बोरआउट सिंड्रोम: कार्यस्थल में बोरियत

जैसा कि हमने पहले ही लेख में टिप्पणी की है 'बर्नआउट: इसका पता कैसे लगाएं और कार्रवाई करें', तनाव और यह कार्य संतुष्टि वे पिछले दशकों में श्रम के संदर्भ में एक महत्वपूर्ण कारक बन गए हैं।

काम पर सुरक्षा और स्वास्थ्य के क्षेत्र में बर्नआउट सबसे कठिन समस्याओं में से एक है, क्योंकि यह लोगों और संगठनों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है।

काम और व्यावसायिक स्वास्थ्य पर ऊब

हाल के वर्षों में, व्यावसायिक स्वास्थ्य विशेषज्ञ एक और घटना की चेतावनी दे रहे हैं जो कई कर्मचारियों की भलाई को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है, "बोरआउट सिंड्रोम”. यह सिंड्रोम, फिलिप रोथलिन और पीटर आर। 2007 में वेडर, "बर्न आउट" के पूर्ण विपरीत है और इसे "क्रोनिक बोरियत" की विशेषता है। बर्नआउट और बोरआउट एक सातत्य के विपरीत छोर हैं, लेकिन दोनों समान रूप से हैं श्रमिकों के स्वास्थ्य के लिए हानिकारकयानी वे एक ही सिक्के के दो पहलू हैं।

हालाँकि कई लोग सोच सकते हैं कि काम पर कुछ न करना एक सपने के सच होने जैसा है, लेकिन वास्तविकता पूरी तरह से है अलग: क्या करना है यह जाने बिना घंटों काम पर रहने की बाध्यता एक स्थिति है मनोबल गिराने वाला इसके अतिरिक्त, बोरआउट सिंड्रोम ट्रिगर कर सकता है जिसे एचआर विशेषज्ञ कहते हैं "श्रम प्रस्तुतवाद".

डैन मैलाचोव्स्की के एक अध्ययन में पाया गया कि 33% उत्तरदाताओं का मानना ​​​​था कि उनका काम कोई चुनौती नहीं पेश की और यह कि वे प्रतिदिन औसतन दो घंटे बिताते हैं सोशल मीडिया पर समय मारो. इसी शोध में कहा गया है कि दुनिया भर में 15% कार्यालय कर्मचारी अपने काम से ऊब चुके हैं। एक अन्य सर्वेक्षण, इस बार टीएमआई कंसल्टेंसी से, पाया गया कि 80% कर्मचारी अपने काम में शामिल महसूस नहीं करते थे, वे अपने संगठन की सफलताओं और विफलताओं के प्रति उदासीन थे।

यह सिंड्रोम खुद को कैसे प्रकट करता है?

बोरआउट में 3 विशेषताएं हैं जो फिलिप रोथलिन और पीटर आर। वेडर ने 2009 में प्रकाशित अपनी पुस्तक "द न्यू बोरआउट वर्क सिंड्रोम" में वर्णन किया है।

1. इन्फ्राडमैंड, दोहराव और नीरस कार्यों के साथ। बिना सोचे समझे कार्य करना। यह सब कुछ देने या न देने में सक्षम होने की भावना देता है जो कोई दे सकता है। व्यर्थ होने का भाव।

2. उदासी, अनिच्छा, उदासीनता और संदेह के मूड के रूप में परिभाषित किया गया है क्योंकि कर्मचारी को यह नहीं पता कि दिन के दौरान क्या करना है।

3. उदासीनता, नौकरी के साथ पहचान की कमी के कारण

बोर होने के कारण

उन्हीं लेखकों के अनुसार, यह सिंड्रोम कई कारणों से होता है:

• कार्यों की पूर्ति नीचे की क्षमता कर्मचारी का

• कार्यकर्ता ऐसी नौकरी में है जो अत्यधिक प्रेरित नहीं है या नहीं है उम्मीदों जो उस स्थिति से भिन्न है जिसमें आप हैं।

