता विकसित करना जो आवश्यक तालमेल की अनुमति देता है ताकि समूह कार्रवाई का परिणाम इष्टतम हो।

वास्तव में, बहुत समय पहले हमने एक लेख प्रकाशित किया था जिसमें हमने टीम वर्क के बारे में बात की थी। तुम उसे देख सकते हो:

• "टीम वर्क के 5 फायदे"

जिन टीमों के सदस्य नैतिक मानकों, मूल्यों और उद्देश्यों को साझा करते हैं, वे सफल होने की सर्वोत्तम संभावना रखते हैं।. हालाँकि, संगति न केवल उत्पादकता में सुधार करती है, बल्कि जीवन को और अधिक सुखद बनाती है। दैनिक कार्य जीवन और विश्वास और विश्वास के माहौल को स्थापित करने के लिए आवश्यक आवश्यकताओं में से एक है। भाईचारा

काम के माहौल में साथी कैसे सुधारें?

काम के माहौल में समूह सामंजस्य के बंधन को स्थापित करने में मदद करने वाले दो सर्वोत्तम कारक हैं: कल्याण और यह सहकर्मियों के बीच एकजुटता.

हम एक उपयोगी कार्य वातावरण को पूरा करने के लिए कुछ आवश्यक बिंदुओं का प्रस्ताव करते हैं:

1. सभी सदस्यों के साथ संचार

यह महत्वपूर्ण है कि टीम के सदस्य अधिक से अधिक सहयोगियों के साथ संवाद करें और संबंध स्थापित करें (अधिमानतः उन सभी के साथ)। एक-दूसरे को अच्छी तरह से जानना और प्रत्येक सदस्य की ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ उनकी जरूरतों और काम की गति को जानना। दूसरों से मिलें यह जानने का भी सबसे अच्छा तरीका है कि प्रत्येक सदस्य टीम में क्या योगदान दे सकता है.

2. खुले दिमाग

कई लोगों के समूह में, विभिन्न सांस्कृतिक और धार्मिक मूल के व्यक्तियों का सहअस्तित्व होना आम बात है, यू यहां तक ​​​​कि यौन अभिविन्यास की विविधता के साथ भी और अलग व्यक्तित्व। जब आधार नहीं बनाए जाते हैं ताकि लोग अपने मतभेदों के बावजूद एक-दूसरे को समझ सकें, काम की गतिशीलता गंभीर रूप से पीड़ित हो सकती है।

3. दया और विश्वास

वयोवृद्ध सदस्यों को समूह के नए सदस्यों का विनम्र और देखभाल करने वाले तरीके से स्वागत करना चाहिए, चिढ़ाने से बचना चाहिए और नए लोगों को असहज या जगह से बाहर महसूस कराना चाहिए। इससे ज्यादा और क्या, उन्हें जितना हो सके नए लोगों को पढ़ाने की जिम्मेदारी लेनी चाहिए ताकि वे आसानी से अपना सकें और कंपनी के साथ अपने प्रवास को एक सकारात्मक और उत्थानकारी अनुभव बनाने के लिए।

4. आलोचना रचनात्मक होनी चाहिए

दूसरों को आंकने से हर कीमत पर बचना चाहिए. आलोचनाओं को सुलह की भावना से और रचनात्मक तरीके से किया जाना चाहिए, यह दर्शाता है कि यह अपने प्रत्येक चरण में कार्य प्रक्रिया को अनुकूलित करने में कैसे मदद कर सकता है, और समस्याओं या त्रुटियों को इंगित करते समय सदस्यों के संयमित और निष्पक्ष होने के प्रयासों को ध्यान में रखते हुए। संवेदनशीलता को चोट न पहुंचाने का प्रयास करें, ऐसे शब्दों और संदर्भों की तलाश करें जिनमें आलोचना अच्छी तरह से प्राप्त हो, और सकारात्मक और परिवर्तन पर जोर दें जिसे लागू किया जा सकता है।

5. सुधार के लिए आलोचना के लिए खुले रहें

आलोचना को स्वीकार करना यह जानना है कि व्यक्तिगत अहंकार पर समूह की अच्छी प्रगति को कैसे प्राथमिकता दी जाए। जब हम रचनात्मक आलोचना सुनते हैं और उसकी सामग्री पर चिंतन करने की कोशिश करते हैं, सबसे सामान्य बात यह है कि हमें कुछ चीजों का एहसास होता है जो विफल हो जाती हैं और इसलिए हम अधिक तैयार और प्रभावी पेशेवर बन जाते हैं.

साहचर्य पर चिंतन

कंपनियों के भीतर सौहार्द के संदर्भ में एक बड़ा बदलाव ला सकता है उत्पादकता. जब एक साथ काम करने वाले व्यक्तियों का एक समूह एक-दूसरे का सम्मान करना और एक-दूसरे के साथ व्यवहार करना सीखता है, तो पेशेवर और व्यक्तियों के रूप में सुधार करना होगा इस बात की बहुत अधिक संभावना होगी कि वे अपने लक्ष्यों तक पहुंचेंगे, क्योंकि जो अतिरिक्त प्रेरणा और अंतिम उत्पाद में सामंजस्य लाता है वह उल्लेखनीय से अधिक है.

हालाँकि, जब काम का माहौल तनावपूर्ण होता है और कार्यस्थल में सुखद माहौल नहीं होता है, दिनचर्या नीरस हो जाती है और व्यक्तिगत प्रयास का अर्थ केवल "दायित्व को पूरा करने" से परे नहीं रह जाता है. इसका उत्पादकता पर बहुत नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। सौहार्द के बिना एक टीम एक बुरी तरह से प्रेरित टीम है और अंततः, बेकार है। वे विशेष रूप से शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण में भी प्रकट हो सकते हैं, भीड़ के मामले.

साहचर्य की परम भावना है समूह कल्याण व्यक्तिगत सनक से ऊपर। सभी सदस्यों के सामंजस्य को प्राप्त करने का प्रयास सभी व्यक्तियों को बढ़ने देता है और अपने कार्यस्थल में खुश महसूस करें; सामान्य रूप से हमारे जीवन से खुश रहने के लिए कुछ आवश्यक।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• बुकलोज़ और रोथ। (1992). अपनी कंपनी में हाई परफॉर्मेंस टीम कैसे बनाएं। संपादकीय अटलांटिडा, ब्यूनस आयर्स।
• मैडक्स, आर। (2000). वर्क टीम कैसे बनाएं: लीडरशिप इन एक्शन।