Az emberi erőforrások 6 pillére

Sokszor, amikor szervezetekről és vállalatokról beszélnek, az emberek abba a csapdába esnek, hogy feltételezik, hogy ezek az entitások gyakorlatilag gépek a termékek vagy szolgáltatások előállítására és kibocsátására. Ez a szemléletmód azonban nemcsak leegyszerűsítő; ez is alapvetően hamis.

A vállalatok és szervezetek mindenekelőtt emberekből álló csapatok, akik bizonyos erőforrásokat felhasználnak egy olyan cél elérésére, amelyet csak közösen lehet elérni. Más szóval, az emberi lények alkotják ezeknek az entitásoknak a magját, nem egyszerű darabok, amelyeket a többi termelési eszközzel kombinálni kell.

Az ilyen típusú szinergiák és a csapatmunka formái azonban nem létezhetnek, ha nem kezelik - a feladatok kiosztása és az emberek részvételi módja a szervezet; improvizálás vagy színlelés, hogy az egyének spontán szerveződnek, sok okból megvalósíthatatlanná teszi a munkavállalók közötti kapcsolatot. Ezért vannak olyan emberi erőforrások (HR) szakemberek, akik felelősek a munkahálózatok kialakításáért, a szerepek kijelöléséért és a kölcsönös támogatásért, amelyeknek létezniük kell egy szervezetben. Itt megnézzük, melyek a fő funkciói

a HR pilléreinek áttekintése.

• Kapcsolódó cikk: "Mit tanuljak, ha HR-ben szeretnék dolgozni?"

Mik azok az emberi erőforrások?

Az "emberi erőforrások" kifejezésnek két, szorosan összefüggő jelentése van. Egyrészt utaljon egy szervezet dolgozóinak és munkatársainak összessége, azok az emberek, akiknek munkája lehetővé teszi, hogy az entitás elérje céljait, vagy megpróbálja elérni azokat; vagyis azok az emberek, akik fizikai vagy szellemi munkaerőt biztosítanak.

Másrészt arra utal az előző elem kezeléséért felelős csapatok vagy osztályok szakemberei munkavállalói képzési programok, személyi kiválasztás, állásajánlatok, kritériumok meghatározása a munkavállalók előléptetésére, ösztönzők alkalmazása, stb.

Így az emberi erőforrások szakemberei Feladataik olyan feladatok, amelyek adminisztratív és bürokratikus szempontokkal bírnak, más pedig viselkedési és emberi természetűek, bár a gyakorlatban mind az átfedés, mind a feltétel feltétel. Emiatt a HR osztályokon nagyon gyakori, hogy a munkaügyi kapcsolatok vagy a pszichológia területén képzett, munkapszichológiai szakterületre szakosodott emberek dolgoznak.

A HR 6 alapvető pillére

Az emberi erőforrások alappillérei azok a munkaterületek, amelyek strukturálják a HR-szakemberek mindennapi életét, és ezek alakítják a vállalatban betöltött szerepüket. Lássuk, mik ezek.

1. Munkavállalók toborzása

A munkavállalók toborzása az emberi erőforrások egyik legismertebb és legszembetűnőbb aspektusa. Azonban, nemcsak az állásinterjúk tükrözik. Jelen van, még mielőtt ez a szakasz megérkezne; valami olyan egyszerű, mint egy jó márkanév kialakítása és a jó munkakörülmények hírnevének megszerzése Ez befolyásolja egy vállalat toborzóképességét, valamint az állásajánlatokban közzétett munkaköri leírást is. munka.

2. Értékelés

Az értékelés nagyon fontos mind a kiválasztási folyamatokban, mind a dolgozók és az osztályok teljesítményének mérésekor. Nemcsak arra használják, hogy megvizsgálják, vannak-e olyan dolgozók, akik nem a megbeszélt módon teljesítenek; Fontos értékelni magukat a munkaállomásokat és a munkakörnyezetet is ergonómiai vagy munkafolyamat-problémák szempontjából..

• Érdekelheti: "A siker kulcsa egy HR osztályon"

3. Kiképzés

Az a vállalat, amely teljes mértékben függ a külső szervezetek által biztosított munkavállalók képzésétől, a kevés alkalmazkodóképességű és piaci korlátok által korlátozott szervezet munkaerő. Fontos tudni, hogyan kell képezni a megfelelő készségeket, hogy a munkavállalók elvégezhessék feladataikat tökéletesen alkalmazkodva a társaság jellemzőihez és igényeihez, amelyben vannak.

4. Ösztönzők létrehozása és a tehetség megtartása

Ideális esetben a vállalat képes arra, hogy sok éven keresztül megtartsa azokat az embereket, akik a legtöbbet járulnak hozzá a szervezethez. Ez lehetővé teszi, hogy sok felhalmozott tapasztalattal rendelkező csapataik legyenek, és egyúttal elkerüli a személyzet folyamatos megújításának kihívását, ami rohanást, egyes projektek koherens és átfogó jövőképének elvesztését vonja maga után stb.

5. A kommunikációs útvonalak kezelése

Fontos garantálja a kommunikációs csatornák létét, amelyek lehetővé teszik a releváns információk áramlását a szervezeti diagram minden irányában. A szervezet egymástól elszakadt területeinek elhagyása nemcsak rontja a munkakörülményeket, hanem ahhoz is vezet félreértések, párhuzamosságok és rossz munkadinamika, erőforrások pazarlása és rosszabb eredmények elérése. minőség. Ezenkívül konfliktusok megjelenéséhez vezethet, ha bizonyos követelményeket nem hallgatnak meg.

6. Az új technológiák ismerete

Az emberi erőforrások utolsó pillére az ágazat legújabb technológiai és műszaki fejlődésének ismeretével kapcsolatos. Nem szabad elfelejteni, hogy a digitális eszközök és a Big Data fellendülésével a a piac egyik évről a másikra változik, és tisztában kell lennie annak a HR-re gyakorolt ​​következményeivel, lehetőségeik és lehetőségeik a kiválasztás és az edzés során, hatásuk a verseny viselkedésére és a munkavállalók elvárásaira stb.

Emberi erőforrásokat szeretne képezni?

Ha arra gondol, hogy szakmailag specializálódjon az emberi erőforrások területére, vagy egyszerűen meg akarja tanulni a szervezetek és vállalatok ezen aspektusának alapvető szempontjait, talán Ön érdekelje őt A Malagai Egyetem szervezésében a tehetségek vonzása, toborzása, értékelése és hűsége szakosodási oklevél.

Ez egy 100% -os online tanfolyam 32 kreditből, amelynek első kiadása 2021. október 4-én kezdődik és 2022. április 30-án ér véget; Ebben a hallgatók olyan témákat ismerhetnek meg, mint a tehetségek vonzásának stratégiái, válogatási jelentések készítése, a munkák leírása, a kiválasztási folyamat fázisai, hűségstratégiák és egyéb szempontok a vállalat ezen területének alapvető szempontjai, mind figyelembe véve a legújabb műszaki és technológiai előrelépéseket HR módszertanok.

Tovább ez az oldal További információ erről a kurzusról és más HR képzési programokról a Malagai Egyetemen.