कर्ट लेविन की 3 नेतृत्व शैलियाँ

गेस्टाल्ट स्कूल के प्रमुख सदस्यों में से एक कर्ट लेविन ने सामाजिक मनोविज्ञान के साथ-साथ संगठनों जैसे अन्य विषयों में भी महान योगदान दिया।

इस लेख में हम विश्लेषण करेंगे कर्ट लेविन द्वारा वर्णित तीन नेतृत्व शैली: सत्तावादी प्रकार, लोकतांत्रिक एक और "लाईसेज़-फेयर", जिसका अनुवाद "जाने देना" के रूप में किया जा सकता है।

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कर्ट लेविन का सिद्धांत

कर्ट लेविन (1890-1947) एक जर्मन मनोवैज्ञानिक थे जिनका २०वीं शताब्दी के पूर्वार्द्ध के दौरान इस विज्ञान के विकास पर मौलिक प्रभाव पड़ा। वर्थाइमर, कोहलर और कोफ्का की तरह, वह गेस्टाल्ट स्कूल का हिस्सा थे, जिन्होंने उन नियमों को खोजने की कोशिश की जो मानव धारणा और मन की प्राप्त उत्तेजनाओं को व्यवस्थित करने की प्रवृत्ति को निर्धारित करते हैं।

लेविन को सामाजिक मनोविज्ञान की स्थापना का श्रेय दिया जाता है एक स्वतंत्र अनुशासन के रूप में। यह सामाजिक परिस्थितियों की "बलों के क्षेत्र" के रूप में उनकी अवधारणा के कारण है जहां विभिन्न कारक एक दूसरे को संचालित करते हैं और एक दूसरे का सामना करते हैं सामाजिक क्रियाओं पर शोध, समूह गतिकी का उनका विश्लेषण या भविष्यवाणी करने के लिए उनका प्रसिद्ध समीकरण आचरण।

इस लेखक का एक और महत्वपूर्ण योगदान नेतृत्व की तीन शैलियों पर उनका सिद्धांत है, जो 1939 में उनके द्वारा किए गए प्रयोगों पर आधारित था। उनके काम के इस अंश का उन पर बहुत प्रभाव पड़ा मनोविज्ञान की एक अन्य शाखा: औद्योगिक मनोविज्ञान, जिसे कार्य या संगठनात्मक मनोविज्ञान भी कहा जाता है, जो काम की दुनिया के ढांचे के भीतर व्यवहार का विश्लेषण करता है।

हालांकि, लेविन का नेतृत्व सिद्धांत न केवल संगठनों के संदर्भ का विश्लेषण करने के लिए उपयोगी है, बल्कि यह कर सकता है पदानुक्रम या एक या अधिक प्राप्त करने के प्रयास जैसी संरचनात्मक विशेषताओं वाले किसी भी मानव समूह पर लागू होते हैं उद्देश्य बेशक, इस प्रकार के सिद्धांतों में संगठनात्मक वातावरण ने विशेष रुचि दिखाई है।

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नेतृत्व की तीन शैलियाँ

लेविन के शोध ने इस अग्रणी को वर्णन करने के लिए प्रेरित किया संगठनात्मक प्रबंधन वातावरण में तीन अलग-अलग प्रकार के नेतृत्व: सत्तावादी, जिसका तानाशाही चरित्र होता है, लोकतांत्रिक, जिसमें निर्णय लेना सामूहिक होता है, और "लाईसेज़-फेयर", जिसमें अपने अधीनस्थों द्वारा किए गए कार्यों के नेता द्वारा किया गया पर्यवेक्षण है कम से कम।

इन नेतृत्व शैलियों में से प्रत्येक व्यवहार पैटर्न, बातचीत की गतिशीलता और एक अलग सामाजिक-भावनात्मक वातावरण से संबंधित है। तीनों प्रकार के नेताओं के अपने फायदे और नुकसान हैं, और किसी को भी हर तरह से श्रेष्ठ नहीं कहा जा सकता है; फिर भी, लेविन ने पुष्टि की कि लोकतांत्रिक तीनों में सबसे प्रभावी है.

1. सत्तावादी

सत्तावादी कार्य वातावरण इस तथ्य की विशेषता है कि नेता निर्णय लेने पर एकाधिकार करता है। यह वह व्यक्ति है जो अधीनस्थों की भूमिकाओं, तकनीकों और तरीकों को निर्धारित करता है जिनका उन्हें अपने कार्यों को पूरा करने के लिए पालन करना चाहिए और जिन परिस्थितियों में काम किया जाता है। यह एक बहुत व्यापक नेतृत्व शैली है अधिकांश संगठनों में।

"अधिनायकवादी" शब्द के नकारात्मक अर्थों के बावजूद, लेविन जोर देकर कहते हैं कि इस प्रकार के नेता हमेशा एक अप्रिय सामाजिक-भावनात्मक वातावरण नहीं बनाते हैं; कर्मचारियों की आलोचना आम है, लेकिन प्रशंसा भी है. सत्तावादी नेताओं को भी नौकरी के कार्यों को स्वयं करने में कम भागीदारी की विशेषता है।

लेविन की टिप्पणियों में, सत्तावादी शैली के नेतृत्व में अधीनस्थों द्वारा "क्रांति" का जोखिम होता है। ऐसा होने की संभावना जितनी अधिक होगी नेता के सत्तावादी चरित्र को उतना ही अधिक चिह्नित किया जाएगा।

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2. डेमोक्रेटिक

लेविन ने जिस लोकतांत्रिक शैली का वर्णन किया वह सत्तावादी-प्रकार के नेतृत्व से बहुत अलग है। इस पैटर्न का पालन करने वाले नेता अकेले निर्णय नहीं लेते हैं, बल्कि वे सामूहिक बहस की प्रक्रिया के परिणामस्वरूप उभरते हैं; इसमें नेता एक विशेषज्ञ भूमिका में कार्य करता है जो अधीनस्थों को सलाह देता है, और निश्चित रूप से यदि आवश्यक हो तो अंतिम निर्णय में हस्तक्षेप कर सकता है।

अधिकांश लोग लोकतांत्रिक प्रकार के नेतृत्व को पसंद करते हैं सत्तावादी और अहस्तक्षेप से ऊपर, खासकर जब उन्हें इनमें से किसी एक शैली के साथ बुरे अनुभव हुए हों। हालांकि, लोकतांत्रिक नेतृत्व में दक्षता के नुकसान का एक निश्चित जोखिम होता है, खासकर सामूहिक निर्णय लेने के संबंध में।

3. अहस्तक्षेप

लेविन द्वारा इस्तेमाल की जाने वाली राजनीतिक-आर्थिक शब्दावली के बाद फ्रांसीसी अवधारणा "लाईसेज़-फेयर" का मोटे तौर पर "जाने देना", "गैर-हस्तक्षेप" या "उदारवाद" के रूप में अनुवाद किया जा सकता है। इस प्रकार के नेता अधीनस्थों को अपने निर्णय स्वयं करने देते हैं, हालांकि वे उन निर्णयों के परिणामों के लिए आवश्यक रूप से जिम्मेदारी नहीं लेते हैं।

इस नेतृत्व शैली को आम तौर पर तीनों में से सबसे कम प्रभावी माना जाता है क्योंकि इससे उत्पादकता और निरंतरता की कमी हो सकती है; एक सक्रिय नेता होना बेहतर है। फिर भी, बहुत अच्छा काम करता है जब अधीनस्थ सक्षम और अत्यधिक प्रेरित लोग होते हैं इसके अलावा, श्रमिकों के बीच संचार की कोई बड़ी आवश्यकता नहीं है।