Az állásinterjú 7 legértékesebb hozzáállása

Egy egyre nagyobb munkanélküliséggel rendelkező társadalomban akadémiai képesítések és a tanterv története elveszíti jelentőségét, amikor kiválasztja az egyik választható jelöltet.

Hozzáállás és értékek A munkára törekvő személy alapvető kritériuma a munkának legjobban megfelelő személy kiválasztásának kritériumává válik. vállalati filozófia és hogy több lehetősége lesz arra, hogy jól működjön a szervezet tipikus munkadinamikájában.

7 pozitív (és értékelt) hozzáállás az állásinterjúkon

Habár a készségek és képességek továbbra is létfontosságúak a jelöltek megítélésekor és azoknak a kiválasztásában, akik megfelelnek a minimális képzettség és tapasztalat, benne van a adottságok olyan munka, ahol valóban meghatározó tényező a kívánt szervezetben való pozíció elnyeréséhez. Azok a személyek, akik megfelelő önéletrajzot kapnak a pozícióra, a vártnál sokkal kevésbé lehetnek eredményesek, ha érzelmi alkalmazkodásukat és munkastílusukat nem alkalmazzák a szakmai kontextushoz.

A HR-toborzók tudják ezt, és hajlamosak nagy jelentőséget tulajdonítani a pályázók hozzáállásának.

posztra. Így a vállalati munkavállaló hozzáállásának nem megfelelő repertoárjának bemutatása azt jelentheti, hogy egy második vagy harmadik hely a legjobb jelöltek dobogóján, vagy akár jelölést is kizárhat a folyamatból legjobb.

Ezenkívül a HR munkatársai tudják, hogy kizárólag érdemeik alapján választanak jelöltet, majd internalizálják őket. a megfelelő működéshez szükséges értékek és hozzáállás lassú, költséges folyamat, amelynek nem kell megvalósulnia kikötő. Így, egyre inkább úgy gondolják, hogy ezeknek a szemléletbeli elemeknek az első pillanattól kezdve jelen kell lenniük minden jelöltnél mielőtt integrálnák őket a szervezetbe.

Milyen dolgokat érdemes kerülnie ahhoz, hogy egy olyan társaságot hozzon létre, mint maga?: "A 10 kifogás, amelyet a produktív emberek mindig használnak"

Miért hasznos az interjú során figyelni a leginkább értékelt attitűdökre?

Ahogy a személyes személyes interjúban is, az a forgatókönyv, amelyben láthatóbbá kell tennünk arculatunkat közel a toborzók által értékelt attitűdökhöz, jó tisztázni néhányukat és minimálisan edzeni annak külsõsítés.

Nyilvánvaló, hogy ha ezek a hozzáállások nagyon távol állnak a temperamentumunktól és személyiség, steril azt színlelni, hogy részek vagyunk. De ha nem ez a helyzet, akkor érdemes hagyni, hogy az idegek és a protokoll ne korlátozzon minket, természetellenesen cselekedjen és akadályként működjön a állásinterjú, eltávolodva a célunktól.

Szem előtt tartva, hogy önmagunknak kell mutatnunk, amilyenek vagyunk, magában foglalja annak felismerését is, hogy melyek azok az attitűdök, amelyek meghatároznak minket, és amelyeket egy állásinterjún értékelnek. Ez megakadályoz minket abban, hogy figyelmen kívül hagyjuk annak externáliáját.

Melyik munkakörben értékelik leginkább a hozzáállást?

Általában az attitűd mint változó fontossága, amelyet figyelembe kell venni az ideális jelölt kiválasztásakor, növekszik, mivel az a pozíció, amelyre választják, fontosabb a Szervezeti ábra. Így a parancsnoki lánc legalacsonyabb pozícióját betöltő állásinterjún kevesebb időt töltesz a szempontok vizsgálatával az affektivitással és az attitűddel kapcsolatos, míg az ellenkezője akkor történik, ha nagy döntéshozatali képességű embert és embert keresnek pozíció.

Amikor például osztályvezetőt keres, az állásinterjú idejének nagy része barátságos csevegésnek tűnhet: ez az a tér, ahol a személyzeti kiválasztó tag értékeli a jelölt alkalmasságát értékek, motivációk és attitűdök szempontjából.