• नियोजन की कमी या की कमी कार्यों की विशिष्टता स्थिति, जो भूमिका अस्पष्टता को जन्म दे सकती है।

• कार्यों की जमाखोरी वरिष्ठों या सहकर्मियों द्वारा अधिक वरिष्ठता के साथ अधिक प्रेरित करना, बाकी को सबसे अधिक दोहराव छोड़ना।

• की प्राप्ति नीरस कार्य हर दिन और घंटों के लिए।

• संगठनात्मक संरचना या नेतृत्व शैली जो कर्मचारियों को कंपनी में भाग लेने या उनकी क्षमता विकसित करने से रोकता है।

• चढ़ाई असंभव या वेतन में वृद्धि और कमी उत्तेजना या मान्यता अपने वरिष्ठों द्वारा, इसलिए काम पर प्रयास प्राप्त परिणामों से जुड़ा नहीं है। लंबे समय में सीखी हुई लाचारी है।

• अति योग्यता नौकरी के लिए ज्ञान या अनुभव में, जिससे नौकरी में असंतोष हो सकता है।

बोरआउट रोकथाम

व्यावसायिक जोखिमों की रोकथाम के लिए फाउंडेशन और यह यूजीटी के मनोसामाजिक जोखिमों की वेधशाला श्रमिकों में बोरआउट को रोकने के लिए निम्नलिखित बिंदुओं की सिफारिश करें:

• में सुधार काम का माहौल टीम वर्क को बढ़ावा देना।

• बढ़ाओ स्वायत्तता की डिग्री और काम पर नियंत्रण।

• स्पष्ट रूप से परिभाषित करें कार्यों और यह भूमिका संगठन के प्रत्येक कार्यकर्ता की।

• की स्पष्ट रेखाएँ स्थापित करें अधिकार जिम्मेदारी में।

• की सुविधा प्रदान करना आवश्यक संसाधन गतिविधि के सही विकास के लिए।

• के उद्देश्य से कार्यक्रम अधिग्रहण और निपुणता भावनात्मक नियंत्रण और समस्या समाधान में सुधार करने में।

• सुधारें संचार नेटवर्क और संगठन में श्रमिकों की भागीदारी को बढ़ावा देना।

• प्रोत्साहित करें लचीला अनुसूची.

• आराम करने के लिए प्रशिक्षण और सूचना किए जाने वाले कार्य के बारे में।

निष्कर्ष

हालांकि ऐसा लग सकता है कि बोरआउट से पीड़ित कर्मचारी केवल आलसी है, वास्तव में यह है मानव संसाधन नीति में विफलता कम्पनी का। कर्मचारियों के बीच इस घटना के भविष्य के विकास के लिए कार्मिक प्रबंधन में अच्छे अभ्यास महत्वपूर्ण हैं। इस तरह, एक सही चयन प्रक्रिया एक उपयुक्त उम्मीदवार को शामिल करने की अनुमति देगी और उनके भविष्य के प्रदर्शन को प्रभावित करेगी। जब आप एक सही चयन प्रक्रिया के बारे में बात करते हैं, तो आप एक ऐसी प्रक्रिया के बारे में बात कर रहे हैं जो दोनों को ध्यान में रखती है नौकरी की जरूरतें, कार्यकर्ता की जरूरतें और उसकी जरूरतें संगठन।

एक अच्छी पहल जन प्रबंधन इसमें किए जा रहे कार्यों के प्रकार के आधार पर कार्यभार को अद्यतित रखना और कंपनी पर बोरआउट के प्रभाव को कम करने के लिए नेता के महत्व को ध्यान में रखना शामिल है। यह कंपनी में स्वास्थ्य की गारंटी रखने के लिए है प्रेरित कार्यकर्ता और उनकी गतिविधि को सकारात्मक तरीके से प्रभावित करने में सक्षम होने के लिए।