Az állásinterjún megmutatandó attitűdök

Bár az értékelt hozzáállás egy része a munkától függ, vannak olyanok, amelyek közösek minden olyan esetben, amikor bizonyos döntési mozgástér mellett dönt. Ez a hét hozzáállás:

1. Asszertivitás

Kb a fontos szempontok kommunikálásának képessége, legyen az pozitív vagy negatív, határozottan, de anélkül, hogy sértő lenne. Valaki határozott a releváns információkat soha nem tartják meg attól félve, hogy megbántják a beszélgetőtársat.

A kevéssé állhatatos következménye annak következménye lehet, hogy a problémák anélkül halmozódnak fel, hogy a felettesek tudnának létezésükről, és ezáltal aláássa a termelékenységet. Egy állásinterjún az önérvényesítés bizonyításának jó módja az, ha beszélünk a karrier-elvárásokról és arról, hogy mit várnak el az adott szervezetben.

2. Kíváncsiság

A kíváncsiság kifejeződik érdeklődést mutat a szervezet iránt, amelyhez vágysz. Valaki, aki kíváncsi, képes lesz túlnézni a közvetlen karrier céljain, és ezért nagyobb valószínűséggel hamar megtanulja a vállalat működését.

Ezenkívül korábban felismeri azokat a lehetséges problémákat, amelyeket a többiek észre sem vettek. Célszerű azonban nem hagyni, hogy ez a kíváncsiság átalakuljon beavatkozás mások munkájában.

3. Szeretetreméltóság

Szakmai kontextusban a különböző felelősségek és munkamegosztás nagyon könnyű kommunikációs kudarcokhoz, szakmai kiégéshez vagy a feszültség éghajlatának kialakulásához vezetni. Az emberekkel szembeni kedves bánásmódot nemcsak nyilvánvaló okokból értékelik, amelyek meghaladják a szakmai területet, hanem arra is szolgál megfelelő szervezeti légkör fenntartása amelyben a sok emberrel való kapcsolattartás tényét nem érzékelik konfliktusforrásként.

Ezenkívül ugyanazt a helyes kezelést kell felajánlani a szervezet minden tagjának, mind etikai okokból, mind pedig azért, hogy ne hozzanak létre hermetikus csoportokat.

4. Proaktivitás

A proaktív hozzáállás még azokban az emberekben is felismerhető, akik számunkra ismeretlen nyelven beszélnek. Valaki proaktívan megérti, hogy az állásinterjú a párbeszéd területe, és nem egy személyre szabott konferencia, amelyen minden ember egyoldalúan küld üzeneteket.

A kommunikatív területen túl a proaktivitás abban rejlik, hogy olyan megoldásokat javasolhat és hozzájárulhat olyan dolgokhoz, amelyeket nem várnak el tőlünk.

5. Gyakorlati szellem

A nagyon meghatározott pozíciók kivételével a legtöbb szervezet általában magasabb értéket tulajdonít a programnak gyakorlati szellem mint a problémák és megoldások elmélete. Ez azt jelenti, hogy a kérelmezőnek valósághűnek kell lennie, a lábát a földön kell tartani, akit nem vonnak el folyamatosan elvont állítások.

Az állásinterjún ez azt jelenti, hogy jobban érdekli majd a beavatkozás területe a szervezet anyaga, mint filozófiája szerint (mivel ez utóbbi keresztül érhető el Első).

6. Reszponzív hozzáállás

A jelentkezőknek proaktívaknak kell lenniük, de nekik is kell tudja, mikor kell hallgatni. Ez nyilván azt jelenti, hogy az embereket nem szabad megszakítani, amikor beszélnek, de ennek nyilvánvalónak is kell lennie amikor el kell ismerni a különböző hatóságokat és fel kell ismerni tekintélyüket, amikor szakmai területükről beszélnek.

7. Eredményorientált

A pályázónak érdeklődést kell mutatnia a megismerése iránt mik a szervezet végső céljai, és tevékenységét e célokra összpontosítsa, és ne másokra. Az állásinterjún ez azt jelenti, hogy a korábbi szakmai tapasztalatokról beszélünk, az objektíven meghatározott célok fontosságára helyezve a hangsúlyt, és nem elvont módon.